過去兩周，阿里巴巴三大股東雅虎、軟銀和馬云(管理層)之間圍繞著支付寶發生的爭吵、和解與背叛，如同一出高潮迭起的美劇，總有出人意料的情節顛覆觀眾的想象。
最新的戲碼有二：
其一，馬云首度承認管理層股東單方面實施了支付寶股權轉移事宜，但強調是在告知股東后股東不置可否的情況下，“總要有人出來負起責任，將事情推進下去”。
馬云所指的事情，是為獲得牌照將支付寶股權從外資公司轉移至內資公司。這已經付諸實施，且支付寶也已于今年5月獲得央行頒發的首批支付業務許可證(即第三方支付牌照)。通過2009年6月和2010年8月兩次轉讓，支付寶的全資控股股東已經由阿里巴巴集團全資子公司Alipay e-commerce corp(注冊于開曼群島)變成了浙江阿里巴巴商務有限公司(下稱浙江阿里巴巴)。兩次交易對價總額約為3.3億元人民幣。
其二，阿里巴巴與雅虎已經初步達成一個補償方案。數目和方式不明。阿里巴巴兩大外部股東之一、一直保持沉默的軟銀，態度強硬。
軟銀總裁孫正義是馬云最堅定的支持者之一。2000年阿里巴巴最困難的時候投資2000萬美元入股，2004年又追加了6000萬美元投資。
據一位阿里巴巴人士向財新《新世紀》透露，在支付寶申請牌照期間，面對“外資企業”這一資質瓶頸，孫正義的確曾提出“協議控制”的方案——即成立純中資持股的公司持牌，通過商業協議安排，將持牌公司收入轉入外資公司。但馬云以風險過高為由拒絕了孫正義方案。此后，軟銀就不再參與有關支付寶補償問題的談判。
如果孫正義堅持不表態，補償方案是否能夠實施？如果馬云與雅虎達成一致，即使孫正義反對，方案也可以獲得阿里巴巴集團董事會通過。但孫正義在強硬“不合作”之后，會采取什么行動？支付寶是否還有走回協議控制的可能？
很多互聯網人士和法律界人士對于支付寶事件的影響深表憂慮。中國公司在國外信譽受損。大成律師事務所高級合伙人魏君賢認為，通過“協議控制”來滿足中國政府的監管要求，原本是中國大部分海外上市公司的通行做法，在互聯網領域尤其普遍。支付寶的事件開了一個壞頭，加大了外資在中國公司投資的法律風險，也破壞了國際投資者對中國公司的信任。
顛覆“協議控制”的行動
這是一次顛覆性的行動，對于阿里巴巴，則是一次前所未有的公關危機。馬云對此心知肚明。他選擇應邀赴美參加《華爾街日報》第九屆數字大會，并于前一天與其團隊精心準備了40個問題，目的都是希望外界能夠善意理解管理層這次行動的動機。
在6月2日當天，馬云用英語侃侃而談。對此次支付寶股權轉讓事件，他稱：其一，“股東大會不知道這個事情是完全不可能的”；其二，“雅虎考慮的是雅虎股東的利益，軟銀考慮的是軟銀的股東利益。總要有人出來負起責任，將事情推進下去。”。
中國人民銀行將網上支付納入監管范疇是從2005年6月出臺《支付清算組織管理辦法》草案(下稱《辦法》)對外征求意見開始的，五年后，該《辦法》才正式出臺，但有關準入資格的申請審批流程等細則仍未明確。
按照阿里巴巴集團的說法，公司是在“一條條跟央行溝通求證”后明確，獲得牌照的惟一可靠途徑是由外資轉內資。在此過程中，管理層股東多次將相關情況報告了阿里巴巴集團董事會。
“早在2008年，董事會就對支付寶的股權問題做過討論——如果準入門檻涉及公司內外資屬性時，公司應該怎么做。”到2009年《辦法》改到第六、第七版時還沒發牌，管理層又再次將情況告知董事會。而董事會的態度，據阿里巴巴集團方面透露，是“不說行也不說不行，回避表態”。
孫正義提出用傳統的“協議控制”模式解決外資身份問題，但遭到了馬云的拒絕，他的理由是央行不會同意。
雅虎和軟銀并沒有與央行溝通的渠道，更何況是如此敏感而又最具中國特色的牌照問題。他們只能通過管理層來探知中國監管當局的底線，但這也并不意味著他們愿意為了牌照犧牲在支付寶的權益。他們選擇了沉默和觀望，希望等待事情自動出現轉機。
但顯然，馬云和管理層不愿再等下去。而雅虎和軟銀僅僅在阿里巴巴集團層面持股，而未在相關子公司持股的局面為管理層的行動提供了操作空間，2009年6月和2010年8月，阿里巴巴分兩次將支付寶股權轉移至浙江阿里巴巴，這家公司由馬云和阿里巴巴18位創始人之一的謝世煌分別持股80%和20%，轉讓價是象征性的3.3億元。
“在迎合相關的監管政策的情況下，為了保證支付寶可以健康、可持續的發展，我們必須做出這樣一個決定。”上述接近高層的阿里巴巴內部消息人士表示。
但這是一個顛覆性的行動。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：支付寶轉移真相：軟銀不合作
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