對話人人公司董事長兼首席執行官陳一舟：
站在紐約證交所交易大廳的那口大鐘前，陳一舟多少有些感嘆。
對于美國，他并不陌生；在美上市雖是頭一遭卻也夢寐以求。一夢十二年，他也從十二年前的清俊少年步入中年。
此時，離陳一舟首次赴美已經18年。1993年，這位祖籍湖南的武漢少年來到了美國東海岸的波士頓，就讀于麻省理工學院機械工程系。歐洲人就是從這兒的查爾河口登陸新大陸，開始美利堅民族的光榮與夢想。憧憬未來的陳一舟此時對未來并沒有明確的目標與方向。
四年后，他來到美國西海岸，進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。這兒是美國高科技產業最為集中的區域，當時正值互聯網史上的激情歲月，創業氛圍濃厚，一夜暴富的故事俯拾皆是。
在這里，陳一舟的目標明確了：創業。
1999年，尚未畢業的陳一舟回國兩次，一次考察中國的創業環境，二是回國注冊公司。當年風靡一時的chinaren就這樣創立起來，他與伙伴當時很樂觀，仿雅虎經驗，公司一年成形，兩年上規模，三年上市。陳一舟沒有想到的是，實現上市這個夢要12年。
如今，作為中國市值第四大互聯網公司的領導者，他并沒有感到上市敲鐘是自己最高興的時刻。喜歡琢磨產品、在辦公室獨自思考的他覺得，發現社會化網絡公司的本質與核心，找到公司未來的戰略突破口——電子商務，更讓自己的內心有成就感。在接受本報專訪中，他一一詳解了這些。
挖掘“中間地帶”
人人網上市，被稱為“全球首家社會化網絡公司上市”，趕在了全球最大的社交網站FaceBook之前上市，人人網被視為中國的FaceBook，因此獲得了高估值。上市路演時，人人網給投資者類比的故事是“FaceBook+Groupon”，即“社會化網絡+團購”。
陳一舟說，投資者主要看中的還是SNS這塊業務，因為SNS的想象空間足夠大，有持續經營的可能。做團購也是因為有SNS為基礎。
陳一舟說：團購這個概念在海外不像在中國這樣火，中國很特殊。因此投資者最大擔心便是要燒多少錢？
而對SNS的擔心是，如何跟新浪、騰訊競爭。陳一舟的回答是三者的區別，“人人網是中國最大的實名SNS社區，新浪是社會化媒體，騰訊不是實名社區，用戶集中在二、三級城市，我們則是白領，用戶相對更優質。”
投資者不理解實名制的重要性，他就用美國故事說服他們。“MySpace挺火的，后來這些人都跑到FaceBook上去了，原因是一個是實名制，一個虛名制。虛名制的情況下，好友名單越來越大，越來越混亂，實名制基本都是身邊好友，黏性強。新浪是媒體，說的東西是全天下都知道的，不敢說太多私密的東西，而社會化網絡，可以把身邊的私密信息用來分享。”
陳一舟進一步用“絕對價值”與“相對價值”來說明二者的區別，“在桂林陽朔拍一張最美的風景照，所有的都明白其價值，是絕對價值；一個女生在某時某地感慨‘天好藍啊’，卻只有身邊朋友可以共鳴，是相對價值”，人人網提供更多相對價值，微博提供更多絕對價值。
上市后，陳一舟馬上確立了下一個目標，填補空白、挖掘社會化媒體與社會化網絡的中間地帶——社會化網絡的意見被數十、數百好友分享，社會化媒體的信息被整個網絡傳播，中間地帶即是一個意見或信息，在數萬人、數千人中間傳播，這樣的網絡提供“相對的絕對價值”，同時也是“長尾”所在。
實現這一點，人人要推出更多的產品與服務，其中最重要的產品是通訊產品，人人網早在2007年就推了即時通訊工具“人人桌面”，其次幫助用戶生產、發布有“相對絕對價值的內容”，比如人人小站，就是一個內容發布、管理、分享平臺，未來會推出更多這樣的產品。
陳一舟認為：社會化網絡的核心是通訊和關系，要做足功夫。 上一頁1 23 下一頁
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