雅虎時任首席執(zhí)行官卡羅爾.巴茨在雅虎急需轉(zhuǎn)型期做出了高價收購Groupon的決定，但是對于梅森而言，已將搜索業(yè)務(wù)拱手相讓的雅虎與谷歌，eBay相比縱使高額出價也沒什么吸引力，這次并購并未成功。

　　腳踏兩條船期間的梅森研發(fā)了Groupon2.0，增加了推薦自助式團(tuán)購服務(wù)和商戶進(jìn)行溝通的功能，但是此次升級招來一片反對。梅森人為此次彎路對公司充滿啟示：如果對自己的產(chǎn)品真正充滿信心，你應(yīng)該全身心投入，也應(yīng)該懂得適可而止。

　　此后，亞馬遜對于團(tuán)購市場的強勢入侵也對Groupon形成強大威脅，使得Groupon在擴張過程中沒有絲毫懈怠。就像Groupon主編維特所說：“我們創(chuàng)造了團(tuán)購這種模式，但是這種模式很容易被復(fù)制，因此我們必須搶先占領(lǐng)每一個市場，歸根結(jié)底就是一場淘金戰(zhàn)。”

　　但是對于Groupon來說上市前的波折還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，梅森在公司內(nèi)部發(fā)送的電子郵件遭受調(diào)查，Groupon巨額套現(xiàn)丑聞以及公司“緘默期”遭受的不公平規(guī)定，都讓Groupon面臨著接連不斷的挑戰(zhàn)……

　　創(chuàng)新帶來新階段 Groupon成功上市續(xù)寫傳奇

　　梅森在艱難的時期大力推動了公司的重大革新項目“Groupon Now!”，作為Groupon的移動應(yīng)用程序，從而在移動平臺上可以隨時搜索周圍的打折餐飲和娛樂活動。在此間Groupon卻一直面臨著正確交易委員會和媒體的刁難，梅森在給內(nèi)部員工的郵件里反駁負(fù)面新聞的郵件泄露更是雪上加霜，問題越來越多，女強人喬治迪加盟Groupon大刀闊斧改革但帶來得也只是拖累……

　　Groupon Now!移動客戶端拯救了這一切，Groupon內(nèi)部的“黃金大三角”理念制定斬落，服務(wù)自己的合作商戶。利用樣本分析和消費引導(dǎo)工具，商戶們引導(dǎo)消費者使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，在淡季吸引消費者。應(yīng)對了公司面臨的最大挑戰(zhàn)：向商戶證明團(tuán)購能夠為他們帶來回頭客。而在消費者層面，Groupon的個性化使其引領(lǐng)風(fēng)騷。以此為契機，Groupon克服種種困難，終于成功上市。

　　梅森說他相信2012年人們對于Groupon的質(zhì)疑聲音將會消退，數(shù)據(jù)能夠說明這一切。回頭看，三年的時間里梅森取得了巨大跨越性成就，他讓一個默默無聞的團(tuán)購小網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在，自己也加入了僅占1%人口總數(shù)的富豪俱樂部。

　　不過到目前為止，他只是改變了是全世界人的購物方式，那么，離開Groupon的瘋狂網(wǎng)絡(luò)天才又會為我們帶來怎么的奇跡呢?

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本文標(biāo)題：《團(tuán)購之王》：解密網(wǎng)絡(luò)天才梅森的巔峰之路

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