當(dāng)然，天才之想總會(huì)有誤會(huì)，經(jīng)常不被投資人認(rèn)識(shí)，這是肯定的，認(rèn)識(shí)了之后他們就是天才了，所以在講天才之想一定講殺手锏，甚至是戰(zhàn)略戰(zhàn)略，但是投資人，董事會(huì)沒這個(gè)耐心，經(jīng)常問你的殺手锏是什么，聽著很短，其實(shí)特對(duì)。剛才聽雷軍(微博)的一半，以前也聽雷軍講小米手機(jī)，他真分享，大家不是做手機(jī)，可能現(xiàn)在不能說，在哪些環(huán)節(jié)，真正有殺手锏不是戰(zhàn)略，也不是IBM咨詢公司，麥肯錫給你的戰(zhàn)略咨詢，就是這幾個(gè)殺手锏，沒有這幾個(gè)殺手锏你的企業(yè)活的很難，那就不叫創(chuàng)業(yè)了。去年，我們說資本這么熱砸進(jìn)一個(gè)行業(yè)的時(shí)候已經(jīng)不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和管理者了，有錢就行。

第三，定位。任何一個(gè)企業(yè)不可能什么都做，這個(gè)定位是非常重要的，在哪個(gè)區(qū)域，在哪個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，如果沒有定位這個(gè)企業(yè)一定是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力的，有規(guī)模，規(guī)模不是競(jìng)爭(zhēng)力，一定是在特定領(lǐng)域的規(guī)模。而且再告訴大家網(wǎng)上規(guī)模都沒有競(jìng)爭(zhēng)力，你經(jīng)不起實(shí)體業(yè)大筆踏入，有時(shí)候說占網(wǎng)上零售總額百分之多少?zèng)]有價(jià)值，網(wǎng)上零售總額才占中國零售總額的3%。所以，我想象天貓也好，淘寶也好，馬云(微博)總裁一定每天在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒有進(jìn)入安全地帶，完全沒有，我們零售總額才占3，5，有一天可能到10，當(dāng)然當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書除外，當(dāng)當(dāng)圖書占中國圖書銷售額的30%以上，當(dāng)然是整個(gè)圖書。當(dāng)我圖書占中國圖書的5%的時(shí)候，10%的時(shí)候就開始安全了，這個(gè)定位是非常重要的，如果一下子攤子鋪的太大就麻煩了。

第四擴(kuò)張，去年我講小是美好的，沒有增長是不美好的，人家海底撈不愿意接受外來投資，不愿意接受上市，雖然張勇說我想過一個(gè)很平靜的生活，其實(shí)是因?yàn)椴挥媚愕腻X我也可以擴(kuò)張，當(dāng)然就沒有必要去融資了。而且，他的擴(kuò)張都是有利潤的擴(kuò)張，不像我們都是硬虧損擴(kuò)張。這種擴(kuò)張我覺得最重要一條，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的沖動(dòng)，如果你把它當(dāng)負(fù)擔(dān)，每天醒來發(fā)愁就別干這事，把這公司趕緊賣了，如果特興奮擴(kuò)張就對(duì)了，如果你想融資的時(shí)候有人找過，我想賣給你們大公司然后我就不干了，當(dāng)“御工”趕緊走吧。還有的人我現(xiàn)在想進(jìn)無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這個(gè)論壇在無線，在LOGO更有價(jià)值，怎么辦？我找一個(gè)人，沒戲，一個(gè)企業(yè)基因不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家推動(dòng)沒戲。還有人說一擴(kuò)張，找一個(gè)專業(yè)人士高級(jí)經(jīng)理人還給期權(quán)，還給股份也不行，金山要離了雷軍就徘徊不定，如果雷軍過去10年一直專注金山，金山完全有可能走到一個(gè)更高更快的境界，當(dāng)然他個(gè)人才是最大化，他干什么都對(duì)。

我就說你的企業(yè)家，還有人說投資行不行，我進(jìn)入新領(lǐng)域，我對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也有財(cái)富了，每年也有幾百萬，幾千億利潤，我拿出200萬更瞎扯，因?yàn)槟愀�本不�?huì)投資。我就是，我算的都是站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理層的角度，我根本不會(huì)當(dāng)資本人跟人家怎么算計(jì)，創(chuàng)業(yè)需求資金一個(gè)微笑，我的解讀跟薛蠻子(微博)解讀差很多，他說因?yàn)槲矣绣X沒有錢誰喜歡我啊？所以，看不懂，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家用投資方式肯定行不通，一個(gè)就是你想擴(kuò)張嗎，你想學(xué)習(xí)嗎，無線互聯(lián)網(wǎng)你要在這方面學(xué)習(xí)。而且，用你過去創(chuàng)業(yè)成功和失敗的經(jīng)歷，你帶來的哪些東西，遷移到這會(huì)發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的視角。

最后一個(gè)要擴(kuò)張，大家就有組織發(fā)言，融了資企業(yè)在發(fā)展。把一個(gè)企業(yè)從哥們，弟兄，一個(gè)自然的生物組織變成化纖組織，10年前我跟思龍商學(xué)院的院長，馮侖就在聊很多人過不了這個(gè)檻，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過不了，這也是真的。那么，怎么辦？所以，在西方才存在這很活躍的并購合并，不僅僅是為了減少競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是為了速度，還真的是為了自己的生活方式，我就會(huì)管200人，2千人我不會(huì)管，500人都不會(huì)管，我就會(huì)管三個(gè)層級(jí)，變成五個(gè)層級(jí)不會(huì)，這確實(shí)是一個(gè)大問題，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過不了這個(gè)檻。我也勸服一些企業(yè)家你一年這么多利潤挺好不要擴(kuò)張，不要融資，他說為什么？你對(duì)企業(yè)管理不行，你都已經(jīng)40了，也不學(xué)這個(gè)，在加上吃喝玩樂愛好那么多不弄這個(gè)事，他就在自己特定領(lǐng)域獨(dú)特再獨(dú)特，殺手锏再殺手锏，別人打不倒，年利潤一個(gè)億想進(jìn)入他這個(gè)領(lǐng)域還真打不倒。

所以，怎么從生物變成化纖組織非常痛苦，希望每年再分享，謝謝。

主持人張翔：李總非常善戰(zhàn)，很有公式，他充分體現(xiàn)了我們北大才子的自由精神。我想問的一個(gè)問題是這樣，互聯(lián)網(wǎng)真的硝煙四起，你有沒有打算離開這個(gè)是非之地，你內(nèi)心深處有沒有考慮？

李國慶：我沒有，我很喜歡創(chuàng)造，我很喜歡成功，我貪圖功名不貪圖享受，我還不圖虛名，說你們給我弄一個(gè)講臺(tái)到處講，對(duì)虛名沒興趣，我大學(xué)立志要做中央委員，企業(yè)也是如此，對(duì)我來說沒達(dá)到100美金市值的時(shí)候是不會(huì)退的。

主持人張翔：你給自己的時(shí)間是多長？

李國慶：這不能說，上市公司不能說，在不久的未來。

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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)CEO李國慶：我沒吃軟飯 貪功名不貪享受

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