導語：國外媒體今天撰文稱，隨著中國本土企業的日漸繁榮，外企不得不改變招聘戰略才能獲得理想的本土管理人才。
以下為文章全文：
人才競爭
隨著國外公司在中國市場面臨的壓力增大，部分外企發現，本土企業的日益成功使得他們越來越難以吸引中國管理人員。
以往，外企或跨國企業通常都會從總部所在國招聘華裔擔任中國市場的管理職位。但現在，很多公司都選擇招聘本土人才，這些人不僅會說中文，而且了解中國的文化和市場。與此同時，中國公司的繁榮也加劇了人才競爭，迫使外企改變招聘戰略，并更加努力地滿足人才對薪水的要求。
“過去，有很多人才從一家跨國公司跳槽到另外一家跨國公司。而現在，很多高管開始從跨國公司跳槽到本土公司。”美國高端獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)大中華區董事總經理程原說。
根據安永會計師事務所的數據，今年第一季度，中國首次公開招股(IPO)數量居全球第一位，總量達到110起，占全球交易量的38%，募集資金的占比更是達到52%。
去年有多家中國大型企業IPO，包括中國農業銀行、當當網和友邦保險。隨著人人公司和鳳凰新媒體的上市，這一趨勢今年還將持續。
程原表示，隨著中國企業走向全球，他們對于具有國際經驗的管理人員的需求也越來越大，使得跨國公司的員工成為了主要目標。
獵頭公司MRI China Group最近對中國大陸的2200名員工進行的調查顯示，有64%的人在過去18個月中至少獲得了其他公司發出的一份挖角要約。
美國電纜制造商Belden CEO約翰·斯特羅普(John Stroup)表示，他的公司最近招聘和挽留中國員工的難度越來越大。他說，中國管理人員“開始意識到，跨國公司并非他們的唯一選擇。”
要與本土企業競爭，斯特羅普還必須要為管理人員支付更高的薪水。“人們收到同行大幅提薪的挖角要約并不稀奇。”他說。
應對策略
Belden在中國擁有1900名員工，其中有80名中高層管理人員。為了保持穩定的高質量后備管理人員，Belden改變了招聘戰略：去年首次開始聘用入門級員工，并希望將他們培養成管理者。
該公司與大約30所中國高校建立了合作，通過這一渠道獲得了大約1000名后備人才，這些人都是通過一系列筆試和面試篩選出來的，以便確保其具備必要的語言、技術和其他能力。去年6月，Belden從這些候選人中招聘了10名員工。
信息服務公司威科集團(Wolters Kluwer)表示，在過去5年間，該公司在中國的員工總數已經翻番至200人。這家總部位于荷蘭的企業還為中國增加了一些頂級區域主管。然而，該公司中國區CEO常莎莎(Shasha Chang，音譯)說：“的確有一些員工離開威科，跳槽到規模更大的中國企業。”
為了增強自身對中國管理人才的吸引力，該公司去年啟動了一個輪換項目，允許中國員工前往威科45個全球市場中一個市場工作兩周到一個月的時間。常莎莎表示，這有助于吸引那些希望獲得跨國經驗的中國員工。
威科集團發言人稱，該公司還將管理人才項目的預算上調了50%，但拒絕透露具體數字。
普華永道會計師事務所在中國大陸擁有超過1萬名員工，去年6月還招聘了1000人，他們從事的工作包括稅務、審計和咨詢。普華永道全球董事長戴瑞禮(Dennis M. Nally)表示，中國是該公司增速最快的市場之一。但“隨著國有企業開始加大國際市場的競爭力，他們將對中國人才構成更強的吸引力。”
戴瑞禮表示，普華永道不僅會從中國本土招聘人才，也會招聘一些在美國、英國和其他國家的華裔到中國工作。過去兩年間，被長期分配到中國的員工增長了10%。
博士倫CEO布蘭特·桑德斯(Brent Saunders)表示，隨著進入中國市場的競爭者數量增加，員工薪酬也被推高。作為回應，博士倫將中國業務的薪酬周期從一年一次縮短到一個季度一次，與其他國家的做法相同。
桑德斯表示，四五年前，博士倫只需要與其他跨國企業爭奪人才；而現在，來自國有企業和本土民營企業的競爭也在加強。(鼎宏)
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