在歐洲多地，博客的發展還不夠充分�！昂辗翌D郵報”法國版今年1月上線，該網站總監安妮·辛克萊爾(Anne Sinclair)表示，目前的報紙還只能提供評論版，但該網站今后將會“開辟一個辯論區”。而且，盡管美國報紙的編輯抨擊“赫芬頓郵報”剽竊他們的報道，挖走他們的讀者(但增加原文鏈接也為他們帶來了更多流量)，但他們的歐洲同行卻認為，可以從“赫芬頓郵報”那里學到新技能：該公司已與法國《世界報》(Le Monde)、意大利《共和國報》(la Repubblica)和《快訊周報》(L'espresso)以及西班牙《國家報》建立了合作關系，向他們傳授社交媒體技能，并因此而獲準接觸到他們的讀者。“與他們合作比置身事外干瞪眼強。”法國世界報集團CEO路易斯·德利法斯(Louis Dreyfus)
境況差異
然而，“四巨頭”的處境卻截然不同�！睹咳锗]報》的印刷版發行量為200萬份，僅次于小報《太陽報》，位居全英第二。該報不僅發行量下滑速度低于其他多數報紙，而且仍然擁有不錯的利潤。《衛報》和《紐約時報》的讀者則在快速流失，他們龐大的記者團隊成本更高，而且盡管他們的控股公司最近都實現盈利，但收入卻出現了驚人地下滑。這兩家公司都希望借助平板電腦和智能手機應用大幅增收，這些應用的讀者都必須要花錢才能閱讀新聞，《紐約時報》的網站也已收費，《衛報》尚未制定這一計劃。盡管如此，從中期來看，他們或許仍然無法維持如此大規模的編輯團隊，使之越來越難以通過新聞報道突出自身優勢。
在這四巨頭中，“赫芬頓郵報”是唯一一家沒有受到舊媒體的技術、人員和制度觀念束縛的企業。但在一年前被AOL收購后，他們卻遭遇了另外一種觀念的束縛。隨著撥號互聯網接入服務的迅速衰落，AOL一直在購買大量網站，試圖借此打造顯示廣告業務，但卻進展不佳。持有AOL股份的投資公司Starboard Value最近估計，顯示廣告去年給AOL造成了5億美元的損失。
赫芬頓目前負責整個AOL的編輯業務，她已經投入大量資源來拓展觸角。除了這些國際化網站外，她還推出了數十個專題網站，內容涉及環境和婚禮等各個方面。今年春天，他們還將推出一個在線電視臺，連續不斷地播放節目，而且將秉承“赫芬頓郵報”的風格，極度依賴觀眾的貢獻。
由于AOL給予赫芬頓的自由度過大，導致公司內部對這種擴張地盤的做法頗有微詞，甚至懷疑她和她的團隊能否應對這種爆炸式的增長。盡管“赫芬頓郵報”在被AOL收購前已經盈利，但其收入在AOL總收入中的占比還很小。作為一家在數字王國中成長起來的企業，它能夠比另外三大報業巨頭更好地適應網絡環境——但擁有一個境況最糟糕的東家，或許對它今后的發展不利。(鼎宏)
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本文標題：互聯網推動報業巨頭艱難變革：全球化成主流
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