“2011方正數字出版產業峰會”日前在京舉行，方正阿帕比推進商業模式轉型推出了云出版服務平臺，記者注意到，平臺加盟的數百家成員中，除了漢王、歌華有線、騰訊網等之外，還有一百多家到兩百家的報社和報業集團加入了聯盟。
數字化技術推動了傳統出版業向數字出版轉型，這也給一眾傳統傳媒企業提出了挑戰，“全媒體”策略也成為諸家探索方向。據方正阿帕比披露數據，到目前為止已經有700多種數字報紙在收費。面臨今后終端、受眾群體的諸多變化，分析人士指出，在數字報時代，報業有更多的盈利模式可探索，而社會網絡功能融合、適應終端平臺變化、個性化服務等方面，則是數字報面臨的思考。
700多種數字報紙在收費
據方正集團高級副總裁、方正信息產業集團CEO、方正阿帕比董事長方中華介紹，在云出版服務平臺，各個出版單位擁有版權，建立自己的電子出版平臺，通過公共平臺發布，進行數據交換。平臺上有電子商務服務提供渠道，包括移動、互聯網PC等，版權單位決定價格和交易方式，實際上這個平臺成為渠道商、出版商、讀者的交易平臺。
在方中華看來，云出版時代來臨，商業模式也需隨之變化。在傳統出版向數字出版推進的大潮下，眾多傳統報業集團也紛紛進行了全媒體探索。上百家報業集團加入云出版服務平臺，也是順理成章。據北京方正阿帕比技術有限公司總經理赫思佳透露，參與云平臺服務聯盟后，報社可以在云平臺上分發數字報或其他產品，如深度報道的內容、視頻等，報社可以選擇內容銷售方式，也可以選擇內容免費，廣告收費等模式，并實行安全發行，做到透明結算。云平臺給報社提供了更多的渠道商，這樣不僅可以擴大媒體的影響力，從某種程度上，也是為報社的整合傳播提供便捷的方法。
赫思佳表示，報業數字出版發展的時間比出版社稍晚一些。2001年進入到數字出版領域的出版社有12家，目前有500多家了，預計到今年年底有530家，中國出版社屆時全部進入到數字出版的領域中。而報社是從2006年開始正式啟動數字出版業務，目前已有300多家報社和報業集團，這也是非常不錯的數字。因為每家報社或出版集團出版的報紙的種數比較多，到目前為止已經有700多種數字報紙是在收費。
數字報商業模式四大思考
國際數字報業發展較早。1996年華爾街日報報紙網站率先收費，成為第一家收費報紙網站。據赫思佳介紹，到了2004年華爾街日報成為了全球最大的收費數字報網站。2010年的9月，紐約時報也宣布擇時停止紙報的發行。
“我們也對全球的數字報業做了一些思考，收費還是免費？細分的、更加本地化的報紙是趨勢嗎？社會網絡與報紙如何繼續吸引我們的用戶？A pp了嗎？”赫思佳表示，這些問題雖沒有明確的答案，方正阿帕比一直在探索。
在其看來，首先，數字報無論是收費還是免費沒有一個正確和錯誤之分，應該根據不同報社進行不同的策略制定。一個事實是，從去年開始，全球很多大報社在多年免費之后，無論是數字報還是網站，開始紛紛走向收費的道路。“從阿帕比的角度上看，報紙靠廣告盈利是一種商業模式，但是在數字報時代，很多報紙有非常多的盈利模式。”
其次，是移動終端。赫思佳分析，報業集團一定要想辦法支持各種不同的移動設備，這是商業模式的一種方向，此外，更為細分、本地化將成趨勢。據其介紹，未來的報紙競爭一定是更加的細分，更加個性化的報紙。數字報除了要堅持做更加精準的個性化的服務外，應該引入社會網絡的功能，進行融合。最后則是關于A pp(應用下載)。國內很多報社近兩年開始做自己的A pp，這一定是個非常有前景的商業模式嗎？赫思佳表示，這只能是一種嘗試，報紙在推出A pp后前幾個月用戶下載量非常大，但之后如何持續吸引用戶、不斷地推出新的適合用戶需求的服務是關鍵。
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本文標題：百家報社加入云出版平臺聯盟 全媒體策略將成諸家探索方向
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