3月30日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱在接受搜狐IT專訪時表示，新的網(wǎng)游商業(yè)模式的推出不會影響老游戲的人數(shù)和營收，預(yù)計未來幾個月中隨著《征途2》和其他新游戲陸續(xù)上線，他對公司在2011年的強(qiáng)勁增長持樂觀態(tài)度。

同時，史玉柱預(yù)期，《征途2》同時在線人數(shù)達(dá)到60萬他將會比較滿意。

在談及對51.com發(fā)展緩慢的看法時，史玉柱稱：“對51.com的投資符合我們預(yù)期。可能有人會說他們現(xiàn)在的狀態(tài)不像當(dāng)時那么火了，但做企業(yè)有高潮、有低谷是非常正常的。做投資也是，要看長遠(yuǎn)。很多做互聯(lián)網(wǎng)的人心態(tài)都有些急，我認(rèn)為在社區(qū)這塊應(yīng)該長期投入。”

以下為專訪全文：

搜狐IT：《征途2》開創(chuàng)的新一代游戲商業(yè)模式取消了官方出售道具，這是否會在短期內(nèi)使巨人的收入下降？如何提升投資者的信心？

史玉柱：《征途2》是我們今年要力推的新旗艦游戲。首先，我們之前在《綠色征途》上嘗試了一些這種新商業(yè)模式的理念，證明新商業(yè)模式的推出不會影響老游戲的人數(shù)和營收；其次，這款新游戲給巨人的收入增長是做加法的。預(yù)計未來幾個月中隨著《征途2》和其他新游戲陸續(xù)上線，我對公司在2011年的強(qiáng)勁增長持樂觀態(tài)度。

在《征途2》本身收益上，因?yàn)檫@款游戲官方立場與不花錢玩家是站在一起的，不花錢玩家是玩家中的大多數(shù)。只要我們游戲性過關(guān)，有足夠多的玩家進(jìn)來，玩家之間的交易活躍，游戲的收入自然也不用擔(dān)心。

搜狐IT：《征途2》的新商業(yè)模式探索時間有多長?為何做出這一探索？

史玉柱：大概在2007年至2008年左右，到現(xiàn)在探索了有3年多時間。其實(shí)在一年之前，我們這種商業(yè)模式就具備雛形了。當(dāng)時因?yàn)槔砟钐珓?chuàng)新，團(tuán)隊把握不大，后來商量決定，在《綠色征途》上線做一點(diǎn)嘗試。《綠色征途》最高在線沖到近50萬人，讓我們對這種新商業(yè)模式很有信心。

當(dāng)時探索新商業(yè)模式是被逼的，道具收費(fèi)的不公平缺陷在我們公司上市前后開始慢慢顯露出來。我們感覺到有越來越多的不花錢玩家對不公平這點(diǎn)有很大意見，這使得團(tuán)隊下定決心開始做新的探索，解決這種瓶頸。紀(jì)學(xué)鋒他們試過很多辦法，包括嘗試過網(wǎng)游內(nèi)置廣告，發(fā)現(xiàn)都行不通。后來是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體系中找到了靈感，現(xiàn)在的這種公平游戲模式，主要靠的就是市場手段來調(diào)節(jié)游戲平衡性，還給玩家公平的游戲環(huán)境。

搜狐IT：您認(rèn)為《征途2》公測后的同時在線人數(shù)達(dá)到多少就比較滿意？

史玉柱：我之前不小心說了句話，如果《征途2》取得成功我就辭去CEO，后來被管理團(tuán)隊說我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認(rèn)為一個公司要發(fā)展做大，不能靠人來管理，而應(yīng)該靠制度和文化。所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊。我平時抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實(shí)挺輕松的。實(shí)話說，我對《征途2》期望值比較高，現(xiàn)在的20萬人我覺得是起點(diǎn)，給他們定的及格線是30萬人。要說做到讓我滿意至少要再翻一倍，60萬人吧。

搜狐IT：巨人今年的總體游戲規(guī)劃是怎樣的？

史玉柱：今年巨人網(wǎng)絡(luò)會繼續(xù)堅持走自主研發(fā)的精品路線，所以我們會集主要精力和游戲資源做好《征途2》這款新旗艦產(chǎn)品。同時我們也會做好《巫師之怒》、《艾爾之光》這些代理游戲的運(yùn)營推廣，給玩家提供更豐富的游戲體驗(yàn)。在投資方面，我們會持續(xù)關(guān)注、接觸對我們業(yè)務(wù)有提升的團(tuán)隊與項(xiàng)目，有好的項(xiàng)目會繼續(xù)出手。

搜狐IT：巨人此前和華誼成立合資公司華誼巨人，請問這個公司的目前的發(fā)展如何？何時會看到新的產(chǎn)品？

史玉柱：華誼巨人的運(yùn)轉(zhuǎn)情況順利。這是一支非常成熟而且富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊，大家干勁也很足。我聽總裁劉偉說，他們正在開發(fā)一個新的項(xiàng)目，等游戲成熟的時候會第一時間跟大家分享。

搜狐IT：巨人一直在投資SNS社區(qū)，目前有何斬獲？

答：這塊目前還沒有可以對外披露的新項(xiàng)目，我非常看好網(wǎng)游與社區(qū)化融合的趨勢，我和團(tuán)隊繼續(xù)保持對SNS社區(qū)領(lǐng)域的關(guān)注。

搜狐IT：您對51.com的業(yè)績是否滿意？是否未來還會繼續(xù)加大在社區(qū)方面的投入？

史玉柱：對51.com的投資符合我們預(yù)期。可能有人會說他們現(xiàn)在的狀態(tài)不像當(dāng)時那么火了，但做企業(yè)有高潮、有低谷是非常正常的。做投資也是，要看長遠(yuǎn)。很多做互聯(lián)網(wǎng)的人心態(tài)都有些急，我認(rèn)為在社區(qū)這塊應(yīng)該長期投入。

搜狐IT：中國網(wǎng)游行業(yè)自去年來增速放緩、進(jìn)入瓶頸期，您認(rèn)為這一低迷今年是否有可能改觀？

史玉柱：這一兩年網(wǎng)游行業(yè)增速放緩的原因很多，主要還是受到了商業(yè)模式的制約。道具收費(fèi)的不公平性，讓很多玩家失去了玩游戲本身的樂趣，“蝗蟲”玩家越來越多，玩家越來越挑剔，新游戲的成功率也越來越低。不過我們不能因?yàn)檫@樣而否定道具收費(fèi)模式為產(chǎn)業(yè)做出的貢獻(xiàn)，當(dāng)時它去掉了時間收費(fèi)門檻，讓玩家零成本開始接觸更多游戲，直接導(dǎo)致了玩家群體和市場規(guī)模的爆炸式成長，在當(dāng)時的條件下是有先進(jìn)性的。

現(xiàn)在的市場低迷，同樣需要新商業(yè)模式的刺激和推動。就跟當(dāng)年不相信道具收費(fèi)一樣，現(xiàn)在觀望第三代網(wǎng)游商業(yè)模式的人也很多。我希望《征途2》能成功殺出一條血路，推動更多人加入革新的隊伍。如果《征途2》能取得比較好的成功，推動第三代網(wǎng)游商業(yè)模式成為主流，相信未來幾年行業(yè)會逐漸走出低迷。

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本文標(biāo)題：史玉柱：《征途2》取得成功將辭去CEO職務(wù)

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