猶記得2010年的春天,全國(guó)大面積城市面臨“倒春寒”,冬日的寒氣也久久不愿褪去,而就是在這個(gè)驟冷的春天,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都如雨后春筍般冒出來(lái),而團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也隨之迅速火熱起來(lái)。
由于習(xí)慣了電子商務(wù)行業(yè)多年來(lái)培育的后付費(fèi)模式,所以消費(fèi)者眼見(jiàn)著團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品低價(jià)的優(yōu)惠,仍會(huì)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站預(yù)付款的方式有所遲疑。而這也造成部分消費(fèi)者完成團(tuán)購(gòu)之后,因商家未讓消費(fèi)者滿(mǎn)意而引發(fā)團(tuán)購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,從而成為困擾團(tuán)購(gòu)企業(yè)的致命傷。
此前,中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)的“團(tuán)購(gòu)三包”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在2011年3月8日率先實(shí)行,此舉猶如“海嘯”般震撼了團(tuán)購(gòu)行業(yè),隨后也有不少同行業(yè)跟風(fēng)推出了“7天無(wú)條件退款”等服務(wù)策略。這無(wú)疑給消費(fèi)者吃了一顆“定心丸”。
事實(shí)上,“三包”最開(kāi)始是指零售商業(yè)企業(yè)對(duì)所售商品實(shí)行的“包修、包換、包退”政策,這對(duì)規(guī)范零售商業(yè)企業(yè)行為,保障消費(fèi)者權(quán)益起到了至關(guān)重要的作用,“三包”也成為《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的重要依據(jù)之一。
對(duì)比傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境,電子商務(wù)的法律和相關(guān)規(guī)定并不健全,消費(fèi)者處在弱勢(shì)方,對(duì)新鮮的團(tuán)購(gòu)更是“又愛(ài)又恨”。如今,拉手網(wǎng)對(duì)其網(wǎng)上所有團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)做出承諾,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)遇有不滿(mǎn),可以立即叫“停”,然后拉手網(wǎng)無(wú)條件返還其購(gòu)買(mǎi)數(shù)額。
顯然,這給消費(fèi)者賦予了大大的自主權(quán),讓消費(fèi)者獲得的是實(shí)實(shí)在在的保障,對(duì)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)不存在任何“后顧之憂(yōu)”。放心購(gòu)買(mǎi),滿(mǎn)意團(tuán)購(gòu),這是拉手網(wǎng)對(duì)自身服務(wù)定下的最高標(biāo)準(zhǔn)。
拉手網(wǎng)CEO吳波深知,在團(tuán)購(gòu)交易行為中,拉手網(wǎng)扮演的是第三方平臺(tái)角色,但是商家提供的服務(wù)不能讓用戶(hù)滿(mǎn)意,拉手網(wǎng)就有責(zé)任對(duì)用戶(hù)賠付,平臺(tái)的壓力和度量決定了企業(yè)發(fā)展的廣度與深度。
拉手網(wǎng)成立才短短一年時(shí)間,已經(jīng)在全國(guó)超過(guò)500個(gè)城市開(kāi)通站點(diǎn),客服坐席數(shù)量達(dá)到400多個(gè),擁有目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中最大的呼叫中心。當(dāng)壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,拉手網(wǎng)前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定和穩(wěn)健,“內(nèi)功”的積累也必將使拉手網(wǎng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到最大爆發(fā)。
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