5月29日消息，剛剛獲得6000萬美元的鞋類B2C企業好樂買今年下半年將著手自建物流，覆蓋所有一線城市。好樂買總裁李樹斌表示，獲得的融資估計有超過50%投入到物流體系。
李樹斌還表示，好樂買不懼當當、凡客、京東等大鱷進入，因為獨特的采購體系是好樂買的一個核心競爭力，其他巨頭即便投資巨資涌入鞋內B2C市場也不一定能取得競爭優勢。
將自建物流體系 覆蓋一線城市
據了解，2009年亞馬遜以現金加股票約合8.5億美元收購鞋類B2C企業ZAPPOS，這使得鞋內B2C企業開始獲得投資人的垂青，包括紅杉在內的投資人紛紛尋找中國的ZAPPOS。2009年6月好樂買獲得紅杉資本1000萬美元投資，從此開始高速發展。
在已獲得8700萬美元融資的好樂買今年開始加速擴張。去年好樂買宣稱銷售額已達2億元，今年目標定在6個億，內部則野性勃勃的定在了10億元的規模。
資料顯示，好樂買此前融資70%到80%用于商品，目前擁有60個品牌，實庫50萬雙鞋。已經投入使用的倉庫有5個，在建2個。好樂買計劃今年將現有的60個品牌擴張到150個品牌，并自建物流，甚至改變靠口碑和砸廣告營銷模式，開始尋找代言吸引眼球。
李樹斌指出，未來好樂買將有超過50%的融資用于物流建設，并覆蓋主流一線城市。“最近的6000萬美元第三輪融資不會是最后一筆融資，我們還將在物流上加大投入。”
據李樹斌透露，目前好樂買的投訴中超過70%來自物流，特別是淘寶做活動或遇上大節日，這種投訴更加頻繁。要想做的比別家更好，獲得更好的用戶體驗，前端已經沒有太多的可作為的時候，肯定要自建物流。“京東為什么發展快，并且口碑好，就是因為在大家要三五天才能到的時候，京東一天就可到底，可獲得非常好的用戶體驗。”
對于好樂買將自建物流一事，好樂買主要競爭對手樂淘則不予置評。樂淘副總裁陳虎表示暫不知情后就匆匆掛掉電話。
據悉，樂淘此前也獲得第三輪融資2億元，與好樂買模式不一樣的是，樂淘全部商品不僅都在樂淘的北京、上海、廣州、武漢、沈陽5地分倉中，而且都是供貨商以代銷方式供應樂淘。這種模式的優點在于樂淘的供應鏈上游端真正實現輕量化，不占壓樂淘的運營資金，弱點在于對產業鏈掌控能力不及好樂買。
鞋類收入占90%以上 不橫向擴張
從好樂買官方網站顯示，好樂買的品類分為男鞋、女鞋、童鞋，甚至還擴展到服裝、包、配件三個領域。李樹斌解釋說，未來好樂買主要精力仍會放在擴充鞋的品類上，銷售服裝、包、配件主要是因為供應商要求，如果要代理產品就必須全線代理。“目前好樂買主要收入仍來自鞋類產品，其他的收入不到10%。”
目前在網上服裝和圖書領域已經展開了激烈的肉搏戰，當當、京東、凡客、麥考林等企業已經開始捉對廝殺，鞋類B2C領域樂淘和好樂買也開始燃起硝煙，此前，當當CEO李國慶(微博)更是警告說，鞋內B2C市場品類不夠大，如果不橫向擴張，就會被別人擴張到這個領域。
對此，李樹斌表示不懼B2C巨頭涌入，他認為圖書、服裝都可以有很標準流程，但鞋子差異性很大，具體買什么樣款式、買多少都有很大學問，即便京東投1個億出來也不一定能成功。“相對其他企業，我們有一個很好的買手體系，這是我們很重要的一個競爭力。”
實際上，目前鞋類B2C除面臨大型B2C殺入外，尾隨而至的還有毗鄰中國南方制鞋業廠商密集區的淘鞋網、名鞋庫，以及有百度投資背景的百麗淘秀網，效仿的均是年銷售額過10億美元的鞋內B2C鼻祖Zappos。
好樂買、樂淘、淘鞋網等鞋類B2C企業無不打上中國Zappos的標簽，但中國Zappos只能有一個。此前，樂淘副總裁陳虎曾表示，2011年是分水嶺，B2C企業誰先達到年銷售額10億元，誰就熬過了自己的“2012”，并甩開競爭對手。
以下是鞋業B2C融資狀況：
1、好樂買：三輪共8700萬美元
2、樂淘：三輪共3億多元人民幣
3、名鞋庫：約2000萬美元（阿里巴巴投資）
4、酷運動：約1000萬美元
5、百麗淘秀網：獲得百度巨額投資
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