答:我們過去幾年在俄羅斯市場非常成功。三年前聯(lián)想在俄羅斯只有一點幾個百分點,現(xiàn)在已經(jīng)突破了兩位數(shù),增長比其他競爭對手都快。
問:蘭奇說明年要把聯(lián)想在EMEA市場份額帶到前三,這個目標(biāo)是你給蘭奇定下的還是蘭奇自己設(shè)定的?
答:這是大家一起商量的。
問:你對蘭奇在歐洲市場有什么預(yù)期?
答:第一步是達(dá)到前三位,現(xiàn)在我們在歐洲市場是排在第五位。市場份額的話我們季度的已經(jīng)接近10%,我們對所有的區(qū)都是一樣,第一步先做到10%市場份額,再想賺錢的事情。在歐洲和美國還不一樣,因為我們在商用市場是賺錢的,我們更多是要做好消費市場。我們今年全力去打消費業(yè)務(wù),用消費業(yè)務(wù)帶動整個市場突破。今年突破10%市場份額應(yīng)該不是問題,有機(jī)會向更高份額突破。
聯(lián)想智能電視就是PC
問:你覺得聯(lián)想做的智能電視與國內(nèi)其他傳統(tǒng)彩電企業(yè)做的智能電視有什么不同?
答:我們不是做電視,是智能電視。智能電視不是傳統(tǒng)意義的電視,打個比方,如果蘋果做傳統(tǒng)手機(jī)沒有優(yōu)勢,但是做智能手機(jī)機(jī)會就來了。智能手機(jī)這個領(lǐng)域表現(xiàn)強的不是傳統(tǒng)的手機(jī)廠商,不是諾基亞(微博)、索尼愛立信(微博)等,而是蘋果,是個做電腦的廠商。
手機(jī)也好,電視也好,為什么加上“智能”就不一樣了?因為加上以后就是PC了,它里面用的是PC的芯片、操作系統(tǒng)。同樣是互聯(lián)網(wǎng)的接入終端,當(dāng)然,尺寸不一樣。大小不一樣,主要的應(yīng)用就不一樣。智能手機(jī)可以用來收發(fā)短信、電子郵件,但是要看大片還是不行,屏幕太小,還是用電視看要適合些。
所以不同的應(yīng)用帶來的不同的體驗就不一樣,從小的設(shè)備到大的設(shè)備都會不一樣。比如家里的電視如果是觸摸的,可能就不是最佳的用戶體驗,還是用遙控器的比較好。遙控器怎么在不復(fù)雜的情況下能操控互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容?這些都是不同終端設(shè)備需要解決的不同地方。
聯(lián)想從PC到PC+的轉(zhuǎn)型,正是因為有“智能”的機(jī)會,PC從原來的筆記本電腦和臺式電腦兩種形態(tài),往下延展到智能手機(jī),往上延展到智能電視。
聯(lián)想做的智能電視不是電視,而是PC!只不過是尺寸更大的電腦,這個電腦包含了以前傳統(tǒng)電視的功能而已,但是更主要的功能是從網(wǎng)絡(luò)上獲取信息和內(nèi)容。
問:智能電視會是一個很重要的產(chǎn)品嗎?
答:毫無疑問肯定會取代傳統(tǒng)電視!你看智能手機(jī)取代傳統(tǒng)手機(jī)有多迅速,那就知道智能電視取代傳統(tǒng)電視有多迅速。
問:蘋果微軟現(xiàn)在都在做智能電視,智能電視最核心的競爭力是什么?
答:技術(shù)上講大家都可以做得到,主要還是要有豐富的內(nèi)容,當(dāng)然這塊受到國家相關(guān)政策的影響。
技術(shù)上來說,要讓智能電視客戶體驗比較好的話,怎么使用它還有許多要突破的地方。
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本文標(biāo)題:楊元慶:聯(lián)想將進(jìn)攻消費市場 智能電視就是PC
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