《IT時代周刊》記者/ 丁弋弋 IT商業新聞網記者/蘇曉曉 （發自上海）
“盛大做游戲，百度做搜索，騰訊做即時通訊，阿里巴巴做電子商務”。現在，如果你依然這樣來描述中國互聯網一線企業的業務，顯然是落伍了。實際上，互聯網巨頭們的平臺化轉型之路正讓它們變得越來越不像自己，也讓網民們頗感困惑。
如日中天的巨頭們為何紛紛模糊自己原有的核心業務？這與新一輪產業變革密切相關。今天，PC互聯網的發展已由高速走向平穩，云計算讓互聯網應用變得簡單易得，“用戶創造內容”這一新的互聯網運營模式正在形成，更有移動互聯網爆發在即。進入后互聯網時代，巨頭們冥思苦想的問題會是什么？自然是如何順應行業發展大勢，保住已有霸主地位并在下一個十年成就新霸業。這，正是其平臺化轉型的真正野心所在。
主動擴張也好，被動轉型也罷，勇于變革固然不錯，但如果不結合自身優勢揚長避短，毫無選擇地進行全業務運營，將難有斬獲，甚至會錯失良機。而一旦這種擴張演變成無所顧忌的行業壟斷和擠壓，注定將遭到整個產業的排斥。
第一章 互聯網平臺軍團的野心
3月14日，李善友辭去酷6網CEO職務。
李善友和陳天橋均否認前者的辭職是因為二人有路線之爭，而坊間有觀點堅信盛大董事長陳天橋希望酷6網的發展方向是“視頻資訊新聞”，李善友則堅持購買版權的“正版大片模式”。
在盛大的舞臺上，李善友要經營好的只是視頻網站，他未必能理解站在戰略全局平臺上的陳天橋對酷6的定位。而在酷6融入盛大后，就會有很多創業者無法左右的事情發生。所以，李善友走人在所難免。
陳天橋的娛樂帝國
陳天橋的骨子里有很深的“資訊情結”。從當年試圖收購新浪到最近收編酷6再到逼走李善友，他都是希望在娛樂帝國的平臺化戰略里補上資訊這一環。
酷6被納入盛大旗下后，陳天橋即在發布會上多次強調做資訊平臺，他也提出“酷6網要作出相應調整”的希望。關于這一點，李善友曾證實陳天橋喜歡將酷6的內容與新浪、江蘇衛視等資訊平臺作比較，自己則因為未改進工作而在半年內被陳天橋痛批過三次。
李善友離任后，陳天橋將酷6網融入盛大娛樂平臺的步伐愈發加快。4月中旬，酷6與盛大文學旗下起點中文網共同推出的“三江閣直播”欄目落地酷6娛樂頻道。而從酷6與起點中文網的合作中探索出一條異業合作的道路，這才是陳天橋眼中盛大平臺的價值所在——“我希望以后大家說起游戲，一定會想到盛大；而說到盛大，想到的不僅僅是游戲。”
于是，從2009年以來，他通過幾十起并購和合資行為不斷完善盛大在非游戲業務的布局，其中包括組建盛視影業，推出盛大旅游等。
2009年11月，陳天橋又和湖南廣電共同投資6億元組建盛視影業公司以做大娛樂業，新公司將主營電影和電視劇的制作發行及相關衍生業務，還包括藝人經紀服務和相關服務業務。
到了2010年4月，盛大又出人意料地進軍線下旅游行業，再度延伸其娛樂產業鏈布局。盛大旅游由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽“永恒之塔”、無錫物聯網等主題公園，在產品內容上將緊緊圍繞集團已有的游戲、文學、音樂、影視等產業，并整合進入整條娛樂產業鏈；而在技術模式上將依托物聯網，實現虛擬與現實結合和人工智能。
到了2010年中期，盛大文學又結合已有的原創文學網站推出“電子書”計劃，其載體是名為“錦書”的電子閱讀終端，陳天橋借此將觸角延及電子書的整個產業鏈，從上游的作品到文學平臺再到硬件。陳天橋亦表示，盛大的多元化業績增長快速，盛大旅游、盛大電子書以及盛大創新院或是盛大未來推動業務增長的動力所在。
到了2010年年底，陳天橋為在單一游戲業務基礎上建立起來的盛大新增了盛大在線、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務，形成七駕馬車齊頭并進之勢，陳天橋的娛樂王國之夢在產業鏈上實現了橫向和縱向的多維貫通。
在近期，陳天橋又有新動作。2011年3月22日，業界又傳出盛大進軍類似于淘寶網的個人網購平臺。當時，本刊記者曾被告知盛大將用已獲得的首批2億元投資成立一家新公司——御網科技，新公司將于今年10月份前上線。
“如果說盛大是以游戲業務的娛樂性為原點向上下游延伸，其相關業務都圍繞娛樂這個主題，騰訊則是在廣度上努力延伸。”一位業界人士如此評價。
只是與盛大四鄰不擾的平和擴張方式不同，騰訊的平臺化運動從一開始就招致業界的譴責。 上一頁1 234567 下一頁
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本文標題：IT時代周刊：互聯網大佬們的平臺之惑
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