行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 01:37:24 閱讀 我要評論 直達商品

對于各類廣告比較敏感的人近來應(yīng)該有一個越來越強烈的感受,我們身邊跟互聯(lián)網(wǎng)團購有關(guān)的廣告越來越多,尤其是在全國的大中城市中,戶外路牌、地鐵站臺、公交車車身上到處可見到團購網(wǎng)站的廣告。有數(shù)據(jù)顯示,2011年國內(nèi)團購網(wǎng)站的廣告投入計劃已經(jīng)超過10億元。很多團購網(wǎng)站都想依仗廣告宣傳盡快占領(lǐng)市場,不計成本的往廣告砸錢。

據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)觀察》報道,互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入團購市場,團購大戰(zhàn)愈演愈烈,行業(yè)面臨洗牌。在團購熱火朝天的表象下潛藏著什么樣的危機?為什么說行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢?未來什么樣的團購企業(yè)能夠做大做強?

對于各類廣告比較敏感的人近來應(yīng)該有一個越來越強烈的感受,我們身邊跟互聯(lián)網(wǎng)團購有關(guān)的廣告越來越多,尤其是在全國的大中城市中,戶外路牌、地鐵站臺、公交車車身上到處可見到團購網(wǎng)站的廣告。有數(shù)據(jù)顯示,2011年國內(nèi)團購網(wǎng)站的廣告投入計劃已經(jīng)超過10億元。很多團購網(wǎng)站都想依仗廣告宣傳盡快占領(lǐng)市場,不計成本的往廣告砸錢。

據(jù)媒體報道,繼騰訊、阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入網(wǎng)絡(luò)團購市場之后,日前又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭盛大也殺入到了團購領(lǐng)域,推出了團購導(dǎo)航網(wǎng)站團友會,并且與拉手網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、千橡旗下的糯米網(wǎng)等團購網(wǎng)站合作。

據(jù)專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù),在2010年間,國內(nèi)團購網(wǎng)站的總數(shù)已經(jīng)超過了3200家,去年累計交易規(guī)模達到88億6千萬元,預(yù)計2011年團購市場的交易規(guī)模將達到240億元。

今年是團購市場噴發(fā)的一年,“千團大戰(zhàn)”愈演愈烈。2011年3月16日,團購大鱷Groupon與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊聯(lián)手推出“高朋網(wǎng)”,高調(diào)進軍中國“團購大戰(zhàn)場”。而此前,各大門戶網(wǎng)站早已強勢進入團購市場。2010年6月到7月間,搜狐、騰訊、新浪陸續(xù)上線了團購頻道。有分析認為,在團購熱火朝天的表象下,潛藏著重重的危機,而行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢。

團購行業(yè)不僅出現(xiàn)了“千團大戰(zhàn)”,團購平臺的競爭也同樣的激烈。這里不得不提到的就是團購導(dǎo)航網(wǎng)站,這類網(wǎng)站是成百上千家團購網(wǎng)站的指路者,用戶只要登錄一個網(wǎng)站,就可以快速獲知各個團購網(wǎng)站的熱門打折信息。繼奇虎360公司選擇做團購導(dǎo)航之后,4月6日盛大低調(diào)推出的團購導(dǎo)航網(wǎng)站團友會也正式上線。

在團購熱火朝天的表象下都潛藏著什么危機?為什么說行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢呢?未來什么樣的團購企業(yè)能做大做強?針對這些問題,經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)觀察》特別對話中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔兵。

主持人:統(tǒng)計顯示,去年中國的網(wǎng)絡(luò)團購網(wǎng)站一共獲得了13起融資,融資金額將近7億元人民幣。作為一種新的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式,您先給我們做一個分析,網(wǎng)絡(luò)團購為什么能夠受到投資機構(gòu)這樣的青睞呢?

龔兵:首先從國外的情況來看,應(yīng)該說Groupon給中國帶來一個很好的榜樣作用,榜樣的力量永遠是無窮的。Groupon成立一年半估值就到達13.5億美元,融資的情況非常好。從國內(nèi)來看, 2009年諸如偷菜、SNS等非常流行。而在2010年,我們發(fā)現(xiàn)好像“偷菜”沒有那么風靡了,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)需要新的熱點。在這樣內(nèi)外整個對比之下,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱點發(fā)現(xiàn),團購是一個有著清晰盈利模式的項目,所以整個就活了起來。

主持人:可能正是因為這種清晰的盈利模式才導(dǎo)致了團購網(wǎng)站迅猛的發(fā)展。去年,國內(nèi)團購網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)超過了3200家,但是有觀點認為,團購熱火朝天的表象之下其實潛藏著重重危機,您同意這樣分析嗎?

龔兵:我同意。

主持人:這個危機到底都是什么樣的,呈現(xiàn)形式具體又是什么?

龔兵:作為任何一個互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài),它在網(wǎng)絡(luò)世界的競爭中叫“貨比三萬家”,不像傳統(tǒng)的購買形式是“貨比三家”。存在這么多的互聯(lián)網(wǎng),可消費者的比價成本卻為零。要選擇團購,腦海中可能會閃出一個到兩個網(wǎng)站。也就是說最終市場只能允許幾家活得下來的時候,這幾千家的團購網(wǎng)站必然會廝殺,也必然會出現(xiàn)“勝者為王”這樣的狀況。

主持人:所以說按照目前的市場需求來看,盡管網(wǎng)絡(luò)團購能夠受到投資機構(gòu)的青睞,但是照現(xiàn)在的情況來看,這個投資是不是有產(chǎn)生泡沫的可能性?

龔兵:泡沫已經(jīng)非常明顯了,打個比方就像喝啤酒一樣,這個啤酒如果沒有泡沫就不叫啤酒了。但你泡沫太多了,可能也會有問題。

主持人:有分析認為,目前團購行業(yè)面臨的局面是“混戰(zhàn)”,應(yīng)該加強行業(yè)的監(jiān)管,特別是應(yīng)該建立針對團購行業(yè)完整的法律法規(guī)。另外也有觀點提到,市場這只“看不見的手”也正在發(fā)揮作用,今年中國的團購行業(yè)將迎來大洗牌。目前中國團購行業(yè)已經(jīng)進入到了價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。高成本、低利潤、高強度的競爭可以說是目前我們團購行業(yè)的寫照。您同意這樣的分析嗎?

龔兵:沒錯,這個觀點我同意的。整個團購行業(yè)競爭非常激烈,但是至于說是否非要出臺一部諸如“團購監(jiān)管法”來管這個事呢?我倒覺得不一定特別合適,因為團購是市場行為,應(yīng)該由市場本身來做調(diào)節(jié),但是團購網(wǎng)站必須遵守基本的法律法規(guī)。根據(jù)我們的觀察,目前3000多家團購網(wǎng)站里,真正有合法手續(xù)的不到2/3,什么意思呢?經(jīng)營性網(wǎng)站必須辦理ICP經(jīng)營許可證,但是很多的團購網(wǎng)站并沒有辦理這個許可證,光從這個方面國家相關(guān)部門就應(yīng)該進行相關(guān)整改。

主持人:創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人李開復(fù)在微博上對于國內(nèi)團購的未來進行過預(yù)測。他認為:1000多家團購網(wǎng)站血拼后,只會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的。您同意他的預(yù)測嗎?未來什么樣的團購企業(yè)能做大做強?

龔兵:我覺得十家都過于樂觀了,就三啊、五家估計是這樣的。

主持人:未來具有什么樣潛質(zhì)的團購企業(yè)能成功生存下來呢?

龔兵:第一,必須要有品牌,讓消費者一提到團購網(wǎng)就能有一個清晰的印象、清晰的名稱;第二,要規(guī)模化的發(fā)展。團購是本地化的生意,所以它是線上線下結(jié)合得非常好的案例。全國市場的運作甚至深入到地級市的運作要形成規(guī)模性,一旦有了規(guī)模性會有很大的優(yōu)勢;第三,團購網(wǎng)站一定要清晰的定位,目前所有的3000多家網(wǎng)站還是在做本地服務(wù)類型產(chǎn)品的團購,其實還有很多藍海市場大家沒有去開拓、沒有去發(fā)掘。定位清晰、規(guī)模化運作和具備品牌效應(yīng)的團購網(wǎng)站在未來才會有更好的競爭空間。

主持人:本地服務(wù)類型我們怎么理解?

龔兵:比如本地的餐飲,本地的一些KTV,它一般不會跑到外地去進行消費,本地這塊就可以進行本地化的服務(wù)。


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