安德森：未來的應用模式是互聯網應用模式。應用程序將依互聯網而生。iOS和Android等平臺的移動應用只是邁向全面移動互聯網的一個臨時步驟。現在，臨時步驟可能會持續很長一段時間，因為網絡仍然是有限的，但我可以大膽猜測，終有一天，我們將擁有無處不在的高速無線連接，屆時一切都將回到互聯網模式，因為科技想要互聯網以這種方式運行。
第三個觀點（1999年）：互聯網企業將依云而生存
1999年9月，安德森參與創建了Loudcloud，這家公司的服務可以使整個企業移入云端，它可以托管其互聯網服務和軟件，這樣企業不必運行自己的服務器。Loudcloud在2001年上市，但是未能持久，并在2002年改變了名稱和業務模式，并在2007年被惠普收購。但是隨著亞馬遜網絡服務快速崛起并成為數十萬家企業在線運營的基石，Loudcloud的理念被證明是正確的。
克里斯：你為這家企業取名Loudcloud，是否第一次在應用程序運行于網絡的背景里使用“云”這個詞？
安德森：在電信行業，這是一個常見的詞。AT&T用這個詞來形容其Centrex服務，它將單個企業的電話轉接整合成一項服務。我們創辦Loudcloud的理念也是提供類似的服務，只是在軟件方面。我們首次公布它時，我稱其為硅谷的力與光（Power & Light）。
克里斯：科技公司將把它作為一個工具來使用。
安德森：是的，就像是“軟件電網”，我們這樣用電來比喻比用電信來比喻更加貼切。當電首次進入工廠，所有工廠都擁有了自己的發電機。但到最后這種做法沒有任何意義，因為所有人都可以通過電網獲得電量。在第一次互聯網繁榮的鼎盛時期，我們看到同樣的事情發生在硅谷。你籌集了2000萬美元的風投資本，轉身就向甲骨文、Sun、EMC、思科簽出了500萬美元的支票，只是為了建立自己的服務器場。這就像所有人都擁有自己的發電機一樣。
克里斯：你是第一家提供“軟件即服務”的公司。
安德森：以現代的概念來說，我們是第一家提供云服務的公司。我們的想法是，你應當可以隨時購買所有這些軟件，而非從頭到腳全面支付。通過規模化提升效率，Loudcloud可以提供更高水平的服務，創業公司的產品可以瞬間進入市場，因而他們可以把時間和精力投入到真正的產品開發，而非努力尋找托管這項服務的方法。這就是我們的想法。
克里斯：這并沒有太奏效。
安德森：在所有的創業公司全都破產，我們所有的大客戶都不再擔心來自創業公司的競爭之前，這種方法是奏效的。但是在這之后，它完全走偏了路。事實上，當時與我們競爭的其它所有公司全都破產，只是我們存活下來。我們又回到了原點，既然作為服務提供商不能成功，那么就做一家軟件公司吧，銷售管理大型服務器網絡的后端軟件。因此，我們更名為Opsware。作為一家企業，這種方法最終成功了。
克里斯：后來這家公司被惠普以16億美元收購。
安德森：這筆交易發生在科技經濟不太景氣的一個時期。2002年到2006年，所有人都在努力擺脫信任危機，風投公司不愿資助消費互聯網企業，因為他們認為這些企業無法成功。
克里斯：回顧過去，你的企業取名為Loudcloud，但最終卻遭放棄，這似乎有些諷刺意味。現在整個世界都回到了云端。你如何看待？
安德森：回頭看去，我們早了五六年時間。除了創業經濟的復蘇之外，服務器技術還有兩項重大的發展。首先是商品化。當時我們運行的是昂貴的Sun服務器，但現在你可以以很低的價格購買Linux服務器。其次是虛擬化，服務器管理與客戶服務比1999年的時候更加簡便。這就是亞馬遜云服務如此神奇的原因。其實核心理念是一樣的，只是現在擁有了超級便宜的硬件，這使得云服務更加劃算，同時有了虛擬化，使得整個環境更加易于接受。
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