問題二：你提到未來，那么靈光網滿足的是什么未來？
"運營知識產權"的未來。具體說，就是將知識產權當作企業業務、而不是行政管理來簡單經營。許多國內企業現在已經走到這個階段了。我給你舉兩個例子：
一個是我國著名的消費類電子企業，他的主營業務是生產、銷售消費類電子產品，但他去年的營業收入里，有接近3000萬美元，是來自自有專利技術對外的授權許可收入，這家企業現在已經不僅是銷售電子產品了，它在銷售智慧。
另一個例子，來自于我國很多創業企業的普遍現象。我們知道創業企業大部分都是依靠核心技術來啟動的，但創業企業的失敗率也是很高的。大部分創業企業不是因為核心技術失敗，而是因為市場競爭、企業管理等等而失敗。我們且不關注它為什么失敗，而是關注它失敗之后還剩下什么：知識產權。大量創新的知識產權隨著創業企業的解散而消失了。這是一筆巨大的財富，白白地浪費掉了。
事實上，這些企業的智慧可以變成主營業務收入，也可以變成倒閉之前最后的救命錢，但企業不懂得如何來做。我們許多知識產權專家懂，但因為過于細分，大部分專家又只精通某一個部分。因此，我們給一個平臺，從全過程來幫助權益者輕松地發現、挖掘、實現他們的知識產權價值。而我們面對的，也就是這樣的未來：現在美國標普500指數的500家企業，它們的企業總資產中90％都是無形資產。中國也將走到這一步。我們面對的就是這90％，不是90％的企業，而是每家企業的90％，那是一個天文數字。
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本文標題：國內首個云知識產權平臺啟動試運行
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