更能清晰展示賽維內(nèi)部管理混亂的是賽維的工程業(yè)務(wù)。前述賽維內(nèi)部人士介紹，賽維的工程事業(yè)部由賽維LDK太陽能高科技有限公司常務(wù)副總裁朱良保主管，最早是由位于新余的賽維LDK光伏科技工程有限公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)，如今由賽維太陽能工程技術(shù)公司營銷總監(jiān)蔣世萌負(fù)責(zé)。
但是為了制衡，彭小峰又主導(dǎo)在合肥成立了賽維LDK太陽能電力集團(tuán)，由賽維太陽能工程技術(shù)公司總經(jīng)理薛懷斌負(fù)責(zé)具體事務(wù)。而且，薛可以直接向彭小峰匯報(bào)。
“即使目前電力集團(tuán)只是名義上的，所有的業(yè)務(wù)還都是新余的工程公司在做。但是，一套人馬被硬生生的拆成兩組人，誰也不服誰。”前述賽維內(nèi)部人士透露。
現(xiàn)在來看，混亂的管理局面至少讓江西賽維LDK太陽能高科技(蘇州)有限公司感到有些不知所措，張明便是受影響的員工之一。
今年早些時候，張明得知自己所在公司的關(guān)系將被遷至太陽能電力集團(tuán)，而蘇州的公司實(shí)際上還有組件生產(chǎn)的業(yè)務(wù)。“組件事業(yè)部原本是由賽維高級技術(shù)顧問曾家正主管，現(xiàn)在蘇州的組件業(yè)務(wù)卻歸電力集團(tuán)主管，有時候我們都不知道自己到底該向誰報(bào)告。”張明抱怨。
“盡管每一個大公司在人事上都難免存在問題，但是對于賽維來說，沒有一個好的銷售和市場團(tuán)隊(duì)，要在中國市場上做成項(xiàng)目的難度較大，而且，賽維還有違約的不守信用案例。”一位資深業(yè)內(nèi)人士分析。
最典型的是在中國第一個光伏特許權(quán)項(xiàng)目——敦煌10兆瓦太陽能電站項(xiàng)目中的違約。上述資深業(yè)內(nèi)人士表示，該項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果本來是由江蘇百世德太陽能科技公司、中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司和比利時Enfinity公司的聯(lián)合體，以1.09元/千瓦時的價(jià)格競標(biāo)成功。
但就在要給中廣核發(fā)貨的當(dāng)口，賽維獲得了一個歐洲的訂單，而與敦煌項(xiàng)目相比，歐洲的訂單在價(jià)格上更具有優(yōu)勢，于是彭小峰把這批組件先發(fā)給了歐洲。情急之下，中廣核只得轉(zhuǎn)而向英利購買組件。
引國有資本入股？
公司高層們更關(guān)注的是如何解決眼下的財(cái)務(wù)問題
事實(shí)上，為了更好的開拓市場，賽維曾高薪聘請土耳其人Songul和韓國人李碩鎮(zhèn)擔(dān)任市場總監(jiān)。在來到賽維之前，Songul曾任職尚德電力和天合光能(TSL.NYSE)；李碩鎮(zhèn)則是英利的首席運(yùn)營官。但兩人都在賽維做得都不長。
而在前述美股分析師看來，賽維如今的問題已經(jīng)不是通過加大市場開拓能力所能夠解決的。
他表示，在組件上也未看到賽維有太多亮點(diǎn)。“與賽維走相似路線的還有昱輝陽光(SOL：NYSE)和晶澳太陽能(JASO：NASDAQ)，但是相對來說，后兩家公司在準(zhǔn)單晶高效電池方面做得更好，而準(zhǔn)單晶電池則在一定程度上代表了市場發(fā)展的方向。”
李龍吉并不認(rèn)可這樣的說法，他向本報(bào)記者表示，賽維LDK一直都在致力于高效電池的生產(chǎn)。“目前，賽維LDK已經(jīng)可以量產(chǎn)效率達(dá)到19.2%的單晶電池及效率達(dá)17.5%的多晶電池，這在市場上都是領(lǐng)先的。”
張明則認(rèn)為，賽維組件的效率和價(jià)格都不是走高端路線。“光伏組件的效率很大程度上是由生產(chǎn)設(shè)備決定的，一些老企業(yè)因?yàn)橐紤]投入產(chǎn)出比，不可能將設(shè)備更新過快，那么在效率上可能會比新公司的要弱一點(diǎn)，但所有的企業(yè)都會面臨這樣的問題。”
張明透露，相對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展問題，目前公司高層們更關(guān)注的是如何解決眼下的財(cái)務(wù)問題。“聽說也有可能會引入國有資本入股。”
此類說法的背景，是我國如今對于光伏行業(yè)貸款已經(jīng)有了新政策。“大型商業(yè)銀行已經(jīng)下文，針對光伏行業(yè)，已經(jīng)貸出去的款項(xiàng)要盡快收回，新的項(xiàng)目就不再貸款了。”全國工商聯(lián)新能源商會秘書長曾少軍說。
情況可能也不那么悲觀。“如果以海外標(biāo)準(zhǔn)看賽維，那當(dāng)早就無法生存了，但是在中國，一切都很難說。”前述光伏行業(yè)分析師表示。
賽維成立至今，并未少受政府的關(guān)懷。前述賽維內(nèi)部人士透露，僅在賽維成立之初，新余市政府對其給予了2億元的資金支持，“而賽維這些年對于新余市的貢獻(xiàn)，已經(jīng)超過了新余鋼鐵廠成立60年來的貢獻(xiàn)。”除了新余市之外，江西省政府對賽維同樣給予了各種支持，但這樣的支持并不足以滿足賽維高速度、大規(guī)模的發(fā)展需求。
于是，賽維在2010年決定落戶合肥。當(dāng)年7月賽維與合肥市高新區(qū)的招商人員開始談判，賽維提出在達(dá)成合作意向的一個月內(nèi)(8月底前)合肥必須提供基礎(chǔ)設(shè)施完備的1000畝項(xiàng)目建設(shè)用地。彭小峰當(dāng)時稱，“只要合肥速度上能做到，賽維LDK就定在合肥。”
“后來合肥市政府共給賽維提供了20億元的支持，連工廠都是政府出錢建的。”前述賽維內(nèi)部人士透露。他表示，“去年賽維打算在內(nèi)蒙建設(shè)硅料廠，也是希望以此換取當(dāng)?shù)氐馁Y源，只是最后項(xiàng)目流產(chǎn)了。”
對于賽維的財(cái)務(wù)問題，李龍吉以處在四季度年報(bào)發(fā)布的靜默期為由不愿多談，但他表示，在應(yīng)對此次光伏寒冬中，賽維LDK主要采取“拼市場、降成本”的策略。“一方面不斷通過各種方式開拓國際國內(nèi)市場，另一方面全員行動，共同促進(jìn)成本的下降和控制。”
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本文標(biāo)題：賽維內(nèi)憂外患或引入國有資本
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