近期內部調整頻繁的阿里巴巴再次做出重大組織結構調整。
2月25日，馬云親自在杭州主持參加了阿里巴巴的“金融團隊管理層開年會議”。
這個開年會議與以前不一樣：金融團隊成員來自兩個公司，支付寶公司及阿里金融公司。支付寶公司已經是阿里系內的一家新公司，負責全部金融業(yè)務。
2月22日，阿里巴巴低調進行了上述組織架構調整：支付寶拆分為四個事業(yè)群，包括共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)部。
馬云提出了新公司的新使命：“今天阿里做的金融業(yè)務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”，這一革命的目的則是“讓天下沒有難做的生意”。
截至目前，馬云如何革金融的命還是一個懸疑。支付寶公關總監(jiān)陳亮透露：開年會議上馬云講了很多，大家提了很多想法，過一段時間再與阿里集團決策委員會匯報，到時候可能會與媒體共享阿里金融接下來的做法。
金融資產大挪移
馬云首先把阿里巴巴旗下的金融資產進行了一次“乾坤大挪移”。洪波認為此次重組的實質是“先合并后拆分”，而不是所謂的拆分。
阿里巴巴原來的阿里金融、支付寶分屬為兩個不同的公司。根據(jù)調整方案，合并成為一個公司再拆分為四個事業(yè)群，分別是共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)部。原支付寶被分拆至共享平臺事業(yè)群、國內業(yè)務事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)群，原阿里金融被分拆至共享平臺事業(yè)部、金融事業(yè)群。
甚至兩家公司的股東結構都不一樣。阿里金融股份與阿里集團的一樣，去年9月，阿里集團回購完20%的雅虎股票之后，股份結構變?yōu)榘⒗锕芾韺?1.7%、軟銀29.3%，雅虎20%，其余股份由中投等投資機構持有，而支付寶的股份結構為馬云80%，謝世煌20%，謝世煌為阿里巴巴18位創(chuàng)始人之一。
洪波認為，這樣的調整必經一次股權置換，涉及權益人包括阿里巴巴管理層，以及軟銀、雅虎、中投等機構與公司。阿里巴巴沒有透露此次調整方案。
業(yè)務調整伴隨一系列管理層調整，支付寶CEO的彭蕾不再擔任CEO，繼續(xù)擔任集團CPO的同時全面分管上述業(yè)務。
事實上這是今年1月阿里巴巴集團調整組織架構和管理體系的延續(xù)，當時阿里集團將原有的7個事業(yè)群，打散成為25個事業(yè)部，然后再以一定共性進行宏觀組合，交給9個集團管理執(zhí)行委員會成員分別負責。
包括技術、客服、資金結算、安全、財務等業(yè)務規(guī)劃組成共享平臺事業(yè)群;原有的阿里金融變成金融事業(yè)群;商戶、B2C、無線、航旅及農村則劃組成國內事業(yè)群;原支付寶線下、跨境業(yè)務規(guī)組成國際業(yè)務事業(yè)群。
調整之后王安石擔任支付寶暨共享平臺事業(yè)群總裁、孫權任阿里金融事業(yè)群總裁、木華黎任支付寶國內事業(yè)群總裁、翼捷任支付寶國際事業(yè)部總經理，四人全部向彭蕾匯報。
前端與后端
此次調整還留下了一個懸念，即誰將成為阿里集團新CEO。
今年1月，馬云不再擔任阿里集團CEO，將于今年阿里日(5月10日)宣布新CEO的任命。媒體當時盛傳彭蕾“最有可能”接任馬云成為新的CEO，彭蕾職位上的變動被解讀成“為接馬云的班做準備”。
阿里巴巴官方沒有回應接班一說，僅表示“這是兩件不搭邊的事”。
與調整之前相比，調整之后的阿里金融業(yè)務從兩個緯度搭建業(yè)務，首先按業(yè)務流程，其次按業(yè)務形態(tài)進行劃分，而阿里過去主要基于業(yè)務形態(tài)的不同進行劃分。在新的四大事業(yè)群中，共享平臺事業(yè)群是基礎層，是后端;金融事業(yè)群、國內事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)部面向最終客戶，是前端。
這一調整邏輯與今年1月首次業(yè)務調整的邏輯是一樣的：將原有的按業(yè)務形態(tài)不同劃分的7個事業(yè)群(不包括支付寶與阿里金融)，打散成為25個事業(yè)部，25個業(yè)務形態(tài)不同的事業(yè)部在整個阿里業(yè)務流程中分別處于不同的環(huán)節(jié)。
按照業(yè)務流程調整業(yè)務架構，至少有兩個好處：一是阿里集團各業(yè)務獨立性降低，相互依存度加大，便于協(xié)同資源，應對來自外部的競爭;二是在管理上更有序，降低“山頭”現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。
馬云在講話強調：我們公司要做得干凈利落，技術、產品、服務要做得完善。以業(yè)務流程劃分，可以降低溝通成本，實現(xiàn)馬云期待的效率。
做到這一步，需要通過“共享平臺事業(yè)群”打通原來阿里金融、支付寶IT技術后臺。洪波表示：支付寶、阿里金融均屬阿里旗下公司，所以這不是問題。
借調整進軍國際業(yè)務
支付寶的此次業(yè)務調整，調整出“國際業(yè)務事業(yè)部”，這被視為馬云籌謀電商國際業(yè)務。
陳亮表示：目前支付寶國際業(yè)務關注兩塊，一塊是“買進來”，即“海淘”用戶，中國消費者在海外的網站上購買產品;另一塊是“賣出去”，即幫助海外的華人買中國制造的產品。
陳亮介紹，“買進來”業(yè)務從2007年已經開始了，現(xiàn)在已經合作了1000多家電子商務網站，業(yè)務遍及30多個國家，中國消費者可以直接用人民幣在購買;“賣出去”的業(yè)務會有加強，第一先試水海外華人比較集中的國家與區(qū)域，比如北美，有400萬華人，接下來可能是東南亞，然后是歐洲、日本等。
讓海外華人用美元在淘寶上購買來自中國的產品，支付寶需要與美國當?shù)劂y行合作。去年9月，支付寶高層奔赴美國，接觸了包括富國銀行在內的美國銀行，目的是考察居美華人最喜歡使用的銀行，以建立合作關系。
陳亮表示：與美國銀行的合作，目前尚無消息可以透露。
不管是買進來，還是賣出去，都涉及到兩個問題，一是關稅，二是國際結算。目前“海淘”消費者已經解決了上述問題：中國用戶在海外購買的產品，包裹入關時即由海關通知消費者交稅。按規(guī)定，不超過5000元產品免費，超過5000的商品則按產品類別不同進行交稅，消費走海關繳稅流程納稅。
2007年，外管局給支付寶頒發(fā)了外匯結算牌照，目前已經有12種海外幣可以通過支付寶進行自動結算。
“賣出去”也有上述兩個問題：支付寶需要與不同國家的海關，結算機構合作，獲得業(yè)務許可。國際業(yè)務事業(yè)部成立，將推動支付寶與更多國家的海關、結算機構建立合作關系。
國際業(yè)務有一塊大市場。由于電子商務需要一定規(guī)模的人口基礎與消費能力，在全球除了中國、日本、美國等少數(shù)國家電子商務發(fā)達外，更多國家電子商務處于欠發(fā)達狀態(tài)，馬云希望通過互聯(lián)網將這些地區(qū)納入溝通版圖。
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阿里巴巴集團繼今年初進行架構調整后，在金融業(yè)務上再次進行調整。支付寶內部郵件宣布，支付寶將分拆為共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)群四大事業(yè)群。彭蕾不再擔任支付寶C E O的職務，而是在繼>>>詳細閱讀
本文標題：支付寶架構調整：馬云籌謀金融革命
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