導(dǎo)語：美國科技博客Businessinsider IT評(píng)論人馬特·羅索夫(Matt Rosoff)周一撰文指出，谷歌現(xiàn)有員工和離職員工都對(duì)新任CEO拉里·佩奇(Larry Page)將給這家搜索引擎帶來的變化持樂觀態(tài)度，但他們也意識(shí)到谷歌同樣具有一些大企業(yè)的通病，這些通病是任何一個(gè)人都難以解決的。
以下為文章主要內(nèi)容：
知情人士透露，從重新執(zhí)掌谷歌那一刻起，佩奇就開始積極采取措施，提升公司整體工作效率，簡化決策過程。這些舉措包括：
給出重大建議：佩奇幾乎每周都會(huì)給員工發(fā)送一封電子郵件，提出一系列明確建議，例如，如何召開會(huì)議和提高工作效率，而不僅僅是探討一些重大的公司戰(zhàn)略問題。
定期召開會(huì)議：他還召開例行會(huì)議，讓部門主管對(duì)當(dāng)前工作做出解釋和說明。
尊重工程師：佩奇被谷歌工程師看作是“我們中的一員”，他們期待并希望佩奇能重組公司，增加技術(shù)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)的權(quán)利。
前瞻性：佩奇要求谷歌開發(fā)出能夠帶來規(guī)模化效應(yīng)的新產(chǎn)品，盡管在此過程中要面臨巨大的挑戰(zhàn)。
但是，知情人士還認(rèn)為，谷歌當(dāng)前規(guī)模龐大，難以重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)初期的活力，有些員工自然而然會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，最終選擇離開。
這些“大企業(yè)病”包括：
“20%時(shí)間項(xiàng)目”難以實(shí)現(xiàn)：谷歌一直鼓勵(lì)員工在平時(shí)工作當(dāng)中，拿出20%時(shí)間從事自己感興趣的研究項(xiàng)目。但是，由于工作壓力巨大，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)名存實(shí)亡。包括Gmail在內(nèi)的許多研發(fā)項(xiàng)目都源于初期階段的“20%時(shí)間項(xiàng)目”，大多數(shù)員工根本沒有時(shí)間來試用此類產(chǎn)品，導(dǎo)致項(xiàng)目多年來已經(jīng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
職業(yè)前景黯淡：盡管谷歌將給予考慮跳槽的員工股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但普通員工仍對(duì)公司升遷制度感到失望，他們甚至不清楚自己如何可以得到升遷或增加薪水。
工作效率低下：谷歌新項(xiàng)目如今獲批的難度增大，因?yàn)樾枰炞值闹鞴芨嗔恕Ａ硗猓捎诠雀璨块T眾多，某個(gè)開發(fā)部門提出新創(chuàng)意后，卻被告知?jiǎng)e的開發(fā)部門已經(jīng)在進(jìn)行類似技術(shù)開發(fā)。
盡管存在這些問題，但谷歌現(xiàn)有員工和離職員工仍對(duì)谷歌發(fā)展前景保持樂觀，原因就是佩奇及谷歌前任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的工作都很出色。施密特最近在一項(xiàng)針對(duì)科技公司員工的調(diào)查中被評(píng)選為最佳CEO，也充分證明了這一點(diǎn)。
谷歌現(xiàn)有員工和離職員工認(rèn)為，施密特與谷歌兩位創(chuàng)始人組成的“三駕馬車”管理模式，使谷歌一直能夠保持獨(dú)特的企業(yè)文化，如尊重工程師、幽默感等。也就是說，谷歌的整體狀況依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于微軟。佩奇今后面臨的挑戰(zhàn)是，如何讓谷歌一直沿著這條道路走下去。
推薦閱讀
“真假開心網(wǎng)”一案由市二中院作出一審判決：“假開心網(wǎng)”被取消社交性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資格，并賠償“真開心網(wǎng)”40萬元。認(rèn)為賠償過低，“真開心網(wǎng)”向市高級(jí)法院提出上訴，索要1000萬元賠償。昨天，法院二審裁決維持原判。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：谷歌佩奇面臨的三大挑戰(zhàn)：決策遲緩 效率低下
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/217846.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示