近日，蘇寧易購宣布將在月內上線圖書，同時還將上線運動用品、百貨等品類銷售，向綜合品類的電子商務平臺進軍。對此分析人士指出，這是蘇寧易購解決線上線下的沖突的一種曲線救國的一種途徑，如果只做3C類產品其線上線下政策必須保持一致，在價格上根本就沒有優勢，難以承受電子商務廠商之間的“價格戰”，此外，蘇寧易購發力百貨后，需要面對是為了面臨京東等純粹電子商務廠商，以及傳統百貨紛紛布局電子商務的競爭。
蘇寧易購發力百貨，無奈之舉
蘇寧易購作為傳統企業（蘇寧）進軍電子商務，已經引起了業界的廣泛爭論，如今，其表示發力百貨業務，眾所周知，蘇寧在線下擁有3C領域處于強勢地位，但是其在3C數碼領域還未建立起足夠的“優勢地位”，又發力百貨，是否有點“大而全”，意欲何為?
對此，有分析說，蘇寧易購此做法也是無奈之舉，首先要解決其線上線下的平衡，目前其在3C領域雖然又線下的優勢，但是很難體現在線上，因為其要保持價格一致，除此之外，家電渠道也已經發生了變化，不得不尋找新的模式。
對此，正望咨詢副總裁周洪美告訴記者，從蘇寧易購角度來講，發力百貨，是解決線上線下的沖突的一種曲線救國的一種途徑，如果只做3C類產品其線上線下政策必須保持一致，而通過先發力百貨可以避免線上線下的沖突。
艾瑞咨詢分析師蘇會燕也表示，國美、蘇寧等傳統企業布局電子商務，進行百貨化拓展過程中面臨的最大難題，主要是線上線下渠道利益的平衡。具體來說，線下業務，是按照區域建立了綜合的分銷體系。而現在網上渠道，直接覆蓋全國，這樣業務銷售方面，就會出現線上、線下的沖突。
除了解決線上線下的平衡，也是為了尋找新的模式，目前家電領域也發生了變化，給國美蘇寧等傳統賣場提出了新的要求。中國家電營銷協會副會長洪仕斌認為，其實單做家電很痛苦!國美零供關系矛盾日益突出及百思買模式的倒掉顯現出中國家電連鎖企業徘徊在十字街口，所以只有自身求變。蘇寧借助擁有龐大的資金平臺與多年連鎖銷售經驗進軍百貨業或許能緩解家電連鎖賣場目前的困頓。
于清教表示目前傳統的家電渠道模式已經發生了顯著變化，尤其是物聯網時代的開始，讓之前的模式受到挑戰。更重要的是家電制造商自身也在發生變化，比如其在尋找多渠道經營模式，同時行業競爭格局形成，市場漸趨穩定。 上一頁1 2 下一頁
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