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莫瑞扎稱，樂(lè)天正考慮在歐洲進(jìn)行多次收購(gòu)，去年以2億歐元（約合2.93億美元）收購(gòu)的PriceMinister.com，已讓其打入了法國(guó)市場(chǎng)。他表示：“我們要在其他歐洲大國(guó)推行樂(lè)天的商業(yè)模式。我們有投資增長(zhǎng)和積極擴(kuò)張的意愿”。

4月27日消息，據(jù)彭博社報(bào)道，日本最大的在線零售商樂(lè)天希望通過(guò)收購(gòu)方式，改變歐洲消費(fèi)者上eBay和亞馬遜購(gòu)物的習(xí)慣。34歲法國(guó)人皮埃爾-科西斯科·莫瑞扎（Pierre Kosciusko-Morizet），將負(fù)責(zé)樂(lè)天歐洲業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

莫瑞扎是在樂(lè)天去年收購(gòu)PriceMinister.com后加入公司的。他的目標(biāo)是在歐洲復(fù)制風(fēng)靡日本的樂(lè)天網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，使這家在線零售商的歐洲業(yè)務(wù)收入在6年里增長(zhǎng)6倍多至42億美元。樂(lè)天的旗艦購(gòu)物門戶網(wǎng)站樂(lè)天市場(chǎng)，擁有約22000個(gè)商家客戶，為消費(fèi)者提供從電子到睡衣等眾多產(chǎn)品的一站式購(gòu)物。

這樣做將意味著需要將樂(lè)天獨(dú)特的零售方式按照歐洲口味進(jìn)行轉(zhuǎn)變。樂(lè)天是通過(guò)交易傭金和信用卡費(fèi)用獲得收入。去年該公司通過(guò)這種信用卡提供額外服務(wù)，并帶來(lái)7.71億美元收入，占總營(yíng)收的18%。

收購(gòu)目標(biāo)

莫瑞扎稱，樂(lè)天的歐洲交易戰(zhàn)略目標(biāo)可能包括增值服務(wù)提供商，這些公司的日本網(wǎng)站，提供了旅游預(yù)訂、銀行甚至是高爾夫球場(chǎng)預(yù)訂服務(wù)。可收購(gòu)資產(chǎn)是現(xiàn)成的。奢侈品牌Gucci的所有人PPR公司，計(jì)劃出售時(shí)裝和家居裝飾零售商Redcats。

Redcats在17個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)著31個(gè)品牌，包括網(wǎng)上零售商La Redoute，上月該公司首席執(zhí)行官讓-米歇爾·比諾（Jean-Michel Noir）表示，今年將增加更多第三方品牌，打造時(shí)尚品牌市場(chǎng)。據(jù)Sanford Bernstein估計(jì)，Redcats的企業(yè)價(jià)值在13.5億歐元。

倫敦零售咨詢公司Planet Retail研究主管馬修·斯蒂奇（Matthew Stych）認(rèn)為，除市場(chǎng)類型的網(wǎng)站外，樂(lè)天也可能考慮收購(gòu)專業(yè)零售商如倫敦的時(shí)裝網(wǎng)站ASOS，和專門銷售DVD和小電器的零售商Play。

現(xiàn)金儲(chǔ)備

莫瑞扎拒絕評(píng)論具體的收購(gòu)目標(biāo)，只稱“鑒于樂(lè)天在日本的規(guī)模”，公司不會(huì)忽略有前景的機(jī)會(huì)。他也稱，樂(lè)天還未就歐洲的交易撥出固定金額的現(xiàn)金。

截至去年年底，樂(lè)天有約730億日元現(xiàn)金和存款（約合8.92億美元）。其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，去年日本的交易額達(dá)到約2.7萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)44%。除了收購(gòu)了巴黎的PriceMinister網(wǎng)站，樂(lè)天去年5月還以2.5億美元收購(gòu)了美國(guó)網(wǎng)站Buy.com。

挑戰(zhàn)亞馬遜

打破亞馬遜和eBay在歐洲的壟斷地位并不容易。位于西雅圖的亞馬遜河是世界上最大的網(wǎng)上零售商，ComScore稱，今年1月單是英國(guó)的訪問(wèn)用戶就接近2000萬(wàn)，法國(guó)有1200萬(wàn)，德國(guó)有2400萬(wàn)。

亞馬遜昨天發(fā)表財(cái)報(bào)稱，第一季度國(guó)際部門的營(yíng)收，包括英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利以及中國(guó)和日本的網(wǎng)站，達(dá)到43.9億美元，同比增長(zhǎng)了31%。

科技調(diào)查公司Ovum的零售分析師瑪莎·貝內(nèi)特（Martha Bennett）認(rèn)為：“網(wǎng)上零售行業(yè)正呈現(xiàn)出大合并的趨勢(shì)”，在特定市場(chǎng)上收入向1、2家主要公司集中。她表示，購(gòu)物網(wǎng)站“具有令人難以置信的粘著性。嚴(yán)重依賴于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和慣性”。（木秀林）

曹國(guó)偉表示，新浪與騰訊人人網(wǎng)燈是不同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，就微博來(lái)說(shuō)，騰訊是最直接的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就用戶基礎(chǔ)和社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)都是比較重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)槊嫦虻挠脩羰窍嗤模涂凑l(shuí)能抓住這個(gè)用戶群體>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：樂(lè)天擬在歐洲進(jìn)行收購(gòu)以挑戰(zhàn)亞馬遜

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