在品類日漸模糊的趨勢下，拓展自身品類后，事業部模式或許應該是個不錯的管理機構，有評論認為，當當開始往精細化方向發展，電子商務最重要的是用戶體驗和服務水平，當當如能在這倆方面持續改進，前途光明。

6月29日消息，當當網今日發布公告宣布公司將管理結構轉型為事業部模式，下設數字業務事業部、服裝事業部、出版物事業部、嬰童事業部、數碼家電事業部和日百事業部等六大事業部。其中，日百事業部今天剛剛成立，副總裁江強將分管日百事業部，直接向CEO李國慶匯報。同時COO黃若因個人原因離職。

在品類日漸模糊的趨勢下，拓展自身品類后，事業部模式或許應該是個不錯的管理機構，有評論認為，當當開始往精細化方向發展，電子商務最重要的是用戶體驗和服務水平，當當如能在這倆方面持續改進，前途光明。

與此同時，也有觀點認為，司在競爭發展中變革轉型是大道但是否是王道要看變革的思路、企業經營的目標、企業文化和愿景的一貫性，簡單的效仿、調整、整合、拆分只會讓競爭對手的空間更大，事業部制好處之—是運營靈活，貼近市場，貼近客戶，反應快。但很容易發生資源浪費，甚至產生內耗，要求公司有較強管控能力。當當作為“渠道”，資源共享非常重要，此時選擇這種組織架構原因不明朗。

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本文標題：當當網宣布轉型為事業部模式 業界發出兩種聲音

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