京東商城CEO劉強(qiáng)東:勇者無(wú)疆

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 01:26:32 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

對(duì)于公司未來(lái),用時(shí)間化解對(duì)手的圍追堵截,用博弈說(shuō)服產(chǎn)業(yè)鏈上游。我希望五年內(nèi)年交易額超千億。當(dāng)實(shí)力達(dá)到一定程度的時(shí)候,別人的影響已經(jīng)為零了。剛進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候,別人對(duì)你影響真的很大,比如圖書(shū),目前依然很大,一些出版社不敢跟我們合作,但沒(méi)關(guān)系了,畢竟大部分的出版社已經(jīng)和我們合作了。我們要做的就是做出真正的業(yè)績(jī)。

對(duì)于公司未來(lái),用時(shí)間化解對(duì)手的圍追堵截,用博弈說(shuō)服產(chǎn)業(yè)鏈上游。我希望五年內(nèi)年交易額超千億。當(dāng)實(shí)力達(dá)到一定程度的時(shí)候,別人的影響已經(jīng)為零了。剛進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候,別人對(duì)你影響真的很大,比如圖書(shū),目前依然很大,一些出版社不敢跟我們合作,但沒(méi)關(guān)系了,畢竟大部分的出版社已經(jīng)和我們合作了。我們要做的就是做出真正的業(yè)績(jī)。

五年后每個(gè)行業(yè)都會(huì)有的,日用百貨、服裝、3C、手機(jī)、筆記本都會(huì)有。現(xiàn)在覺(jué)得百億了不起,五年之后會(huì)覺(jué)得百億不算什么。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力是關(guān)鍵。京東過(guò)去幾年,成功的或者說(shuō)讓我們團(tuán)隊(duì)自豪的,讓投資人放心的,這是唯一一支可以在任何垂直行業(yè)都能成功的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其他的電商公司還沒(méi)有哪一家能做到這一點(diǎn)。

從電子商務(wù)類(lèi)公司中脫穎而出,原因在于對(duì)用戶體驗(yàn)的堅(jiān)持,包括品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)這三大項(xiàng)。過(guò)去從2004年到今年,七年的時(shí)間,我們每年產(chǎn)品都有擴(kuò)充,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)假貨、水貨,一件都沒(méi)有。過(guò)去七年多我們一直保持價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。前段時(shí)間有媒體報(bào)道我們價(jià)格優(yōu)勢(shì)不在了,百分之四十的價(jià)格不是最低的,但一家公司百分之六十的價(jià)格都是最低的,你還要怎么著?

在服務(wù)上,京東應(yīng)該也是最早一個(gè)看到物流對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的重要性的公司,我們四年前第一次融資,說(shuō)這錢(qián)能干什么,我們百分之六七十的資金投資到物流上去,絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司拿到錢(qián)做什么,都是拿去做廣告,到今年為止這個(gè)行業(yè)里大多數(shù)公司都是這么做的。京東是唯一的一家沒(méi)有拿大量資金去做廣告,而是做物流的。

電子是互聯(lián)網(wǎng)、是技術(shù),商務(wù)是傳統(tǒng)的商業(yè)智慧,比如管理,行業(yè)資源,實(shí)的和虛的,二者缺一不可,沒(méi)有誰(shuí)更重要的說(shuō)法。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只有技術(shù),沒(méi)有傳統(tǒng)商業(yè)知識(shí),這有問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),不懂技術(shù),有問(wèn)題。兩者結(jié)合起來(lái)的人與公司,很少。也不是沒(méi)有辦法,他們都需要學(xué)習(xí),人都有學(xué)習(xí)能力的。如果通過(guò)一兩年時(shí)間,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搞明白了,就能成功。純搞技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者,一兩年內(nèi)把供應(yīng)鏈搞通了,把下面的渠道搞明白了,也能成功。

廣告上投資很少。物流之外,第二塊大的投資是研發(fā),公司研發(fā)人員超過(guò)1760人。這已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)中大型軟件公司的規(guī)模,員工工資每年就有幾億的投入。主要是我們的信息系統(tǒng),京東所有的信息系統(tǒng)都是自主開(kāi)發(fā)的,包括ERP、倉(cāng)儲(chǔ)配送等所有的管理系統(tǒng)。功能模塊可分為前端、后端,流程模塊可分為產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維。經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng),我們成本降低了,運(yùn)營(yíng)效率提高了,這是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。單說(shuō)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),網(wǎng)頁(yè)里面的一兩百個(gè)點(diǎn),哪個(gè)點(diǎn)弄不好都會(huì)導(dǎo)致用戶的流失率。一個(gè)字的字號(hào),按鈕的位置都會(huì)影響到用戶體驗(yàn)。

我們賬期做到30天,是為了讓整個(gè)生產(chǎn)鏈條更建康。我們并不想把供貨商壓得都沒(méi)錢(qián)了,沒(méi)錢(qián)做研發(fā),怎么供應(yīng)這個(gè)產(chǎn)品,長(zhǎng)此以往,產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化,我們會(huì)有受損。把一家公司放到一個(gè)大的生產(chǎn)鏈上,必須考慮整個(gè)生產(chǎn)鏈的和諧。沃爾瑪全球有一萬(wàn)多個(gè)店,他做了30天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。他的賬期是多少?也是118天。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)連鎖店的信息化管理水平還是有差距的。

過(guò)去的半年,劉強(qiáng)東一直處于略顯疲倦而又高度興奮的狀態(tài)。

對(duì)于他來(lái)說(shuō),他正在進(jìn)行一場(chǎng)比賽,除了新世界的互聯(lián)網(wǎng)公司外,比如凡客、當(dāng)當(dāng),還有來(lái)自舊世界的“對(duì)手”,比如海爾、蘇寧,他們紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)。劉強(qiáng)東認(rèn)為制勝的關(guān)鍵是“誰(shuí)跑得快,學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)”。

唯有跑贏這場(chǎng)比賽,京東才能上市。這場(chǎng)比賽已經(jīng)接近終端,終點(diǎn)就是2012年。這位馬拉松選手將贏利時(shí)間點(diǎn)規(guī)劃在2012年,那時(shí)物流投入期就將結(jié)束。2011年京東商城毛利額將超過(guò)20個(gè)億,他預(yù)計(jì)到明年的中旬實(shí)現(xiàn)贏利。

“說(shuō)實(shí)話,我是那種有信仰、沒(méi)偶像的人!”他坐在寬大的沙發(fā)上,笑著回答記者關(guān)于“沃爾瑪是不是標(biāo)桿企業(yè)”的問(wèn)題。

2010年,創(chuàng)辦7年的京東商城實(shí)現(xiàn)交易額100億元,與沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。但劉強(qiáng)東堅(jiān)信,站在互聯(lián)網(wǎng)肩上,京東商城是未來(lái)的新明星。而最新完成的10億美元C輪融資,則是新一輪沖刺的發(fā)令槍。

按照劉強(qiáng)東的設(shè)計(jì),公司的發(fā)展歷程可分為三個(gè)“五年計(jì)劃”,第一個(gè)五年計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),成為中國(guó)B2C行業(yè)第一名,從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)看已經(jīng)達(dá)到這個(gè)目標(biāo);第二個(gè)五年計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了,2011年是第一年,能成為國(guó)內(nèi)體驗(yàn)最好的電子商務(wù)公司;第三個(gè)五年計(jì)劃打造一個(gè)供應(yīng)鏈條,在有京東參與的地方,形成健康的購(gòu)物生產(chǎn)鏈。

在贏利、上市的道路上,劉強(qiáng)東選擇了一條艱苦的道路。其他B2C公司的模式,通過(guò)搜索引擎、網(wǎng)址導(dǎo)航等拉流量,然后帶來(lái)銷(xiāo)量,有了銷(xiāo)量之后,獲得風(fēng)投,然后上市套現(xiàn)。劉強(qiáng)東說(shuō)認(rèn)為這樣做“速度會(huì)快些”,他先從用戶體驗(yàn)、物流基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始,走了一條“電子商務(wù)社會(huì)工程”的路子。劉強(qiáng)東說(shuō)這條路“很難、很痛苦”,但成功后會(huì)有巨大的價(jià)值。

電子商務(wù)盛景已經(jīng)到來(lái),但京東商城卻仍然沒(méi)有規(guī)劃何時(shí)上市。劉強(qiáng)東說(shuō),“想買(mǎi)京東股票的人很多,他們可以隨時(shí)賣(mài)掉京東股票。著急的話,不要來(lái)告訴我,自己就可以賣(mài)掉。”

在生活中,劉強(qiáng)東是個(gè)“瘋狂”的越野愛(ài)好者。走過(guò)荒漠、戈壁。如今站在互聯(lián)網(wǎng)的肩上,他認(rèn)為自己的拓荒,沒(méi)有邊界。


  推薦閱讀

  傳谷歌與唱片公司談判破裂:音樂(lè)服務(wù)停滯不前

消息人士稱,谷歌與唱片公司之間的談判已經(jīng)“破裂”。他說(shuō):“谷歌的音樂(lè)談判肯定出了問(wèn)題。”另外一名消息人士則表示,谷歌高管正在重新考慮音樂(lè)項(xiàng)目。“他們倒退了。”他說(shuō)。 北京時(shí)間4月16日上午消息,據(jù)消息人士>>>詳細(xì)閱讀


本文標(biāo)題:京東商城CEO劉強(qiáng)東:勇者無(wú)疆

地址:http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/217424.html

樂(lè)購(gòu)科技部分新聞及文章轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng),供讀者交流和學(xué)習(xí),若有涉及作者版權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系,以便更正、刪除或按規(guī)定辦理。感謝所有提供資訊的網(wǎng)站,歡迎各類(lèi)媒體與樂(lè)購(gòu)科技進(jìn)行文章共享合作。

網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
我的評(píng)論: 人參與評(píng)論
驗(yàn)證碼: 匿名回答
網(wǎng)友評(píng)論(點(diǎn)擊查看更多條評(píng)論)
友情提示: 登錄后發(fā)表評(píng)論,可以直接從評(píng)論中的用戶名進(jìn)入您的個(gè)人空間,讓更多網(wǎng)友認(rèn)識(shí)您。
自媒體專欄

評(píng)論

熱度

主站蜘蛛池模板: 亚洲成人激情小说| 成人免费视频试看120秒| 黄色成人在线网站 | 久久国产成人精品国产成人亚洲 | 色噜噜成人综合网站| 成人毛片一区二区| 国产成人精品一区二三区| 小明天天看成人免费看 | 国产成人精品999在线观看| 国产成人18黄网站麻豆| 2022国产成人福利精品视频| 日韩欧美成人乱码一在线| 在线观看亚洲成人| 久久婷婷五月综合成人D啪| 国产成人黄色小说| 亚洲人成人一区二区三区| 成人午夜性a一级毛片美女| 四虎高清成人永久免费影院| 成人综合国产乱在线| 亚洲国产成人久久综合一区| 国产精品成人无码免费| 精品久久久久久成人AV| 亚洲国产精品成人精品软件 | 成人深夜福利视频| 久久亚洲精品成人综合| 国产成人一区二区三区视频免费| 精品久久久久久成人AV| 国产成人一区二区精品非洲| 精品国产成人亚洲午夜福利| 亚洲国产成人久久综合区| 国产成人精品999在线观看| 成人欧美一区二区三区在线| 欧美a级成人淫片免费看| 亚洲国产成人久久精品app| 免费国产成人α片| 全球中文成人在线| 亚洲欧美日韩成人网| 亚洲AV成人中文无码专区| 亚洲国产成人久久三区| 亚洲国产成人va在线观看| 久久久噜噜噜www成人网|