優酷上市后股價飆升，酷6持續虧損逼迫創始人出走，土豆、PPS、迅雷的上市正積極籌備中，傳統門戶加速布局，一些二線視頻企業另尋出路。騰訊科技由此推出系列文章，就視頻企業的當前現狀進行解讀。本文為“二線視頻網站尋出路”系列報道的第二篇， 也是網絡視頻行業系列報道第四篇。
4月15日消息，曾折戟于2008年的版權、資金及金融危機壓力下而裁員近5成的視頻網站爆米花創始人吳根良于近日復出于媒體面前。
昨日，吳根良在接受騰訊科技專訪時表示，去年爆米花在人事結構、業務模式和發展策略都進行了徹底變革。“我們網站采取和視頻上傳者、版權機構共分成的模式，最高的視頻上傳者每月可獲得的分成超過2萬元。公司已經從去年11月份到現在連續半年實現盈利。”
重生背后：借道SNS實行變法
五年前的2006年，吳根良和兩位朋友一起創辦了爆米花網站，成為國內視頻分享網站的先行者。2008年，由于資金等原因，爆米花被迫將員工總數從200多人砍到不足100人。
三年后的今天，在經過吳根良對爆米花的一番“大手術”之后，公司員工人數又增加到近200人，并于今年3月獲得千萬美元的投資。
“近 1年多來，我們少有聲音發出，我們反思過去失誤，并推翻原來模式，實行差異化競爭的變法。”吳根良告訴騰訊科技，“僅在去年一年，爆米花的廣告分成系統就修改了4次。如今，爆米花網站上的廣告數量是視頻行業最多的，爆米花之所以獲得重生并再獲資本方青睞，是因為網站借助了當前火爆的SNS、微博和短視頻，改變了運營模式。”
2010年，吳根良開始上任爆米花CEO，將視頻網站的模式向社區和短視頻融合。吳根良將公司分為兩個網站，一個主做視頻，另一個主打社區，其登陸賬號和人人網等SNS網站打通，主要功能類似于開心網的視頻轉帖。
“在線視頻一定要和社交網站結合起來，而唯有短視頻才真正適合社交網站的傳播特點。”吳根良說，“在視頻形式上，傳播最多、最容易的是短視頻。影視的長視頻主要是用戶通過搜索被動的傳播，而短視頻卻可借助SNS等渠道實現主動上傳傳播。再加上當前的微博和移動互聯網的應用，手機上傳短視頻可無時不在，其潛在用戶群巨大。”
此外，吳根良認為，在全球視頻領域，起初的Youtube上傳分享模式火爆，去年轉為Hulu模式風行，而如今原來獲得眾多用戶的Youtube找到可行的盈利模式，即從文字類營銷類廣告轉變到展示類品牌廣告，這一模式的光環又回來了。這對國內分享類視頻也是利好消息。
運營模式：和版權機構和用戶利益捆綁
實際上，六間房也早在去年12月份就正式對外宣稱，全盤砍掉影視劇長視頻，轉攻在線演藝社區視頻和游戲視頻，并獲得盈利。隨后56網也跟進這一模式。
六間房CEO劉巖(微博)曾說，因為用戶訪問視頻缺乏規律性，國內視頻網站上真正自有流量不足10%。“其中，九成的流量都來自站外，30%來自百度等搜索引擎，其余來自論壇、SNS等社區化平臺。”
在吳根良看來，六間房的社區視頻主要在于互動性，而爆米花的社區視頻主要立足于傳播。除了社區渠道和易傳播之外，和版權機構和上傳視頻用戶分成的運營模式才是爆米花發展的主動力。
吳根良說：“爆米花弱化了影視劇的長視頻，首先從帶寬和版權上大大壓縮了成本。在做短視頻時，爆米花采取和版權機構和個人用戶共同經營。我們先不付給版權機構費用，而是先拿來，在用戶觀看過程中按照流量來實現分成。如果說原來的視頻分享模式是從版權機構處批發轉零售，我們現在的模式則是先免費提供，在用戶觀看時，大家利益共同捆綁。”
據吳根良透露，爆米花和版權機構捆綁的片源不追求獨家和熱播，這樣價格較為低廉。而在個人用戶上傳視頻方面，爆米花則是根據流量所獲得廣告收入，折算單價，再和用戶分成。
“2011 年，我們公司將為個人上傳用戶支付的費用高達1500萬元，最高的用戶單月可獲得分成超過2萬元。”吳根良說：“現在手機、DV拍短視頻非常便捷，我們甚至發展一大批高校的學生，可觀的收益大大驅動用戶上傳的積極性。內容驅動流量增長，繼而帶動廣告增長，讓公司和用戶都收益，最終形成良性循環。”
吳根良強調，目前，爆米花已經和近200家的版權機構進行了簽約，并將切入移動互聯網。在接下來的日子里，爆米花不會和其他視頻網站拼版權、拼寬帶，“因為手機拍攝，隨時隨地有短視頻，只要我們做好用戶體驗，用戶將成為這一模式的軸動力，推動我們不斷前進。”
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