《21世紀》：在大公司內部創(chuàng)業(yè)需要很多平衡，面臨很多沖突，你是如何度過的？
王小川：我覺得查爾斯（搜狐董事局主席張朝陽）很聰明，一方面他有很強的意志力，堅持執(zhí)行自己的想法；另一方面他也愿意聽大家的聲音，對于不同意見比較寬容。即使不能合作，意見不統(tǒng)一，他也會讓手下放手去做。
做搜狗瀏覽器就是這樣，當時他是堅持做搜索，正面出擊，但他知道我也在做瀏覽器時，沒有橫加阻止，放手讓搜狗內部去做，做成了之后也認可支持。正是這種放手發(fā)展，使搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍校”，為業(yè)界其他公司培訓了很多人才，也為公司內部創(chuàng)業(yè)儲備了人才。
《21世紀》：你有兩次在搜狐內部被邊緣化，為什么沒有離開？
王小川：對，確實很多公司找過我，都是一些互聯(lián)網(wǎng)超級“大佬”，開出了很優(yōu)厚的條件。有人不是談條件，而是直接把最優(yōu)厚的條件擺在了我的面前。
不離開，一是舍不得我的團隊，在搜狐我?guī)饋砹艘粠腿耍吡酥笕绻珟ё�，不厚道；如果不帶走，隊伍、人心就散了。二是業(yè)界少有查爾斯這樣有包容性的領導者。
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本文標題：王小川：“后鏈接時代”
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