當當天梭表授權糾紛升級 難以調(diào)和的新舊渠道沖突

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:34:59 閱讀 我要評論 直達商品

不過,李國慶的回應明確承認未獲授權。目前雙方糾紛已升級,天梭發(fā)聲明表示,當當網(wǎng)所銷售的帶有天梭商標的產(chǎn)品不能享受天梭的全球聯(lián)保服務。這是繼卡西歐手表發(fā)聲明,沒有經(jīng)過授權銷售的網(wǎng)站不能享受其品牌的售后保修之后,又一家品牌商向電商宣戰(zhàn)。

一個“父親節(jié)”促銷的故事,無意中揭開了潛藏在品牌商傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系與電商渠道間由來已久的矛盾。上周日父親節(jié),當當網(wǎng)以7.5折銷售一款天梭表,并稱商品是“正品行貨”。但天梭表官方微博“天梭中國”即反駁稱,天梭并未授權任何網(wǎng)絡商城售賣天梭腕表。當當網(wǎng)C EO李國慶回應稱,“沒得到授權也是真貨”。

不過,李國慶的回應明確承認未獲授權。目前雙方糾紛已升級,天梭發(fā)聲明表示,當當網(wǎng)所銷售的帶有天梭商標的產(chǎn)品不能享受天梭的全球聯(lián)保服務。這是繼卡西歐手表發(fā)聲明,沒有經(jīng)過授權銷售的網(wǎng)站不能享受其品牌的售后保修之后,又一家品牌商向電商宣戰(zhàn)。

被攪亂的經(jīng)銷商價格體系

“類似的矛盾,今后只會繼續(xù),而不會結束。”廣州楚睿商業(yè)有限公司董事長黃文杰認為,這兩起事件表面看起來僅僅是品牌糾紛,但深層次的卻是品牌商自身在新舊零售渠道中的沖突。

記者了解獲悉,由于中國市場地域遼闊,品牌企業(yè)一般都實行分區(qū)域分渠道的銷商制度,而為了保證不同等級經(jīng)銷商的利益,不同的經(jīng)銷商獲得的商品出廠價格不同;不同區(qū)域的價格也有所差異,品牌企業(yè)對此有一套完整的價格體系。有了解內(nèi)情的人士表示,一般天梭對授權銷售的商家采用6 .5-6 .7折的價格出貨,采取統(tǒng)一售價,專柜最低的優(yōu)惠只有9.5折。而根據(jù)未經(jīng)證實的消息稱,當當網(wǎng)出售的天梭表可能是從北京總代理的某個專柜以7.2折進貨,7.5折銷售。這顯然打破了天梭正常的價格運營體系。

事實上,此類事情之前已屢有發(fā)生。早在去年,京東商城在家電領域的低價策略,即遭到包括國美、蘇寧等在內(nèi)的傳統(tǒng)渠道的“封殺”。

灰色地帶何在?

“其實,引發(fā)品牌企業(yè)不滿的除了電商企業(yè)攪亂了其原有的價格體系,還有就是電商企業(yè)一直存在,但被極少提及的“灰色地帶”———進貨渠道。”一位不愿透露姓名的品牌企業(yè)負責人向記者表示,很多電子商務企業(yè)都聲稱有自己的買手隊伍,產(chǎn)品來自境內(nèi)境外。但實際上,他們直接從品牌企業(yè)進貨的比例并不高,大部分都是類似天梭這樣,從經(jīng)銷商手中買斷或購買一部分產(chǎn)品,而沒有獲得官方授權銷售。

在業(yè)內(nèi),這種形式是一直被公認為灰色地帶,而這種灰色地帶又衍生出諸多問題。去年底,有消費者反映,在京東商城購買的新電腦有多處被使用過的可疑跡象,且包含大量色情暴力照片及視頻。而這也不是京東商城第一次被質(zhì)疑賣“翻新機”了。有IT經(jīng)銷人員向記者表示,大型的3C賣場、連鎖店、專賣店退回的“問題機”很大比例會再次流入市場,經(jīng)銷商通常會以低價轉手。不排除網(wǎng)購企業(yè)從經(jīng)銷商手中購入這種問題產(chǎn)品的可能

另一方面,電商跨區(qū)域供貨的模式還可能引起被傳統(tǒng)渠道深惡痛絕的“竄貨”現(xiàn)象。個別經(jīng)銷商后期存在將假貨、A貨夾雜在真貨中一起出售的現(xiàn)象。消費者很難追討權益,售后服務也成為一大問題。

難以調(diào)和的新舊渠道沖突

有部分企業(yè)已經(jīng)意識到上述問題,并采取策略避開上述矛盾。“阿瑪尼中國官網(wǎng)上的貨品和實體門店的貨品有很大差異,畢竟實體門店面積有限,可陳列的商品也有限。很多網(wǎng)上產(chǎn)品都是實體門店買不到的。”阿瑪尼中國官方網(wǎng)絡零售商Y oox集團有關人士向記者表示,即便一些商品是相同的,兩者的售價也是一樣的,因此網(wǎng)點與實體門店不會產(chǎn)生價格沖突。

“有些企業(yè)把網(wǎng)站當作清貨的平臺,這其實是不健康的發(fā)展,也無法培養(yǎng)真正的電商團隊。”百麗電商總經(jīng)理謝云立之前在廣州就電商話題發(fā)言時表示,該公司采取的是實行線上和線下產(chǎn)品差異化的經(jīng)營策略。該公司會針對網(wǎng)上商店獨立開發(fā)設計產(chǎn)品,大部分產(chǎn)品與實體門店不同,但設計團隊和生產(chǎn)流程還是百麗原有的。

然而,更多的品牌商“還沒有準備好如何對待網(wǎng)上渠道,或者沒有能力應付網(wǎng)上渠道”。上述不愿透露姓名的品牌企業(yè)負責人表示。即使京東商城按照102億元的整體銷售額,它與國美、蘇寧仍存在巨大差距。2009年,國美、蘇寧、五星銷售之和約3000億元,僅蘇寧一家即高達1170億元。去年百麗旗下淘秀網(wǎng)銷售額達到1億元,但與集團200億元的銷售額比,線上銷售仍然顯得微不足道“一邊是不斷增長的新渠道,另一邊是企業(yè)維持生存的傳統(tǒng)渠道,兩者都很難放棄,但兩者目前又確實存在矛盾和沖突,這種現(xiàn)象短時間內(nèi)很難解決。”


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