問：SKU從20萬擴(kuò)展到70萬，我們現(xiàn)在也知道，凡客等很多平臺(tái)擴(kuò)張，帶來的問題就是庫存大量增加，最后現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，你們有考慮這個(gè)問題嗎？
1號(hào)店市場(chǎng)部副總裁潘薺：為什么擴(kuò)充SKU？因?yàn)橄M(fèi)者想買更多的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品我們自己采購進(jìn)來，放到自己的倉庫，有些產(chǎn)品通過商戶引進(jìn)進(jìn)行覆蓋。不同的模式，會(huì)對(duì)我們庫存和物流有不同的影響。就看最后這個(gè)模式是怎么樣。
第二點(diǎn)，我們的創(chuàng)始人，就是全世界物流方面的專家，他也親自跟我們IT部門建立起這套系統(tǒng)，去優(yōu)化我們的物流管理，優(yōu)化我們的庫存管理，這一點(diǎn)我們也是有信心的。
問：您剛才說的這些，我可以理解，第一個(gè)，就是我們的庫存問題一直解決的很好，沒有什么大問題，第二，您對(duì)未來擴(kuò)充品類庫存不擔(dān)心，因?yàn)槲覀兩坛堑哪Ｊ礁嘁恍Ｋ圆粨?dān)心有庫存的問題？
1號(hào)店市場(chǎng)部副總裁潘薺：我覺得是一個(gè)綜合的考慮。一方面是一個(gè)平衡，多少是從商城模式來，多少是我們自己采購。第二，庫存管理是每一個(gè)電商面對(duì)和解決的問題。我們對(duì)自己這方面非常有信心，我們?cè)谶@個(gè)方面一直做得很好，而且一直都是領(lǐng)先行業(yè)。
1號(hào)店全國業(yè)務(wù)拓展部副總裁李文妍：我們有引進(jìn)也有淘汰，不好的淘汰了，好的引進(jìn)來，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。我們有一個(gè)系統(tǒng)跟蹤，而不是無限制的堆滿我們的倉儲(chǔ)。
問：這個(gè)動(dòng)態(tài)很難把握，在設(shè)立和擴(kuò)充初始階段，每個(gè)人都希望這個(gè)動(dòng)態(tài)把握的很好，但是擴(kuò)張快了，就是失控的也很多。
1號(hào)店全國業(yè)務(wù)拓展部副總裁李文妍：所以我們很謹(jǐn)慎，我們的老板是供應(yīng)鏈的專家，這個(gè)方面的要求很嚴(yán)格，我們有各項(xiàng)指數(shù)來監(jiān)控。
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本文標(biāo)題：1號(hào)店副總：今年SKU將從20萬擴(kuò)充至70萬
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