這邊廂，專賣電子產(chǎn)品的京東“悄悄”上了百貨；賣衣服的麥考林開賣美容保健家居用品；而賣母嬰用品的紅孩子也開售家電美食化妝品；越來越多的垂直類電商進軍百貨商城。而那邊廂，如樂淘等同樣從垂直細分領(lǐng)域起家的B2C電商則堅持在專業(yè)領(lǐng)域深耕細作，別無旁騖。

電子商務(wù)市場總是熱鬧非凡。

這邊廂，專賣電子產(chǎn)品的京東“悄悄”上了百貨；賣衣服的麥考林開賣美容保健家居用品；而賣母嬰用品的紅孩子也開售家電美食化妝品；越來越多的垂直類電商進軍百貨商城。

而那邊廂，如樂淘等同樣從垂直細分領(lǐng)域起家的B2C電商則堅持在專業(yè)領(lǐng)域深耕細作，別無旁騖。

于是，罵戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)此起彼落，電商江湖在各個領(lǐng)域進行著一場場不見硝煙的肉搏戰(zhàn)。

百貨混戰(zhàn)，難得淡定

據(jù)艾瑞統(tǒng)計顯示， B2C交易規(guī)模2010年達630億元，占中國整體網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模的比重為12.7%，而根據(jù)權(quán)威預(yù)測， 2011年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將保持68%的增長速度，換言之，2011年整個中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模將達到2452億元。面對這樣的一座金礦，垂直發(fā)展的電商再也按捺不住了。

垂直化B2C是我國電商領(lǐng)域的發(fā)家業(yè)態(tài)——鞋類的樂淘、電子產(chǎn)品領(lǐng)域的京東、專賣書籍的當(dāng)當(dāng)、專供影碟的卓越亞馬遜、只賣衣服的凡客，以及服務(wù)于母嬰市場的紅孩子賣母嬰用品等，各個企業(yè)各占一隅，在細分市場做精做專，并以此發(fā)展壯大。但是，忽然有一天，有電商已經(jīng)不想被單一領(lǐng)域所囿，紛紛轉(zhuǎn)型“百貨商場”。

物流較量力求分秒必爭

京東商城劉強東曾描述一種白領(lǐng)式的網(wǎng)購生活：午飯后的那點休息時間上京東逛逛，隨手下個訂單，晚上回到家配送員就送貨上門了。

在物流方面，電商們是 “分秒必爭”，而快速的物流還需要倉儲作為保證。獲得國內(nèi)電商中風(fēng)投超大一筆投資的京東商城掌門人劉強東表示，15億美元的資金將在今年開工建設(shè)7個一級物流中心，未來三年共投資50－60億元用于物流建設(shè)。

樂淘網(wǎng)也在跑馬圈地，樂淘已在北京、上海、廣州、武漢、沈陽、成都建立6大倉儲中心，覆蓋華北、華東、華南、華中、東北、西南等主要電子商務(wù)市場區(qū)域。單上海倉儲就有1萬多㎡，可裝下40萬－50萬雙鞋。

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本文標(biāo)題：電子商務(wù)進入混戰(zhàn)時代新格局初顯

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