“我手機里的國內LBS客戶端有兩三頁，每天都在體驗不同的服務。雖然絕大多數LBS(地理位置服務)應用還比較小眾，但我相信LBS看得到有非常大的廣度和深度的發展。”在移動互聯網大會的休息空當，開開網CEO穆榮說。
以Foursquare為代表的地理位置社交服務的流行，再度引爆了中國互聯網創業者的熱情。除了以獨立形式發展的嘀咕、開開、街旁外，百度、新浪、盛大、人人也都已經開始了對LBS的布局，并對獨立LBS形成直接的沖擊。現實的情況是，同樣是從去年開始流行起來的互聯網模式，今年不少中國團購網站已經拿到多輪千萬級別甚至上億的風投，而小眾化的LBS幾乎都沒有拿到太多大規模額度的融資。
“做LBS需要大量的成本,如技術人員和線下銷售人員，至少需要3000萬美元。”嘀咕網CEO李松說，現在嘀咕網最緊要的一件事就是融資。他計劃在未來兩輪融資中募資2500萬美元。不過，對于還處在早期用戶積累階段的LBS，幾乎無一例外地面臨同樣的問題：產品功能單一。“除了簽到就是簽到，我甚至不知道簽到之后又能帶來什么。”一位LBS用戶說。易觀國際分析師任洋輝認為，LBS關鍵還是在于服務，但是對于如何服務好商家，顯然需要線下大成本的人力物力的投入。
李松說，他對于嘀咕網未來的規劃一是需要做成一個基于地理位置的社交平臺；二是在這個社交平臺的基礎上建立一個商家與用戶的橋梁，向用戶提供地面商家的優惠信息。不過，對于商家的市場培育顯然還需要時間。他向記者坦言，到目前為止嘀咕網還是在投入期，收入基本為零。
“最好的商業模式是簡單直接。我希望能夠找到某一點，把它做到極致，找到一個單純的商業模式能夠機械化地執行，這是我們的理想。就像搜索一樣，每個地點都可以當做是Google的
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本文標題：LBS亟待突圍 嘀咕網苦尋商業模式
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