北京時(shí)間4月15日消息，據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，埃里克·施密特（Eric Schmidt）已經(jīng)高調(diào)從谷歌首席執(zhí)行官職位上退下。在擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，施密特的確深受員工的愛戴，而且谷歌股價(jià)也有著非常出色的表現(xiàn)，除此之外，施密特還努力維護(hù)著谷歌獨(dú)特的文化，同時(shí)還將谷歌的員工數(shù)量從區(qū)區(qū)幾百人增加了兩萬(wàn)多。
施密特
但是，人無完人，金無足赤，即使是最好的領(lǐng)袖也難免不犯錯(cuò)誤，施密特當(dāng)然也不例外。以下10大錯(cuò)誤，施密特本可以做得更好。
1、不注重隱私問題
在談到隱私問題時(shí)，施密特總顯得非常笨拙，并多次發(fā)表諸如“如果你有一些不愿意讓其他任何人知道的事情，那么你應(yīng)當(dāng)明白當(dāng)初就不該做這些事”和“我們知道你在哪，我們也知道你曾去過哪里，我們甚至或多或少地知道你在思考什么”等之類的言論。此外，施密特曾在接受美國(guó)有線新聞網(wǎng)采訪時(shí)表示：那些不想讓房屋照片出現(xiàn)在谷歌街景中的人們可以搬家離開。
2、允許其他創(chuàng)始人自行決策
有時(shí)候，施密特給人的印象是他并未真正執(zhí)掌大權(quán)，例如在去年12月，他曾表示其并不想讓谷歌研發(fā)瀏覽器和操作系統(tǒng)，但是拉里·佩奇和賽吉·布林將他避開，并開始著手研發(fā)Chrome項(xiàng)目。
3、未預(yù)料到喬布斯對(duì)Android項(xiàng)目發(fā)怒
據(jù)傳聞稱，2007年，施密特泄密稱谷歌正與宏達(dá)電（HTC）合作研制Android手機(jī)，隨后施密特就因此喬布斯狠罵一通。更令人震驚的是，施密特很顯然沒有預(yù)測(cè)到喬布斯會(huì)如此生氣。最終，谷歌為蘋果增加的移動(dòng)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)壓力也導(dǎo)致了施密特被蘋果趕出董事會(huì)。
4、要求谷歌搜索團(tuán)隊(duì)屏蔽政治捐贈(zèng)信息
施密特在擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官之初，曾要求公司的搜索團(tuán)隊(duì)在搜索結(jié)果中屏蔽有關(guān)政治捐贈(zèng)的信息，但搜索團(tuán)隊(duì)卻拒絕了施密特的這一要求。不過，施密特本人至今一直否認(rèn)有過此事。
5、未能收購(gòu)Groupon
一些小型企業(yè)日漸開始蠶食谷歌的搜索廣告市場(chǎng)，并將所獲資金用來發(fā)展團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站，例如Groupon。谷歌看到了這一發(fā)展勢(shì)頭，并迫切的想擁有自己的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站業(yè)務(wù)，并為此決定要斥資60億美元將Groupon收購(gòu)旗下，但最終被Groupon拒絕，此項(xiàng)交易計(jì)劃也于去年12月份宣告流產(chǎn)。
6、未能Twitter價(jià)廉時(shí)完成收購(gòu)
在施密特任期之間，谷歌還失去了另一筆重要的交易。去年，谷歌曾多次試圖將Twitter收購(gòu)旗下，并一度將報(bào)價(jià)從25億美元提升到100億美元，但最終都未能如愿。如果這一交易成功，谷歌必將如虎添翼，在社交領(lǐng)域取得長(zhǎng)足發(fā)展，最終迫不得已，谷歌只能從+1開始慢慢起步。
7、低估Facebook
這一問題由來已久。早在2006年，谷歌曾花費(fèi)9億美元收購(gòu)MySpace，或許就在那時(shí)，谷歌就已經(jīng)面臨著被Facebook超越的風(fēng)險(xiǎn)。到了2007年，谷歌在與微軟的競(jìng)爭(zhēng)中，最終讓微軟出具了更高的價(jià)格，按照150億美元的估值，在Facebook中注資2.4億美元。這個(gè)估值在當(dāng)時(shí)看來可謂高得離譜，但現(xiàn)在看來，卻是相當(dāng)便宜。如今，微軟的必應(yīng)正在使用Facebook的社交信息來改善其搜索結(jié)果，而谷歌還必須打造自身的社交搜索功能。
最近，施密特還一直低估Facebook這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，稱微軟仍將是谷歌最應(yīng)該關(guān)注的公司。對(duì)此，新任首席執(zhí)行官拉里·佩奇則明顯不同意他的看法，并把打贏社交業(yè)務(wù)視為谷歌2011年的最優(yōu)先事務(wù)。
8、社交領(lǐng)域徒勞無功
谷歌或許已經(jīng)低估了Facebook，但多年以來，谷歌一直努力在服務(wù)中添加社交元素，但多以失敗而告終，例如Orkut、Buzz、Wave以及Dodgeball等以及后來的多起失敗案例，或許，這也不完全是施密特的錯(cuò)誤，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，施密特必須為這些錯(cuò)誤承擔(dān)一些責(zé)任。
9、未能獲得內(nèi)容持有者的信任
在施密特的領(lǐng)導(dǎo)之下，谷歌與內(nèi)容商以及媒體公司之間的的關(guān)系很僵。例如在收購(gòu)YouTube的時(shí)候，此視頻網(wǎng)站包含了大量的盜版內(nèi)容，而且還遲遲未能建立完美的制度來執(zhí)行相關(guān)的刪除政策，這些舉措對(duì)谷歌發(fā)展與好萊塢各媒體內(nèi)容商之間的關(guān)系非常不利。最終，內(nèi)容提供商的不信任也是導(dǎo)致谷歌至今未能推出能夠與iTunes相媲美產(chǎn)品的主要原因之一。
10、投資AOL
2005年，谷歌投資10億美元，換取了在AOL中5%的股權(quán)。4年之后，谷歌又以2.83億美元拋售了這些股份。當(dāng)初，谷歌可能認(rèn)為，其需要AOL來保持自己在搜索市場(chǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，但是AOL的客戶對(duì)此并不贊同，而且在事實(shí)上，谷歌當(dāng)時(shí)在搜索市場(chǎng)的份額已經(jīng)在大幅上漲。
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