在控股京東失敗后，5月18日，沃爾瑪正式與中國另一家電子商務企業1號店達成協議，將對后者注資并獲得少量股權，預計交易將于7月中旬完成。雙方均未透露具體的投資金額和股權比例。
1號店聯合創始人、董事長于剛表示，沃爾瑪關注了1號店很長時間，然后主動與1號店接觸，并在一個多月內完成了談判。
這是沃爾瑪在中國電子商務領域的又一次“少量投資”，之前，沃爾瑪在中國也進行了多次類似嘗試，包括“洽購”國內另一電子商務企業京東商城，但因該企業管理團隊不能接受沃爾瑪未來控股和全盤收購的要求，歷時半年的談判最終破裂。
但此次對1號店的投資似乎表明，控股與收購并不是沃爾瑪中國電子商務戰略的全部內容。
記者了解到，與沃爾瑪“洽購”京東商城不同。沃爾瑪對1號店的參股資金僅采用于“足夠原則”，于剛向本網表示，“雙方從談判到簽約的全過程中，沃爾瑪從未提到要求控股或收購。”此外沃爾瑪并不參與1號店的經營管理，對贏利預期及贏利時間也沒有提出具體要求。
全程參與對1號店投資項目的沃爾瑪高級副總裁程偉賓在接受本網采訪時表示，中國網購市場未來幾年的巨大增長潛力以及價值觀相近時沃爾瑪投資1號店的重要原因。“沃爾瑪目前正在中國積極進行電子商務項目的投資，包括基礎設施建設和人才方面。”他說。
對于此前沃爾瑪“洽購”京東的可能性，程偉賓表示，“目前，可以確認的是，關于京東商城，沃爾瑪沒有任何投資。”
那么，通過投資1號店繼續涉足電子商務市場，或許是沃爾瑪退而求其次的一種選擇？
可能并不那么簡單，從沃爾瑪在電子商務領域的野心和收益來看，沃爾瑪在中國的電子商務戰略布局很可能包括多個層面，比如在對中國電子商務領域龍頭企業進行控股的同時，也參股一些有后發優勢的生力軍，比如1號店。這或許沒有沖突，反能互補也未可知。
雖然1號線還沒有實現盈利，而且到2010年底8.05億的營業額也與京東的規模相差甚遠。但1號店的增長模式與京東卻有類似之處。1號店在2008年7月上線，當時僅3000多個品種的商品，不到三年，到2010年底達到十幾個產品線7萬多個品種。用戶數量平均每月增長近30%。
到2011年底，將新增20多個品種，除了在網上出售商品外還打算提供購票、各種繳費、轉賬等服務。“目前，投資成本正呈逐漸下降趨勢。”于剛說。
目前，一號店的倉儲總面積達到2萬4千平米。據悉，在北京、上海、廣州、武漢四個倉儲地的基礎上，成都的倉庫已經簽約，西安和沈陽兩地的也正在選址。預計到2011年底，倉儲面積將達10萬平米。
在一號店的2011年發展戰略中，倉儲和人員的增加占據重要比重，這與沃爾瑪的電子商務策略正好不謀而合。
通過對1號店的投資，沃爾瑪可以更好地在中國電子商務行業贏得競爭優勢。盡快實現成為全球領先的多渠道零售商的目標。
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本文標題：沃爾瑪再投電子商務 注資參股“1號店”
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