團購網站的宗旨是組織用戶進行“團體購買”，但是不成想，團購網站的員工也玩起了“團體跳槽”。
5月19日，一條重磅消息在IT圈，尤其是團購網站中蔓延。知名團購網站拉手網在重慶、南京、杭州、蘇州、無錫、常州、江陰所有區域的城市經理及核心骨干200多人，已經集體辭職。幾天后，重慶地區再有60多名拉手網員工集體辭職，至此，拉手網辭職規模接近300人左右。據報道，這些辭職員工絕大多數跳槽到另一家團購網站——窩窩團，窩窩團方面對此也表示了確認。
某分析人士對《證券日報》表示：“在團購大潮之下，很多獲得融資的團購網站短期內就達到數千人的規模，這對管理能力的考驗非常嚴格。很多團購企業的負責人都來自互聯網，管理過的員工最多時也不過幾百人，面對如今超越其帶兵經驗10倍數量的員工，管理壓力會有幾十倍的增長”。
團購網站的核心優勢是什么
據了解，此次拉手網員工集體辭職主要原因在于薪酬福利、股權激勵等制度與員工預期差距巨大所致。而據接近拉手網的一位人士稱，拉手網在315晚會被曝光后依然沒有收斂數據造假的行為，遭到一線員工抵制，是此次事件爆發的導火索。
除了拉手網之外，窩窩團也在此事件中被推上了風口浪尖。畢竟，能讓300名拉手網員工幾乎“整編制”的跳槽，窩窩團的魅力的確令人稱奇。
窩窩團比拉手網究竟強在哪里？據窩窩團表示，通過一番努力，窩窩團當前通過不斷的創新，顛覆了一塵不變的Groupon模式，圍繞中國本地化特點，解決了團購行業為消費者詬病的諸多亂象與發展難題。以“沃爾瑪模式”為核心，窩窩團的經營和服務創新使其成長為名副其實的“一線大團”。這無疑對任何一位團購從業者都具有巨大的吸引力。同時，窩窩團CEO徐茂棟還表示：“窩窩團一向是一個開放、包容的創業平臺，我們歡迎任何優秀的團隊加入。與其他多輪融資的團購網站相比，窩窩團能夠給予員工更多的期權激勵，并愿意與所有員工進行利益共享”。
如果將這段話，與拉手網離職門中，“占整體業績30%的華東大區卻無法獲得哪怕百分之一的期權獎勵”、“員工薪酬偏低，甚至難以保障基本生活”相互對照，300人的集體辭職與集體加入，就成為了一件再正常不過的事。
團購網站任重道遠
而在企業文化建設上，窩窩團CEO徐茂棟很早就曾斷言，“5年以后，中國應該有一個團購網站會成為中國互聯網TOP5的大公司。不管這家企業是不是窩窩團，其在創新和顛覆能力之外，必須具備強大的企業凝聚力。“因為團購企業做大以后，面對的是上百家城市分站和數千乃至上萬員工，并且這個過程可能幾年內就要達到，所以企業必須具備一種獨特的企業文化，才能凝聚起來這么多80后的年輕人”。
據悉，窩窩團當前推行全員期權制度；通過窩窩團購大學，令員工深入了解團購，將團購作為一項事業，形成企業共同的價值觀；同時還在整個公司全面推行“學分管理制度”和“卓越獎學金”計劃。讓員工將工作和學習結合在一起，并鼓勵企業成為一個學習型和分享型的團隊。
相信隨著時間的過去，拉手網的“離職門”事件將逐漸被人們淡忘。但此次事件留給團購行業的教訓和啟示卻依舊是相當深刻的。相對于目前任何一個行業而言，新興的團購都如同襁褓中的嬰兒，需要學習的東西還有很多。
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本文標題：拉手網300員工集體團跳 引發團購網站的核心優勢思考
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