連沃爾瑪也要加入電商行列了！最近，沃爾瑪與上海市商務委員會在上海簽署了《關于推進沃爾瑪在滬發展電子商務合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設立沃爾瑪全球電子商務中國總部，發展中國電子商務業務。這標志著沃爾瑪正式啟動了在中國市場的電子商務之旅。
該總部將全面負責沃爾瑪電子商務在中國市場的運營及管理，直接向沃爾瑪全球電子商務新興市場執行副總裁龔萬仁和沃爾瑪亞洲區總裁兼首席執行官貝思哲匯報。
根據《備忘錄》，沃爾瑪全球電子商務將積極把傳統零售業和電子商務領域積累的先進經營管理經驗引入中國，并引進擁有國際化背景和豐富行業經驗的電子商務高端人才。雙方還將加強合作，共同做好電子商務領域人才培訓工作，共同推動電子商務這一新興產業的全面發展，促進產業轉型升級，促進經濟的可持續發展。
電子商務究竟有何魅力，讓這家零售業巨頭放下身架，在中國二次創業？一份中國互聯網絡信息中心（CNNIC）統計顯示，截至2010年12月，中國網絡購物用戶規模達到1.61億，2010年用戶年增長48.6%。這表明，電子商務正是中國時下最火熱、吸金能力不斷提升的行業。
沃爾瑪怎能不出手？
電商的誘惑
如果在傳統零售巨頭中尋找與電子商務血緣最近者，沃爾瑪當可居首位。沃爾瑪以完備的商品采購
管理、現代化信息系統、無國界采購與銷售著稱，這些幾乎都可以直接移植到電子商務上。沃爾瑪的幾大信條，比如“只賺可賺利潤的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客”、“永遠比對手節約”等也可以被電商企業拿來當座右銘……但沃爾瑪這些年的電商業績卻偏偏乏善可陳，其每年約4000億美元的銷售額中，在線業務僅僅只貢獻了20億，占0.5％。
電商業務的不振作與沃爾瑪的長期不重視密切相關。沃爾瑪因業績一直發展不錯，故沒有很大的危機感，其主打商品也不太適合網購。但現在情況卻有了變化，隨著網絡的普及和人們消費習慣的重建，網上零售業對實體店的沖擊正從最初的出版業迅速蔓延，天知道這種蔓延何時會威脅到沃爾瑪的生存根本。
在經濟危機打擊下，沃爾瑪的存身之基美國本土業務萎靡不振，但中國、智利等海外市場卻高速增長，這大概是沃爾瑪決定加大電商投入并以中國為重點的一大動因。中國2010年的電商市場規模約為800億美元，但如果考慮到平均30％的復合增長率，到2015年這一數字將達到3000億。現在還很難說沃爾瑪的介入是否會產生“睡獅猛醒”般的后果，與沃爾瑪的體量相比，這幾個動作其實不大，但其影響也不可小覷。
馬云一直聲稱要把淘寶做成中國互聯網上的沃爾瑪，現在這理想還沒實現，沃爾瑪卻先殺到中國互聯網上。以沃爾瑪為首的這些千億級零售企業都擁有強大的線下采購議價能力、完善的供應鏈管理以及雄厚資本。它們介入電商領域未必會成功，但卻個個具備攪局的能力，由于電商企業之間以燒錢為特色的競爭越來越劇烈，沃爾瑪們的殺入，只能使競爭更慘烈。
再一次創業的坎坷之路
中國電子商務市場的格局現在錯綜復雜，卓越亞馬遜、京東商城、當當網在此之前就為了搶奪市場份額大打價格戰，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務網站的實力也同樣不容小覷。
有業內人士認為，憑沃爾瑪的能力，以百貨B2C殺入電子商務市場的第一集團并非難事，面對強敵壓境的沃爾瑪百貨超市，其他垂直B2C網站能否頂住壓力繼續存活實在是個問題，一旦讓沃爾瑪成事，被收購似
乎就成為了它們唯一的出路。首當其沖遭遇“網上沃爾瑪”的就是當當網，在與京東的爭端中，當當就已落在下風，而其股價的走向也一直并不樂觀，沃爾瑪的突然出現更是很有可能令當當腹背受敵。
在這之后，或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局，也可能像三國后期一樣，沃爾瑪難以適應中國特殊的市場情況，最終一潰千里。
“市場規模的總盤子是固定的，你多了別人就肯定少了，沃爾瑪涉足電商業務后，對前幾大電商企業的百貨板塊會造成什么樣的沖擊，現在還很難判斷。”易觀國際分析師陳壽送表示：“關鍵要看沃爾瑪什么時候能推出自己的電商平臺。如果是3-5年，那么其他的電商企業會進一步成長和發展，等到這些企業的市場份額越來越大，采購、物流更加成熟后，B2C市場留給沃爾瑪的空間將不會太多。”
對于沃爾瑪來說，將面臨著諸多挑戰。首先，由于我國寬廣的地域導致供應商比較分散，而幾乎每個地區的供應商都有其“龍頭企業”，對沃爾瑪來說，如何處理好各個供應商之間的關系是個令人頭疼的問題。而且，國內幾大電子商務網站頻頻打響的價格戰，更是讓消費者的“比價”現象相當嚴重，沃爾瑪對于中國人“沒有最便宜，只有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個問題。
其次，相比于國外一周買一次的購買模式，中國消費者對于超市類網購是“少量多次”，在這種購物習慣下，沃爾瑪網上超市的后期配送很可能是一個嚴峻的考驗。
實際上，對于傳統賣場來說，向電商轉化中一個很大的瓶頸就是線上線下的融合問題。因為線上的人群和線下的人群重合度是不一致的，所以如何進行線上線下差異化的經營才是沃爾瑪必須要做的功課。
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本文標題：電子商務誘惑大 沃爾瑪出手
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