我們今天學Facebook的成功，應該學它的“神”，而不是學它的“形”。我的理解是Facebook真正成功的是很多事情它都不做，它培養(yǎng)了很多第三方公司，這就是它真正的開放，正因為開放，使得Facebook得到了大家的支持，所以它的發(fā)展才更為迅速。

4月20日，奇虎360公司董事長周鴻祎做客天極網(wǎng)，就360如何打造開放平臺以及創(chuàng)業(yè)者又如何利用這一機會作出了詳細解析。

周鴻祎認為，開放平臺重在分享、合作，而不是競爭。在他看來，要真正做成一個開放平臺就要做好以下兩點：首先，思想開放，愿意分享；其次，有所為有所不為。

盡管誓言要做開放平臺，周鴻祎依舊坦言，360就像一張白紙，在很多業(yè)務上都是空白。同時，他又表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)要健康發(fā)展，不僅需要百度、騰訊這類像大數(shù)一樣的巨頭公司，還需要一些小樹和花花草草。因此，360的未來發(fā)展之路就是要學習facebook開放的本質，努力做到真正的開放。

而面對開放平臺的這一機會，周鴻祎卻勸年輕的創(chuàng)業(yè)者不要急于開公司，而應懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)先進入別的公司，在積累經(jīng)驗拓寬人脈之后再謀發(fā)展。

以下是周鴻祎觀點摘選。

周鴻祎：

現(xiàn)在當然所有人都在談開放平臺，是因為開放成了今年互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，這是一個好事，但是大家對開放平臺有一個誤解，總以為開放平臺是一種競爭手段，其實這都不對。

開放平臺最重要的是你愿不愿意跟其他人合作，愿不愿意把自己的流量分享出去，愿不愿意和別的公司一起構造商業(yè)模式。所以根據(jù)每個公司的情況不一樣，可以做出不同的開放平臺，沒有一種固定的模式說這樣就叫開放平臺，那樣就不是開放平臺。

判斷一個公司是不是開放平臺，是它的做事哲學和心態(tài)。今年我們對自己有一個很正確的定位，360要解決互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最基本的需求，就是網(wǎng)絡安全，不僅僅是殺病毒、殺木馬、防盜號，包括網(wǎng)民的隱私安全，包括上網(wǎng)不上當，網(wǎng)購不丟錢，甚至用戶的電腦快不快。

要做開放平臺，我覺得得有幾個前提。

第一，是在思想上做到真正的開放，也就是說你自己一定要愿意跟別人去分享用戶、分享收入。

第二，有所不為才能有所為，如果你什么業(yè)務都想自己做，看到團購很好也沖進來做，覺得游戲好也自己來做，這樣的話當然你也可以搞開放，但是這種開放不是徹底的開放。

360就是一張白紙，在很多業(yè)務上都是空白，比如團購、網(wǎng)頁游戲、電子商務等很多內(nèi)容，360都不做產(chǎn)品。我自己不介入這些競爭，也不接入這些業(yè)務，這樣讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更加健康，360只是扮演一個很重要的角色，不是扮演一個壟斷者的角色，它也不可能是壟斷者。

我們今天學Facebook的成功，應該學它的“神”，而不是學它的“形”。我的理解是Facebook真正成功的是很多事情它都不做，它培養(yǎng)了很多第三方公司，這就是它真正的開放，正因為開放，使得Facebook得到了大家的支持，所以它的發(fā)展才更為迅速。

這就是開放的本質。很多事情或者絕大多數(shù)事情自己不要做，讓合作伙伴去做，去扶植別人做。我感覺這種思路是未來互聯(lián)網(wǎng)真正開放的思路。

所以能不能夠開放，不取決于喊的口號有多高，也不取決于自己腦袋上貼多少標簽，也不取決于照貓畫虎，說這個東西是開放平臺。我覺得開放平臺是沒有一定之規(guī)的，最重要的是思想上是不是開放，愿不愿意與別人合作、分享，愿不愿意自己要做的很多事情。

中國互聯(lián)網(wǎng)過去只有競爭，只有抄襲，甚至是惡性競爭。都開放了之后，我覺得大家都在探索，360有它的用戶屬性，也不見得360在上面做什么用戶都一定會去用。所以我覺得大家一起來推動，讓整個中國互聯(lián)網(wǎng)，特別是這些中小公司、開發(fā)者引入到各個平臺上，在不同的平臺上有不同的收獲，這是一個趨勢。我覺得開放平臺才剛剛開始，不是太多，而是太少。

只有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司有開放的心態(tài)，才能讓中國互聯(lián)網(wǎng)小公司真正涌現(xiàn)出來，不可能每家公司都做成QQ，或者都做成百度，它們是大公司。但是一個產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹，還要有很多小樹和花花草草，這個行業(yè)才健康。所以通過這種開放平臺，讓中國更多的中小創(chuàng)業(yè)者得到流量，得到收入，得到成長的機會，這樣才會有更多的創(chuàng)新，這樣對互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)才會有改變。

(現(xiàn)在)360是可以考慮做平臺。我們有兩個優(yōu)勢，第一個，360的用戶覆蓋面。我們覆蓋了超過中國80%以上的用戶，用戶數(shù)非常接近百度和騰訊的用戶。對任何做開放平臺的廠商來說，能不能給你的合作伙伴帶來利益和價值，最重要的還是給它帶來多少用戶，帶來多少付費用戶，帶來多少流量。

第二個優(yōu)勢，因為360恰恰是一張白紙，我們進入這個市場比較晚，跟這些巨頭相比，我們要比他們晚6-8年，所以360從來沒有一個做帝國的想法，360不可能把自己做成百度和騰訊，我覺得百度和騰訊做得很成功，是因為歷史機遇把握得比較好。360經(jīng)過3Q之后給我們最多的反思是，你不要妄想在中國有了騰訊之后，再做第二個騰訊的模式，而且連騰訊今天都意識到要開放。

當任何公司，包括新浪微博、人人，有了幾億用戶，你說我要再變成一個小騰訊，把自己變成一個封閉的小花園，這種模式是不可能成功的。

像美國的Twitter，它為什么今天做不過Facebook，早期它可能比較開放，但是做到一定時候，它覺得我不能開放了，要自己做客戶端了，很多東西要收回了。這樣的情況下，面臨Google的競爭，面對Facebook的競爭，就把自己葬送了。所以今天誰更加開放，就能在互聯(lián)網(wǎng)獲得一個長足的發(fā)展。

我覺得開放平臺是給大家一個機會，但是有一個掙錢的機會，未必是把公司做很大的機會。所以我對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是，如果你有實力，你現(xiàn)在用開放平臺做好的產(chǎn)品，能獲得比打工更多的收入，我覺得這是現(xiàn)實的，是完全沒問題的。但是再往上走，要獲得更大的成功，從一個個人軟件做成一個工作室，再到做成一個公司，再到慢慢長大，這跟開放平臺沒關系，不是說有了開放平臺就能自然做大。

開放平臺只是提供一個環(huán)境的改善，最終還是靠你對用戶的理解，你的領導團隊的能力，包括你對商業(yè)策劃的能力，還是取決于創(chuàng)業(yè)者本身的實力。如果你只是想掙點錢，我覺得利用開放平臺多多少少都能掙點錢。但是你想做更大的事，我還是勸很多創(chuàng)業(yè)者，懷著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不一定要急于自己干公司。

我覺得還是要在走入江湖的早期找對組織，你要跟對人，不妨加入一些別的公司，在向別的公司交學費的過程中，通過自己做事的歷練，給自己增加經(jīng)驗和見識，結交更多的人脈關系，我覺得這也是一種創(chuàng)業(yè)。

不要把創(chuàng)業(yè)和打工對立起來。一個打工總是混日子做不好的人，突然出去成立一個公司，因為是自己的公司就突然做好了，我認為這種概率沒有。我并不是反對大家創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵所有人創(chuàng)業(yè)，只是我認為創(chuàng)業(yè)有不同的形式，不要把創(chuàng)業(yè)狹義地等同于自己做當CEO，自己當老板，自己開公司，那就叫創(chuàng)業(yè)。那是你擁有了很多經(jīng)驗和資源之后，是比較高級的階段。在經(jīng)驗和資源不具備的時候，你需要跟別人合作。

所以我還是主張，如果想做大事，將來想創(chuàng)業(yè)，自己做的成功率比較高的年輕人，還是不要急于自己單干，要先加入一些團隊，好好學習一下。 

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本文標題：360周鴻祎：學習Facebook的“神”而非“形”

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