北京時間6月2日上午消息，盛大網絡今天發布2011財年第一財季未經審計之合并財務報告。財報發布后，盛大CEO陳天橋、CFO吳兆莆等管理層召開電話會議，解讀財報要點，并回答分析師和投資者的提問。
以下為財報電話會議主要內容：
瑞士銀行分析師Alex Xiao：我的問題和視頻業務酷6網有關，近期其內部進行了大量改組，投資酷6的動機是什么？改組是出于什么戰略目的？如何將酷6和盛大其他業務整合在一起？對廣告業務的看法？
吳兆莆：我想談幾個觀點，第一，酷6是盛大娛樂計劃中不可缺少的一環；第二，視頻業務迎來了一個非常重要的發展時期，我們對視頻業務的未來充滿信心。
我們最近看到酷6董事會和管理層的改組，正是基于這兩點認識所采取的行動，改組之后，我們對酷6的發展以及視頻行業的發展更有信心；酷6的吳征董事長也表達了類似觀點，這些觀點都是充分代表了董事會董事的意見，我們對酷6以及視頻行業在互聯網產業鏈中的位置充滿信心。
至于廣告業務，作為一家互動娛樂公司，從成立的第一天開始，我們就把向用戶直接收費和向客戶收取廣告費作為并重的兩種商業模式，但因為精力、時間、發展階段，所以前幾年更多地是采取向用戶直接收費。
現在，經過十年的準備，無論是我們的內容還是我們的用戶整體，基本上都為進入到廣告業務打下了基礎；從外部來看，廣告產業本身在經歷快速發展，廣告相關的技術和商業模式也是層出不窮，因此從內部和外部來看，廣告都是盛大未來發展的重要方向。在上一季報上，我提到了三個垂直的增長方向，還有三個水平的增長方向，其中就有廣告。我們會在這方面繼續努力，加大投入。
摩根大通分析師Cidney Chen：第一個問題是關于社交網絡服務的，除了游戲社區的那部分SNS業務外，能介紹一下盛大SNS業務方面的情況嗎？。市場需求和競爭情況如何？
吳兆莆：從狹義的角度來說，SNS是一個產品；廣義上來說，它是未來的發展趨勢。所以，廣義上來說，現在所有的盛大平臺都是基于SNS的，無論是文學社區、游戲還是視頻。從左在線游戲那一天起，盛大從本質上來說就是在做SNS。狹義上來說，SNS以Facebook這類網站為代表，盛大方面主要以盛大Online來承擔這一角色。幾年前，盛大Online從內容部門剝離，就是為了建立成一個SNS平臺。
SNS領域我們有三駕馬車，一個是屬于收錢，就是盛付通，一個是分發，用戶社區方面我們正在希望構建一個新型的SNS社區。基于盛大基因和產業特點，我們不喜歡拷貝，我們希望建立一個基于內容，再進化成社區，最后發展成成熟商業的3C戰略(Content, Community, Commerce)。盛大Online就是承擔這一任務的，我們對它充滿信心。
最后，SNS產品創新不斷，盛大創新院和盛大投資部門也在不斷孵化一些新奇的有代表性的產品，如切客、推他，這些我們都是以工作室的方式，我們賦予了他們極大的自由和平臺，希望能在他們身上看到驚喜。
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本文標題：盛大高管談酷6改組 看好其在產業鏈中位置
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