谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)采取本周一上任以來的第一次重大行動，提升至少7位高管擔任谷歌關鍵部門的負責人。這次管理層調(diào)整旨在理順官僚體制。
美國科技博客BusinessInsider今天撰文，對谷歌高級管理層重組的贏家和輸家進行了盤點。
以下為文章概要：
贏家：移動高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)
移動高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)
魯賓目前擔任谷歌移動業(yè)務高級副總裁，他是谷歌Android操作系統(tǒng)的負責人，該系統(tǒng)的市場份額已經(jīng)超過蘋果iPhone。Android在谷歌內(nèi)部一直都是一項非常獨立的業(yè)務，正是它的成功使得佩奇將整個公司的權力進一步下放。
贏家：社交高級副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)
社交高級副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)
幾周前，岡多特拉高調(diào)指出，如果谷歌不盡快找到一條社交業(yè)務的發(fā)展道路，就將被Facebook逼上絕境。為了說明這種現(xiàn)狀，他還繪制了一張名為“翡翠海”的圖畫，畫中的船不斷遭到海浪沖擊。佩奇采納了甘多特拉的觀點，并在致全體員工的備忘錄中說，如果公司2011年無法在社交領域有所突破，所有員工的年終獎都將削減25%。
贏家：Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)
Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)
谷歌的Chrome瀏覽器以及負責該業(yè)務的皮采對佩奇有多重要？據(jù)報道，當Twitter要挖角皮采時，佩奇用價值5000萬美元的股票把他挽留下來。他還剛剛將皮采提拔為高級副總裁。
贏家：YouTube和視頻高級副總裁沙拉·卡曼加(Salar Kamangar)
YouTube和視頻高級副總裁沙拉·卡曼加(Salar Kamangar)
與Android一樣，YouTube也是谷歌內(nèi)部的一項獨立業(yè)務，這也同樣促使佩奇下決心讓各個部門獨立運營。在谷歌2006年斥資16億美元收購 YouTube后，很多人都在期待YouTube何時能夠盈利。YouTube最終也不負眾望。而佩奇則將其歸功于卡曼加的領導。卡曼加目前擔任谷歌 YouTube和視頻高級副總裁
贏家：搜索高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)
搜索高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)
尤斯塔斯曾經(jīng)擔任谷歌工程和研究高級副總裁。在佩奇對管理層進行重組后，他將出任搜索高級副總裁，掌管科技領域最成功的產(chǎn)品。所以，他也是贏家。
贏家：廣告高級副總裁蘇珊·沃杰西奇(Susan Wojcicki)
廣告高級副總裁蘇珊·沃杰西奇(Susan Wojcicki)
在谷歌，沃杰西奇以推動了AdSense廣告系統(tǒng)的推出而聞名。這項業(yè)務的發(fā)展非常好，而她也得以出任廣告高級副總裁。在佩奇和賽吉·布林(Sergey Brin)創(chuàng)業(yè)之初，她還將車庫借給他們，她的妹妹現(xiàn)在已經(jīng)成了布林的妻子。
輸家：已經(jīng)離職的喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)
已經(jīng)離職的喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)
羅森博格曾經(jīng)擔任谷歌產(chǎn)品管理高級副總裁，但卻成為佩奇上臺后首位離職的谷歌高管。他之所以離職，是因為佩奇想要親自掌管這項業(yè)務。
輸家：未獲晉升的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
未獲晉升的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
梅耶爾曾經(jīng)主管谷歌的搜索業(yè)務，在去年卸任這一職務后進入了谷歌的核心團隊“運營委員會”。這讓她的降職看起來更像是升職。但佩奇的這次重組卻將“運營委員會”的權利下放到部門主管手中。所以，梅耶爾現(xiàn)在只負責谷歌的本地化業(yè)務，而且并沒有被晉升為高級副總裁。
輸家：多余的大衛(wèi)·德魯蒙德(David Drummond)
多余的大衛(wèi)·德魯蒙德(David Drummond)
德魯蒙德曾經(jīng)是谷歌的“首席法務官”，但谷歌現(xiàn)在卻任命肯特·沃爾克(Kent Walker)擔任總法律顧問。谷歌需要同時設置這樣兩個職位嗎？
輸家：谷歌原先組織結構的設計者肖納·布朗(Shona Brown)
谷歌原先組織結構的設計者肖納·布朗(Shona Brown)
目前為止，佩奇已經(jīng)明顯透露出這樣一個信息：他不喜歡谷歌原先的組織結構。他認為，谷歌在應對Facebook時的反應過慢。而谷歌原先的組織結構正是布朗設計的，所以結果可想而知。
不變：CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)
CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)
皮切特承擔了許多佩奇不愿意做的事情(例如與華爾街溝通)，而且表現(xiàn)很好。他對谷歌的財務制度要求很嚴格，據(jù)消息人士透露，佩奇對他頗為賞識。但他之所以未能成為“贏家”，原因是：他原本是“運營委員會”的一員，但經(jīng)過了本輪重組，這一機構的權利被大大削弱。
不變：全球銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)
全球銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)
佩奇或許并不喜歡阿羅拉的說話方式，但他一向都很注重結果。阿羅拉是谷歌的首席推銷員，而在他的領導下，谷歌的銷售業(yè)績非常出色。
秘密贏家：Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)和Foursquare CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)等人
有了這種充分自治的組織結構，當佩奇再向多西和克羅利這樣的人發(fā)出收購要約時，他們答應的可能會更大。佩奇的確有可能發(fā)出收購要約，因為這個全新組織結構的基礎就是基于YouTube和Android的成功建立起來的，而這兩項業(yè)務都是通過收購獲得的。
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本文標題：盤點谷歌管理層重組贏家和輸家（組圖）
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