7月19日，中國互聯網絡信息中心CNNIC發布《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，報告顯示，2011年上半年，中國團購用戶數從2010年底的1875萬增長至2011年中的4220萬，半年增長率達到125%。
隨后，美團網副總裁王慧文在微博上對此數據發表看法：“今天看了CNNIC 2011年上半年的互聯網報告，團購用戶增長125%，看起來增長很猛是吧？但是，在這半年里市場費用漲了10倍，從業人數漲了10倍，運營成本漲了10倍，投資金額漲了10倍。泡沫快跟臭氧層一樣大了。這個冬天很快來，這個冬天會很冷。當然，冬天過去就會有春天，看你是否熬得過去。”
此前，王慧文在接受媒體采訪時曾表示，“團購的冬天即將來臨，而且這個冬天會非常冷。”他預測，未來半年至一年內，團購市場將由上升期轉入下降期，期間會出現團購網站倒閉、甚至老板卷款潛逃事件。
此觀點引起業內不少人士的共鳴，艾瑞專家、資深IT人士王英雄曾給團購網站算過一筆賬：大點的團購網站，按每月營業額2億元來算，利潤抽取10%，每月毛收入2000萬，扣除人員成本3200萬，廣告和市場投入2000萬，運營成本200萬，那么這個網站每個月的情況是 2000－3200－2000－200＝－3400萬，即每個月虧損3400萬。一年至少要虧掉400000000（4個億）。
這就是當前國內團購行業的現實，據了解，目前國內團購網站的平均毛利率其實低于10%，大部分都處于虧損狀態，短期內很難看到盈利，加之競爭激烈，商戶再次開發的成本越來越高，導致行業毛利繼續趨于降低。 此外，由于團購業自身的規模化特征，要求其在各個城市進行擴張，這樣必然帶來人力成本的上漲，以及廣告和市場推廣費用的增加，運營成本也隨之上升，加之毛利本來就低，這無疑是加速了虧損。 對于這種持續虧損的狀態，團購網站該如何應對？王慧文表示，“團購行業這種低毛利、大規模的特征就要求企業在管理上非常強，就更需要團購網站必須在精細化經營、成本控制、數據驅動運營、用技術提高效率上做的更好，稍微粗放一點就會加速失血，因為有那么多人，每個人一年浪費一萬塊錢，公司可能就虧損了。”
他以房產業公司萬科舉例說：“萬科的一個基本準則是不做超過30%利潤的項目，用這種方法逼迫整個公司必須精細化經營，培訓好人才，做好規范化、流程化、數據驅動的經營，而不是采用不計成本的燒錢方式。”
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