自從有了Facebook和Twitter后，MySpace就越來越受冷淡了。而與默多克牽手之后，MySpace敗局似乎就已經(jīng)確定。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 唐茵）自從有了Facebook和Twitter后，MySpace就越來越受冷淡了。而與默多克牽手之后，MySpace敗局似乎就已經(jīng)確定。

目前，新聞集團(tuán)出售旗下社交網(wǎng)站Myspace已經(jīng)進(jìn)入最后階段，出售價格已從最初的1億美元，降至2000萬到3000萬美元之間，而且收購者的知名度也越來越低。

自從今年起，新聞集團(tuán)和MySpace的創(chuàng)始公司Intermix開始正式尋找下一個買家。新聞集團(tuán)對MySpace的開價是1億美元，而在2005年新聞集團(tuán)卻是豪擲5.8億美元才將MySpace收入囊中。“在互聯(lián)網(wǎng)世界里，要讓投資人回過頭來投資人們已經(jīng)認(rèn)為沒有什么吸引力的東西是一個巨大的挑戰(zhàn)。MySpace毫無疑問已經(jīng)成為新聞集團(tuán)急于脫手的眼中釘。”有分析師說。

從當(dāng)初的全球風(fēng)靡淪落到如今的境地，MySpace到底犯了哪些錯？

在MySpace創(chuàng)始人德沃爾夫看來，導(dǎo)致MySpace發(fā)展不順利的重要原因是盈利壓力。當(dāng)競爭對手拿出比MySpace大得多的投入用于改善客戶體驗，使產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整變得更靈活時，MySpace卻迫于網(wǎng)站盈利要求疏忽了產(chǎn)品本身的繼續(xù)完善和發(fā)展。

而當(dāng)來勢洶洶的競爭對手Facebook已經(jīng)將重點放在搭建開放式的應(yīng)用平臺，允許外部開發(fā)商開發(fā)新的應(yīng)用程序，MySpace仍然堅持所有程序都自行開發(fā)。“我們企圖開發(fā)所有應(yīng)用模塊，并自以為是地認(rèn)為‘好了，我們也能做，為什么還需要第三方開發(fā)團(tuán)隊來做呢？’”這種思維導(dǎo)致的就是新的應(yīng)用經(jīng)常有各種各樣的漏洞，不僅降低了客戶的訪問速度，也讓整個網(wǎng)站架構(gòu)變得復(fù)雜。

用戶數(shù)量的持續(xù)增長麻痹了MySpace的管理層們，潛在的危險一直在膨脹，直到膨脹到無法扼制，但逆轉(zhuǎn)已基本不再可能。

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本文標(biāo)題：折價出售門庭冷落 兩大軟肋致MySpace深陷泥潭

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