記者：英特爾推超極本的概念，是不是考慮蘋果iPad對市場的影響？未來想用超極本整合類似于平板電腦的部分？
唐克銳：超極本的動機是要滿足消費者的需求，要讓消費者各方面的需求都得到毫不妥協的滿足，這是超極本的初衷。
記者：今年4月份大規模宣傳超極本的市場，但是超極本市場還有很長的教育階段，英特爾準備投入多少錢進入這個市場？
唐克銳：這將是非常大的一筆市場的投資，是過去十年當中，我本人主管工作當中最大的一筆投資。大家看到和超極本相關的電視廣告、互聯網廣告、宣傳，以及零售店的宣傳。
記者：超極本實現觸摸體驗之后，價格下來之后，跟平板電腦之間有很多的競爭，如何看待這兩者之間的競爭態勢？
唐克銳：這樣的競爭，我們還需要觀察。如果超極本不能支持觸摸的話，也不能做到毫不妥協的滿足用戶所有的體驗。一旦做到這一點，將會是怎樣的競爭，我們也會非常關注，價位也非常重要。
記者：從CES到NWC，看到英特爾在手機當中有一個全新的發展。手機市場的前四名基本上占整個銷售利潤95%，剩下的是只能奪取5%的利潤。對于芯片廠商而言，和前兩三家的合作關系，體現在綜合利益掛鉤上。比如在蘋果和三星之間，既有代工，又有芯片供應。另外，在ARM和英特爾架構之間有很多新的競爭機會，您怎么應對最前端的兩家，尤其是蘋果這樣的公司，有怎樣的策略？另外，面向更低端的奪取5%利潤的廠商，他更要求低成本的競爭，需要芯片廠商帶來更多成本的節省，而非是需要更高的性能？對這兩類廠商，英特爾的策略分別是什么？
唐克銳：英特爾在手機領域的成功，不光是2012年一年決定的。我們在手機領域的投入，將是漫長的過程。在今后的8年當中，我們會不斷的投入，不斷的提升在市場上的地位。英特爾在手機領域，不光是和頂級的廠商，而且是和新興廠商之間的合作，都會取得重大的進步。我們在手機領域的合作是全方位的，比如說通過我們的芯片高性能的特點支持高端和主流市場。同時對于強調低成本的市場，也幫助他們去優化，我們的合作是全方位的。謝謝！
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