問題二：你提到未來，那么靈光網(wǎng)滿足的是什么未來？

"運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)"的未來。具體說，就是將知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)業(yè)務(wù)、而不是行政管理來簡單經(jīng)營。許多國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)走到這個階段了。我給你舉兩個例子：

一個是我國著名的消費(fèi)類電子企業(yè)，他的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售消費(fèi)類電子產(chǎn)品，但他去年的營業(yè)收入里，有接近3000萬美元，是來自自有專利技術(shù)對外的授權(quán)許可收入，這家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不僅是銷售電子產(chǎn)品了，它在銷售智慧。

另一個例子，來自于我國很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。我們知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分都是依靠核心技術(shù)來啟動的，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率也是很高的。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是因?yàn)楹诵募夹g(shù)失敗，而是因?yàn)槭袌龈偁帯⑵髽I(yè)管理等等而失敗。我們且不關(guān)注它為什么失敗，而是關(guān)注它失敗之后還剩下什么：知識產(chǎn)權(quán)。大量創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的解散而消失了。這是一筆巨大的財富，白白地浪費(fèi)掉了。

事實(shí)上，這些企業(yè)的智慧可以變成主營業(yè)務(wù)收入，也可以變成倒閉之前最后的救命錢，但企業(yè)不懂得如何來做。我們許多知識產(chǎn)權(quán)專家懂，但因?yàn)檫^于細(xì)分，大部分專家又只精通某一個部分。因此，我們給一個平臺，從全過程來幫助權(quán)益者輕松地發(fā)現(xiàn)、挖掘、實(shí)現(xiàn)他們的知識產(chǎn)權(quán)價值。而我們面對的，也就是這樣的未來：現(xiàn)在美國標(biāo)普500指數(shù)的500家企業(yè)，它們的企業(yè)總資產(chǎn)中90％都是無形資產(chǎn)。中國也將走到這一步。我們面對的就是這90％，不是90％的企業(yè)，而是每家企業(yè)的90％，那是一個天文數(shù)字。

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