“早晨到公司，在沒有征兆的情況下，我們被宣布將被裁掉，很多同事都哭了。”在接受搜狐IT采訪時(shí)，電話那頭的一位酷6銷售人員明顯語氣酸澀。

5月19日消息，5月18日，這對(duì)很多人而言是個(gè)平凡的日子，但這對(duì)酷6的銷售員工而言卻是一個(gè)難以忘懷的黑暗日子。

“早晨到公司，在沒有征兆的情況下，我們被宣布將被裁掉，很多同事都哭了。”在接受搜狐IT采訪時(shí)，電話那頭的一位酷6銷售人員明顯語氣酸澀。

在受訪的酷6員工看來，這個(gè)裁員的決定來得太過突然，令大家沒有絲毫的心理準(zhǔn)備。

在給媒體的公開新聞稿中，酷6網(wǎng)如此寫道：“作為其精簡運(yùn)作、管理成本、提高效率戰(zhàn)略的一部分，公司計(jì)劃重組其銷售部門。重組完成后，酷6預(yù)計(jì)將保留一個(gè)較小規(guī)模但更高效的銷售團(tuán)隊(duì)，并采取各種措施來提高銷售業(yè)績。這些措施包括將廣告銷售外包給第三方廣告公司以及探索更有效的銷售渠道等。此次重組將減少酷6員工總數(shù)量的20%左右，全部為銷售部門員工。酷6計(jì)劃在宣布后兩個(gè)星期內(nèi)完成重組。”

與此同時(shí)，酷6網(wǎng)兩位主管銷售的高級(jí)副總裁郝志中和副總裁曾興曄因?yàn)榫芙^執(zhí)行裁員被免職，酷6原有的銷售力量幾乎全部打包走人。

負(fù)責(zé)酷6網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的郝志中在其微博中難掩對(duì)盛大集團(tuán)的憤怒之情，大罵盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。

除卻這一裁員決定來得太過突然之外，員工也對(duì)盛大在酷6銷售業(yè)績不錯(cuò)的情況下進(jìn)行裁員感到吃驚和費(fèi)解。

“事實(shí)上，酷6銷售人員們最近很努力，第一季度，酷6完成的銷售額是既定目標(biāo)105%。而陳天橋也在內(nèi)部的會(huì)議上予以肯定，表示酷6銷售團(tuán)隊(duì)令人刮目相看。在這種情況下進(jìn)行裁員，令人感覺難以理解。”酷6網(wǎng)內(nèi)部人士稱。

盛大閃電般的裁員舉措對(duì)酷6內(nèi)部員工而言缺少了“人情味”。

截至發(fā)稿時(shí)止，來自酷6的員工的聲音稱，酷6方面已經(jīng)派出人員要求被裁員工簽署協(xié)議，補(bǔ)償方案為“N+1”。同時(shí)，在酷6上海辦公室，已有HR人員、律師、保鏢等與員工交涉，要求員工今天留下電腦及門卡，電腦如不歸還將按照折舊費(fèi)從賠償金中扣除，而辦公室的鎖也將更換。而郝志中也公開表示，酷6上海的銷售員工遭到了彪形大漢的人身威脅，而他本人也遭到電話威脅，這令其十分憤慨。

裁員背后

雖然在酷6網(wǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)來看，裁員的決定是如此的“不可理喻”，不過，亦有分析稱，這是盛大“止血”、轉(zhuǎn)型的正常步驟，而這之前也早有征兆。

“雖然盛大投資金額龐大，但酷6的視頻業(yè)務(wù)沒有任何的起色。盛大集團(tuán)已經(jīng)分析清楚了，依照原來的思路來做的話，酷6最終會(huì)失血而死，因此，酷6一定要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型就要進(jìn)行一系列配套的舉動(dòng)，裁員是正常的舉措。”知名互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波表示。

另外，洪波也認(rèn)為，過去酷6的公司架構(gòu)完全按李善友的意愿進(jìn)行設(shè)置，銷售人員達(dá)到100余名，這在盛大集團(tuán)看來人數(shù)太多，裁掉銷售人員可以令酷6一年縮減數(shù)千萬的成本，因此盛大采取這種止血措施是正常的。

根據(jù)酷6傳媒2010第4季度財(cái)報(bào)，酷6來自持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的凈虧損為1550萬美元，較去年第三季度的凈虧損1270萬美元擴(kuò)大21.6%，現(xiàn)金儲(chǔ)備還能維持至少兩三個(gè)季度。與此同時(shí)，酷6網(wǎng)的市場份額并未出現(xiàn)大幅攀升，而其還面臨了搜狐、百度等巨頭的激烈市場競爭。

今年3月，酷6網(wǎng)CEO李善友離職。隨后，盛大對(duì)酷6做了一系列改革，轉(zhuǎn)型SNS。4月1日，盛大將盛大集團(tuán)1億美元增資酷6，并表示在獲得巨額資金支持后，將加速執(zhí)行視頻2.0戰(zhàn)略。

而在酷6網(wǎng)內(nèi)部知情人士看來，盛大早已經(jīng)在準(zhǔn)備對(duì)酷6的銷售模式和團(tuán)隊(duì)動(dòng)刀，只是沒想到來得這么快，也沒想到會(huì)全部裁掉。

“酷6從花重金購買版權(quán)和貸款的視頻公司轉(zhuǎn)為用戶創(chuàng)造內(nèi)容的低成本公司，因此，在陳天橋看來，品牌廣告的模式不適合轉(zhuǎn)型后的酷6，他認(rèn)為，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為web2.0之后，酷6應(yīng)當(dāng)做CPM流量廣告，因此砍掉了所有的銷售隊(duì)伍。”酷6網(wǎng)內(nèi)部人士稱。

面臨整合難題

從華友世紀(jì)到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風(fēng)波了。在經(jīng)歷瘋狂并購，盛大也正在經(jīng)歷并購后整合不暢的陣痛，而亦有聲音指出，并購一段時(shí)間之后就開始“清洗”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也表明盛大并購決定的倉促及整合手段不夠高明。

除了對(duì)酷6進(jìn)行調(diào)整外，盛大近期也對(duì)另外一家控股的公司盛世驕陽管理層進(jìn)行了大換血。4月27日，盛大發(fā)內(nèi)部郵件任命盛大無線的助理總裁高峰擔(dān)任盛世驕陽CEO，原CEO徐蕾蕾降職為副總裁。目前，懷孕8月的徐蕾蕾已休假離開公司。而亦有可靠消息稱，盛世驕陽創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)節(jié)目、采購、總裁辦、發(fā)行的負(fù)責(zé)人已經(jīng)全部離職。

今年1月，盛大與湖南廣電合資成立的華影盛視也出現(xiàn)變動(dòng)，總裁龍丹妮離職，盛大系高管趙雨潤接任。與此同時(shí)，內(nèi)部消息稱，龍丹妮系的華影盛視相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也悉數(shù)離開。

去年6月，盛大收購的華友世紀(jì)原有高管CTO梁建武、資深副總裁張燕梅、副總裁高波、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉政離職。去年12月，改名為“盛大無線”華友世紀(jì)公司進(jìn)行大規(guī)模裁員，裁員比例高達(dá)40%，而裁掉的員工大多為華友世紀(jì)的老員工。

“并購的主要資源便是團(tuán)隊(duì)，在并購后大規(guī)模換掉原有團(tuán)隊(duì)表明了整合的不成功和當(dāng)時(shí)并購過于倉促。”一位不愿披露姓名的前盛大高管表示。

洪波也認(rèn)為：“在過去幾年中，盛大擴(kuò)張?zhí)�快，收購的攤子鋪得太大，而后期又沒有進(jìn)行有效的整合，這導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。比如，盛大和湖南衛(wèi)視的合作當(dāng)初便不被看好，后期的合作也肯定會(huì)出現(xiàn)問題。”

值得注意的是，此前，陳天橋曾公開表示：““整合本身就是盛大核心競爭力之一，我現(xiàn)在不干具體工作，我的工作就是干這事。”。

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本文標(biāo)題：酷6主管拒絕裁員被免職 炮轟盛大冷血

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