“新東方上市，帶了一個(gè)好頭，也帶了一個(gè)壞頭。”3月19日，在首屆中國(guó)民辦培訓(xùn)教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪語出驚人，這位著名的“留學(xué)教父”，由新東方上市后的種種變化談起，深刻反思了當(dāng)前民辦教育存在的諸多問題。
俞敏洪說，新東方上市后，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)對(duì)民辦教育行業(yè)的關(guān)注，國(guó)外的投資大量涌入，至今大概投了30多億美金。這是好的一點(diǎn)。但同時(shí)，也帶了個(gè)壞頭——大家都認(rèn)為做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能上市、賺錢，只要一上市，就萬事大吉了。
事實(shí)并非如此。俞敏洪話鋒一轉(zhuǎn)，“在上市了四五年后，我深刻地意識(shí)到，一個(gè)教育培訓(xùn)企業(yè)的生死存亡與他的社會(huì)價(jià)值，跟上市沒有任何關(guān)系。”
俞敏洪發(fā)現(xiàn)，上市以后他的關(guān)注點(diǎn)不知不覺變了。之前，他專注于如何提升教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生快樂地學(xué)習(xí)知識(shí)；而現(xiàn)在，他成天想的是“用什么辦法，讓我的收入增加，讓我的利潤(rùn)增加，讓投資者高興，讓股票的價(jià)值提高。”
新東方的上市，意味著有多種力量參與新東方：新東方管理團(tuán)隊(duì)、股東、社會(huì)民生……而俞敏洪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)的力量超過個(gè)人時(shí)，有時(shí)“是一件非常恐怖的事情”。對(duì)此，俞敏洪用了一個(gè)形象的比喻：“就像你娶了一個(gè)你完全把控不住的女人一樣，很難受，你又愛她，但是她又不聽你的話。”
變化的不僅是企業(yè)的外部。在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)樯鲜校械睦蠋煛T工和管理者有更高的期待，需要花更高的成本才能把他們留下來。到最后大家想的東西已經(jīng)不再是教育本身了。
各種力量摻雜的結(jié)果，讓俞敏洪感覺新東方在往某個(gè)不對(duì)的方向走，而他深知，這個(gè)不對(duì)的方向一定會(huì)把新東方帶入不可挽救的境地。這讓他一度深感痛苦，甚至多次在公共場(chǎng)合宣稱，讓新東方上市是他這輩子做得最后悔的一件事。
去年，俞敏洪的這種感受尤其強(qiáng)烈，為此，去年國(guó)慶節(jié)期間，他給新東方的全體員工寫了一封信。在信中，他直言不諱又充滿焦慮：這一事件（上市）讓新東方在一瞬間從對(duì)內(nèi)的關(guān)注轉(zhuǎn)向了對(duì)外的焦慮，從關(guān)心學(xué)生的感受轉(zhuǎn)向了關(guān)注股市的動(dòng)態(tài)，從關(guān)注教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)……這些轉(zhuǎn)變正逐漸吞噬新東方的價(jià)值體系，模糊新東方的方向……
近年，國(guó)內(nèi)有多家民間教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在海外上市，俞敏洪曾與其中幾家機(jī)構(gòu)的老總探討過要不要上市的問題。冷靜反思后，俞敏洪認(rèn)為，企業(yè)上市只有兩個(gè)充分理由，要么沒錢了，要么是打算整合這個(gè)行業(yè)。而教育培訓(xùn)行業(yè)，通常是預(yù)收款，不缺錢，此外，教育行業(yè)的整合也是非常難的。因此，他認(rèn)為，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)慎言上市。
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