如果采用基于生態(tài)系統(tǒng)的做法，那么通用電氣不僅需要5個合作伙伴，可能會需要5萬個。通用電氣需要與數千家機構進行互動，并為其中的每一家機構提供激勵，促使它們研究解決這一大問題。如果這樣做，那么可以對“Citizen Science”和“DIY Biology”進行投資，因為這代表著潛在的創(chuàng)造力，以及受到抑制的教育和智力。

如果通用電氣能夠與5萬名生物學家進行互動，那么將很快取得一些成果，從而改進現(xiàn)有的診斷和治療方式。這就是基于生態(tài)系統(tǒng)的做法。

在多個行業(yè)中，企業(yè)都可以創(chuàng)造這樣的生態(tài)系統(tǒng)，例如娛樂行業(yè)的YouTube、內容行業(yè)的亞馬遜和福布斯、應用軟件行業(yè)的蘋果和Android。在醫(yī)療制藥行業(yè)和制造業(yè)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)也有可能出現(xiàn)。

隨著更多人開始利用技術，基于生態(tài)系統(tǒng)的方式將改變以往的模式。大公司將成為創(chuàng)新發(fā)散的渠道，它們將管理能夠支撐大規(guī)模互動的平臺。這樣的平臺和生態(tài)系統(tǒng)將迫使人們重新思考工作，以及人類才能扮演的角色。實際上這樣的情況已經出現(xiàn)，一些公司作為挑戰(zhàn)者正迎頭趕上。(維金)

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本文標題：蘋果亞馬遜成功之道：平臺和生態(tài)系統(tǒng)

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