所以，最后我們就說好，我出格建議我們先給他100萬，讓他去試試看，我們把這個投資當做一個嘗試，看看這個市場外面有什么情形發生，巨匠投了100萬給他，拿了他公司2%，阿誰時辰市值就已經到了5萬萬的價值。然后他就要求，我風聞你們阿誰嘗試室瑯縵沔，有些蠻有趣的手藝，我能不能進去看看，結不美觀有一天他來就帶到我們嘗試室去，他到了我們嘗試室就像小孩進到糖不雅概念，阿誰也要，這個也要，我們也不知道有什媚暌姑都給他，他拿了這些手藝就去進行開發，開發出來的工具就是后來成不美觀，他所有的手藝都是年夜別人那拿過來，搜羅今天的所有產物。

　　當然，喬布斯也好，蘋不美觀電腦也好沒有發現一樣新工具，可是他把別人已經做出來的工具綜合起來，告訴用戶你要這樣，要那樣。當然，這里故事太多了，不多講，我強調一點，一個創頤魅者必然要有一些好的Idea，我們剛剛聽到雷軍，李國慶的講話，巨匠感受他們有沒有激情，多多少少有一些。要創業不要怕按通例出牌，就要不按通例出牌，然后你去找投資的人，不是要他們的錢，我們說投資的人一種把錢給你，他只有錢，什么都幫不了你。此外一種叫聰明的錢，你要找的昵噫俐的錢，哪些人給地錢還能幫你的忙。所以，投資的原則很簡單，就是投人，喬布斯這么一小我棄而不舍。

　　我下面講第二個故事—施振榮，他們五個同窗當初出來創業，都是臺灣交年夜的，沒有一小我懂市場，沒有一小我懂財政，除了試探仍是試探。到后來發現，他們缺乏的是投資人，最后找了一個天使投資人尹子浩（音譯），他們起頭慢慢試探，剛起頭做的工具跟電腦完全沒有關系，烘菀嘔不美觀出來了，IBM出來了，他們也感受起頭做，他們做電腦結不美觀被IBM告，公司都快垮了，施振榮跑來找我，我把創投帶到臺灣去，施振榮是第一個臺灣年青創業人跑來找我，我們也想做這個玩意。他公司碰著IBM危機的時辰跟我說，李教員我們此刻需要降，我們原本都是打游擊出來的人，沒有人做過，后來我就幫他找了一小我童虎，就幫他介紹一些人，把他們的營業年夜5萬萬做接事不多一個億到1億5萬萬中心，我感受童虎在IBM做的這個工作，他的經驗頂多也只能做到一個億的境界，再上去怎么辦？不知道，我有幫他找了此吐矣閩伴侶，阿誰伴侶劉英武也是IBM的高管，那時是華人在IBM做的最高地位，他手下差不多有5千個做軟件，他的營業量都已經到了10個億美元。

　　所以，劉英武進去之后幫他們練習了20多個接棒人，后來宏基分手釀成良多若干好多子公司，這些子公司的老總非論是明基的李昆耀也好，經緯的老總也好，這些都是劉壹武練習出來的，施振榮和喬布斯有一些最根基的性格，就是干工作很是當真。可是，他兩個有很紛歧樣的處所，喬布斯是一個說什么就是什么，人家節他任何設法，他第一句話太差了，欠好，他很少獎飾人家。可是，人家喜歡跟他在一路干工作的原因，是因為他很是有創意，在他身邊可以學到良多良多工具。這兩小我都在世界的舞臺上做到了一件工作，在我們這個行業來講，我們投資的目的，你嗣魅掙錢，但事實上我們不是以掙錢為手段，我們的手段是締造價值。要有立異的精神，創業的思惟，要有創業的步履，還有創投的橋梁加在一路締造價值。當你的一個企業，你自己創立的企業，能夠做到阿誰境界的時辰，不單為小我締造價值，也為公司締造價值，也為社會締造價值，為國家締造價值，為整個全人類締造價值。