窩窩團“學分制”培養人才 員工數量達4000

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 00:24:19 閱讀 我要評論 直達商品

新一輪互聯網大潮中,許多新的玩家——創業者和資本的力量大舉切入,而就目前而言,團購無疑是其中最火爆的行業之一。據悉,學分管理制度與“卓越獎學金”計劃,是窩窩團及窩窩團購大學培養人才、促進企業人才戰略有效實施的方法和手段。

新一輪互聯網大潮中,許多新的玩家——創業者和資本的力量大舉切入,而就目前而言,團購無疑是其中最火爆的行業之一。僅僅一年時間,中國就從零開始出現數千家團購網站,并成長出市值超過十億美元的公司。行業和企業都在飛速發展,那么行業競爭也逐漸升級。據了解,當前上千家團購企業中已經產生了領跑陣營,資源與人才都在向大型團購企業靠攏。分析人士表示:“處于領跑陣營的團購企業不到10家,但已經占據了整體市場的主導地位”。

據悉,如果單從企業規模上來看,員工人數過千成為進入行業第一集團的門檻,因為這既體現企業資本實力、運營實力,也意味著該團購網站已在全國業務的迅猛發展。不過,團購企業資格最老的成立也不過一年半時間,如何在短期內將如此多的人才凝聚在一起,形成強大凝聚力?管理團隊及拔尖人才究竟該如何培養?團購自主人才培養區別于其他行業模式又有著怎樣的創新?窩窩團的創新實踐為我們提供了解題思路。

人才培養成重中之重

由于各家團購企業運營情況并不透明,因此當前幾大團購公司員工人數并沒有完整的統計。不過記者從國內領先的團購網站窩窩團處了解到,其員工人數已達到4000人,在全國200多座城市建立了分站。從各家團購網站的運營情況和分站開設數據上來看,窩窩團的企業規模已排在團購行業的前列。

而窩窩團之所以能夠獲得如此迅猛的發展,全在于其創辦之初,就看到了企業文化建設和人才建設將成為團購行業競爭的制勝因素之一。因此窩窩團最早提出了團購企業的人才戰略,并且在2011年3月成立“窩窩團購大學”,對所有員工進行系統化的配需,并培養員工對團購的深入認知以及對團購事業的熱愛。

據最新消息,當前窩窩團向公司總部及所屬各大區員工全面推行“學分管理制度”,員工通過參加培訓、案例分享,發布學術成果等方式獲得培訓學分、分享學分及成果學分。窩窩團購大學作為學分管理的總負責部門,將在每學年結束后,對員工學分進行統計和公布,學分將結合員工業績,成為企業內部晉級、評優、學習交流、獎學金的重要依據。

“全員參訓、全員接受系統的學習并全面鼓勵分享,這將讓窩窩團真正成為一個學習型組織”。分析人士表示:“窩窩團購大學素有團購行業黃埔軍校之稱。其教學體系嚴謹科學,并且在企業中具有重要地位。因此,從此次學分管理制度的推行力度來看,窩窩團的人才戰略全面升級,人才培養進入良性循環,企業的競爭力也將隨之而大幅提升”。

卓越人才培養將團購做出大成績

以學分管理制度為基礎,據悉窩窩團購大學同時推出了“卓越獎學金”計劃,對學分排名靠前,工作績效較突出的員工和團隊進行獎勵。具體按照卓越個人獎、卓越團隊獎、卓越貢獻獎幾大類別三個層次進行區分,年度獎金共高達20萬元。獎金涉及名額近百個。全面鼓勵員工的學習與分享。

“通過科學嚴謹的培訓方式,窩窩團的數千名員工都可以對我們所從事的事業有一個深入的學習,從而真正把握住團購服務的本質,進而承擔起對用戶端服務保障的責任,真正將中國的團購做出大成績”。窩窩團董事長兼CEO,窩窩團購大學校長徐茂棟先生這樣表示。

據悉,學分管理制度與“卓越獎學金”計劃,是窩窩團及窩窩團購大學培養人才、促進企業人才戰略有效實施的方法和手段。窩窩團今后還將不斷推出相關制度,從而在全行業建立人才優勢,讓窩窩團具備無法復制的企業競爭力。

業內專家指出:“人才密集一定是未來團購行業的一大特征。管理與企業文化如果跟不上企業的發展速度,遲早要成為企業走向卓越的重大阻礙,窩窩團人才培養值得業界借鑒;也呼吁其他團購企業應該盡早建立起科學完整的人才培養機制。要想真正以“消費者利益為核心”,人才培養正是將這一切落到實處的根本之道”。


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