北京時間6月3日消息，據(jù)國外媒體報道，美國團購網站Groupon今天向美國證券交易委員會遞交了IPO（首次公開招股）申請，預計將在IPO中融資7.5億美元。
與此同時，Groupon首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人安德魯·梅森（ANDREW D. MASON）還在招股書中致信未來的潛在股東，信件內容如下：
親愛的未來股東：
就在我寫此信的這一天，Groupon公司7000多名員工已經向全球43個國家的8300萬用戶提供了1000多起團購交易。目前為止，Groupon提供的團購交易總量已經突破7000萬起。達到現(xiàn)有規(guī)模的時間，我們只花費了30個月左右的時間，所有的這一切都需要我們具備大量的經營靈活性，事實上，這種靈活性自從Groupon成立之初就為我們所掌握。
在Groupon創(chuàng)建之前，2007年11月曾出現(xiàn)了一個名為“The Point”的網站，這家網站也是由我的前雇主及Groupon聯(lián)合創(chuàng)始人之一的埃里克·里夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)所創(chuàng)建。里夫科夫斯基勸我退學，以便我們能夠開始創(chuàng)業(yè)。The Point是一個社交活動平臺，可以讓所有用戶組織活動，從而在這些活動中請求其他用戶提供資金或進行團體活動，當然需要在所有人都同意參與的情況下，大家才可能進行團體活動。
我們創(chuàng)建The Point網站，宗旨是給那些不起眼的小人物提供力量，并幫助解決世上一切難以解決的問題。一年之后，我創(chuàng)辦了Groupon，以此讓里夫科夫斯基不要再為尋找新的商業(yè)模式而打擾我。Groupon于2008年11月成立，起初只是作為一個輔助項目而開設，該網站當然也使用了The Point的團購技術。到2009年1月之時，Groupon網站的人氣指數(shù)已經大幅飆升，正因為如此，我們也同此將全部注意力都轉向了Groupon。
此刻，我謹通過此信，讓用戶了解或略知我們運營Groupon的方式。一方面，我們希望成為一家上市公司，另一訪友，我們也打算繼續(xù)按照長期以來的重要原則來進行運營，正是這些長期以來所堅持的重要原則幫助我們發(fā)展到如今的規(guī)模。這些重要原則包括以下幾點：
——大力投資增長領域。
——我們花費重金來獲取新用戶，因為我們能夠體會到這種投資的回報，而且也相信我們正在創(chuàng)造的這個市場將具有長期的價值。過去，我們已經投資增長領域，但此舉卻導致了我們良好的季度盈利預期落空，最終遭遇大量虧損。但是，當我們看到了投資長期增長的機遇時，我們將不惜一切代價，努力抓住這些機會，而不會考慮這些舉措的短期影響。
——我們一直對自己的網站進行再投資。
在我們最初的日子里，每一個Groupon市場上每天只有一起團購交易。這種模式可能受到了我們運營情況的限制，當時我們只具有一個規(guī)模很小的用戶和商家社區(qū)。隨著我們的不斷發(fā)展，我們也碰到了與之不同的問題。商家的大量需求，例如一些市場上排隊等候的商家已經排到了9個月后，這樣，這些商家的需求就難以得到滿足，這也是導到全球各地出現(xiàn)了數(shù)百家克隆Groupon網站的重要原因之一。我們的用戶規(guī)模已經如此龐大，以至于我們的諸多商家又開始面臨著一個全新的問題，即用戶過多，而不是太少。為了適應這樣的狀況，我們加大了對技術領域的投資，并制定了交易目標，從而使得我們能夠根據(jù)用戶的個人偏好，在同一市場上為不同用戶群體提供不同的交易。除了提供更好的相關用戶體驗之外，這些措施還幫助我們更好地管理用戶流量，并幫助我們向更多的商家開放Groupon市場，其結果也有助于我們減少Groupon網站的存在。
今天，我們正在崇尚再創(chuàng)新模式，如果沒有大規(guī)模的客戶和商家，這種模式是不可能成功的。例如，Groupon NOW可以讓用戶按照他們的需求來進行快速的團購交易，同時也將幫助商家一整天都生意興隆。
如果我們對自己未來的不同于當前的業(yè)務模式進行雄心的豪賭，其結果不外乎以下兩種情況，一種是豪賭正確，一種是豪賭失敗，但是，我們認為，這是持續(xù)創(chuàng)造具有顛覆性產品的唯一方式。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：Groupon創(chuàng)始人致潛在股東信：成功與坎坷并存
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111230/211894.html
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