曹毅：
這個(gè)問(wèn)題很大，如果是說(shuō)最大的要素，就是怎么樣能成為大公司，那首先毫無(wú)疑問(wèn)我想這個(gè)市場(chǎng)要足夠大嘛，當(dāng)然手機(jī)上面確實(shí)是可以有這個(gè)很大的比例和很大的概率能夠孕育出這種機(jī)會(huì)，當(dāng)然手機(jī)上面這么大的用戶量里面也有的是工具類，比如說(shuō)工具類的他用戶量很大，但是怎么樣去貨幣化用戶的價(jià)值，是很難點(diǎn)是吧？有些比如說(shuō)像O2O，他的用戶價(jià)值很高，但是獲取用戶成本又比較高，這個(gè)怎么樣用很低的成本去快速獲取用戶，作為很大的難點(diǎn)。
總地來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)最重要的，一個(gè)是怎么樣盡可能低成本地去覆蓋你的用戶量，第二個(gè)就是尋找一個(gè)好的商業(yè)模式來(lái)貨幣化用戶。現(xiàn)在遇到問(wèn)題多的也主要是這兩個(gè)問(wèn)題，真正其實(shí)在無(wú)線上面，特別是第二個(gè)問(wèn)題，在營(yíng)收方面真正能賺到錢，并且規(guī)模化賺到錢的并不太多，就是游戲可能是能賺到錢，但是游戲的這個(gè)可持續(xù)性，包括它如何能夠有更強(qiáng)的這些方面又有他的一些問(wèn)題。所以我想貨幣化能力可能是接下來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些大的公司，除了游戲之外，我覺得都需要去面臨的最大的問(wèn)題吧。
當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到，比如說(shuō)像我們?cè)谝呀?jīng)有上市的公司，像我們最早上市的高德包括網(wǎng)秦這些，就是其實(shí)他們也是積極地找到了很多很好的商業(yè)模式，但是還是有很多我們投的比如說(shuō)像一些工具類的或者說(shuō)用戶量很大的，但是其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到上市規(guī)模，這個(gè)是最大的問(wèn)題。
童瑋亮：
其實(shí)投資到一個(gè)大公司是VC的夢(mèng)想，我覺得比較靠譜地說(shuō)是50%可能是運(yùn)氣，最終能夠成為一個(gè)大平臺(tái)。但是從比較現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，我們投一個(gè)早期公司，我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力可能是非常關(guān)鍵的，或者說(shuō)一個(gè)執(zhí)行能力，至少在早期階段是特別特別重要的。如果從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)說(shuō)，我可能分享一個(gè)自己的觀點(diǎn)，對(duì)特別多的做APPs應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你可能是一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)我覺得目前這個(gè)階段，你去上手做社區(qū)，我覺得壓力也會(huì)比較大，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)(微博)最大的這么一個(gè)用戶群體里面，3G其實(shí)我覺得還是沒有普及，所以說(shuō)3G真正什么時(shí)候能普及還是一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)規(guī)模沒有那么大的時(shí)候，上手做社區(qū)比較難，但是我覺得最終如果你能夠做一個(gè)APPs最終做成一個(gè)垂直的社區(qū)是非常好，但是前期切入我覺得工具也是一個(gè)非常好的方式，因?yàn)楣ぞ吣呐率且粋�(gè)單機(jī)工具，很容易被很多人去應(yīng)用，而且你做一個(gè)主流應(yīng)用，他有比較大的規(guī)模用戶群，這是第一步，第二步我覺得如果你能夠讓用戶通過(guò)你這個(gè)工具把產(chǎn)生的內(nèi)容放到你的平臺(tái)上面，就是我們所謂說(shuō)的那個(gè)云端的東西如果做好了，只要用戶把東西放到你這兒，你的用戶系統(tǒng)形成了，你和用戶之間的黏性也會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生一些。
第三步當(dāng)你的用戶規(guī)模有了，當(dāng)我們的真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的寬帶普及了，這個(gè)時(shí)候我覺得如果你有能力去做一個(gè)垂直的社區(qū)，形成自己的一個(gè)文化，包括形成自己的黏性，我覺得不會(huì)輕易被大公司打敗，這我覺得還是說(shuō)作為一個(gè)早期的創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)鍵的地方。
葉濱：
其實(shí)剛才兩位分享的我覺得都比較認(rèn)同，其實(shí)我是覺得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，如果真正想把一個(gè)企業(yè)做大的話，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)比如說(shuō)用戶體驗(yàn)，但是用戶體驗(yàn)其實(shí)不局限于App層面，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)比較大的特點(diǎn)就是說(shuō)，如果今天你做一個(gè)APP，如果這個(gè)APP本身比較輕的話是很容易被抄襲的。這里面暴露一個(gè)問(wèn)題，如果說(shuō)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全局限于APP本身，無(wú)論是你的用戶體驗(yàn)拼得多么好，包括美工設(shè)計(jì)多么好，其實(shí)可能過(guò)一兩個(gè)禮拜甚至可能更短就會(huì)被別人抄襲，對(duì)于這么多用戶來(lái)說(shuō)，就有很多的不同的選擇，每家都有自己的用戶，這樣就很難能夠做起來(lái)，真正要成為一個(gè)大公司我覺得拼的是什么呢？要么就是你真的APP本身相對(duì)比較重一些，比如說(shuō)比較典型的就是游戲，是吧？你做一個(gè)胡萊三國(guó)，做一個(gè)二戰(zhàn)風(fēng)云，不可能說(shuō)我第二個(gè)月立刻就能抄一個(gè)一模一樣的沖出來(lái)跟你搶用戶是吧？所以我覺得APP本身要么是做游戲。
另外如果不是做游戲，如果是做的O2O或者說(shuō)做的是社區(qū)，那拼的其實(shí)是，不光是上面的APP的用戶體驗(yàn)，而是線下的這個(gè)，下面的運(yùn)營(yíng)。比如說(shuō)你作為一個(gè)社區(qū)的話，你是不是能夠把你的這個(gè)目標(biāo)群體很好地去聚集起來(lái)，然后在很短的時(shí)間去聚集你的用戶群。
舉一個(gè)例子。比如說(shuō)我比較喜歡的兩個(gè)社區(qū)，比如說(shuō)像知乎，我雖然沒有投他，但是我經(jīng)常拿一個(gè)例子來(lái)講，知乎在發(fā)展到才5萬(wàn)注冊(cè)用戶的時(shí)候，他的帳號(hào)已經(jīng)在淘寶上有去買賣了，5萬(wàn)用戶大家知道，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直是一個(gè)芝麻大的公司，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)有人很關(guān)注他，包括很多人愿意去加入這個(gè)社區(qū)，就是因?yàn)樗倪@5萬(wàn)用戶初起的發(fā)展的時(shí)候，都是借助了創(chuàng)新工場(chǎng)的力量，然后去找了一些媒體包括投資人，5萬(wàn)人的這個(gè)用戶質(zhì)量很高，里面積累的內(nèi)容質(zhì)量也很高，所以說(shuō)的話其實(shí)它既使是人數(shù)很少，也把用戶的這個(gè)社區(qū)的定位和這個(gè)用戶的內(nèi)容質(zhì)量都提高了，這樣的話你往下發(fā)展才會(huì)有更好的一個(gè)動(dòng)力。
那這些東西其實(shí)不光是說(shuō)你今天做了一個(gè)APP或者說(shuō)做了一個(gè)網(wǎng)站把這個(gè)功能搭起來(lái)就完了，后面拼的更多的是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，做這個(gè)社區(qū)也是一樣。
大家都知道做LBS交友，都是大家比較感興趣的應(yīng)用，這樣的應(yīng)用也很多，但是誰(shuí)能夠說(shuō)，我們隨時(shí)隨地在旁邊，比如說(shuō)你能找到打開應(yīng)用，周圍找到5個(gè)漂亮女生，而且你打招呼人家還給你恢復(fù)是吧？如果你能做到這樣的話，這樣的運(yùn)營(yíng)就算是比較成功的，所以我覺得可能更多的是，不光是局限在APP本身，而是要看后面，無(wú)論是社區(qū)的運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，或者是商務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)。
李豐：
他們都講得蠻清楚的了，要補(bǔ)充的話換一個(gè)角度來(lái)看一下就行了，因?yàn)榉凑袊?guó)你在海外上市的公司，數(shù)一數(shù)上十億美金的大概就那么幾個(gè)，你再把其中的那三個(gè)游戲公司拿掉，大概剩的也沒那么多了，然后我們想想上10億美金的那些公司，不管百度
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