5月10日-11日,中國經濟型酒店三巨頭分別披露2011年第一季度財報。漢庭自上市以來首次業績爆出虧損,如家則歸屬于股東的凈利潤同比縮水三成。而7天連鎖酒店,調整后歸屬于股東的凈利潤為1510萬元,高于去年同期的850萬元。
即便如此,擴張跡象仍未放緩。如家CEO孫堅稱,將會完成全年擴張目標。而7天CEO鄭南雁表示,他們已充分認識到規模效應的重要性,未來將堅持快速擴張的戰略。
加速擴張導致業績下滑
如家截至3月31日的2011年第一季度未經審計的財報顯示,該公司前三個月總營收為人民幣7.566億元,同比增長10.8%,基本符合該公司此前預期。不過,如家運營利潤從去年同期的6160萬元降低至3150萬元,從而導致歸屬股東的凈利潤縮減三成。
如家第一季度調整后EBITDA,即未計入利息、稅費、折舊和攤銷之前的凈利潤為人民幣1.41億元,而上年同期為人民幣1.549億元。藝旅咨詢認為,酒店運營成本的增長,加之季節性消費淡季是導致如家一季度利潤下滑的主要原因。
在漢庭酒店集團公布的2011年第一季度財報中,漢庭連鎖酒店第一季度凈營收為人民幣4.244億元,同比增長24.5%,較前一季度下滑6.2%.相比較來說,7天連鎖第一季度凈營收4.21億元,實現了39.2%的同比增長。
漢庭連鎖酒店第一季度總運營成本和支出達到了3.613億元,遠高于去年同期,并超過前一季度,分別增長32.7%和11.8%.由于成本的攀升,漢庭第一季度運營虧損為人民幣2360萬元,而去年同期這一數字還是1720萬元。這直接導致漢庭上市后首現季度凈虧損1400萬元。與如家、漢庭相比,7天延續了過去幾個季度的快速增勢,調整后營業利潤達到1820萬元,高于去年同期1560萬元。
戰略圈地瞄準未來10倍增長空間
“盡管一季度業績受淡季拖累,但其直接原因不難看出,上述三家公司不約而同地采用了在淡季加速擴張的策略。”上述證券分析人士表示。據財報披露,第一季度如家新開酒店只有32家,其中1家為租賃經營酒店,31家均為特許經營酒店。然而在建酒店數從上季度90家突然增至178家。以此計算,一季度如家共新簽約120家酒店,突然加快開店步伐。
漢庭第一季度新增門店35家,包括16家自營店和19家加盟店,酒店總數增至473家。保持較高的自營門店占比,一直是漢庭酒店的戰略。去年第四季度,該公司突然發力,創下其單季開店最高紀錄,而在70家新店中,有43家是直營店。
7天去年第四季度,創下中國經濟型酒店單季開店新高,激增107家新店。今年第一季度,該公司繼續采用領先策略,凈增51家新店,使總數量達到619家。此外,7天還有42家直營店處于籌建期,并且有172家管理店已經簽約但未開業,儲備門店規模在行內排名前列。
藝旅咨詢認為,經濟型酒店的客源主要是商旅客戶和個人游客,這兩大客源將獲益于中小企業數量的增加。他們預計,隨著中小企業數量的迅速增加和國內休閑旅游的發展,未來幾年我國經濟型酒店要加速擴張才能滿足迅猛增長的市場需求。未來十年經濟型酒店還有10倍左右的增長空間。
圈地戰略無疑可以使其搶先占據有利地理位置和優質物業資源,不僅為以后轉入成熟模式打下基礎,也可以抬高對手后來入市的門檻。據悉,2010年的財報公布后,如家、7天和漢庭分別表示2011年將新開260-280家、290家和200家酒店。
入住率大幅跳水
不過,淡季加大新店投資,對入住率的影響也急速顯現。漢庭第一季度入住率從上年同期的93%下降至82%,較上季度的87%也下降5個百分點。從漢庭前兩年的入住率可以看出,每年第一季度都是低谷,第二、第三季度是高峰;不過本季度82%的入住率創下了2009年以來漢庭入住率新低。
如家去年第四季度新開93家酒店,入住率為90.4%.今年一季度,開出32家新店后,入住率繼續降至85.1%.7天去年第四季度新開107家酒店,超過漢庭的1/2,入住率從三季度的92.2%下降至83.9%.今年第一季度,在開出51家新店后,入住率基本維持在82.8%.
記者獲悉,從經營模式來說,如家和漢庭都有日租房,而7天不采用日租房策略。而按照如家CEO孫堅今年初的說法,該公司日租房貢獻的入住率可以達到6%,如果剔除這一部分貢獻,如家和漢庭的過夜入住率或許更低。入住率下降與新增直營店帶來費用上升,從而導致業績跳水。據藝旅咨詢分析報告顯示,如家一季度加盟店管理收入為6930萬元,同比增長51%,遠高于直營店的8%.今后,如家和漢庭將要面對的,可能是在高速擴張的同時將考慮如何保持入住率的均衡發展。
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