兩年前，網(wǎng)易CEO丁磊曾對(duì)外公開(kāi)宣布其養(yǎng)豬計(jì)劃，近日，網(wǎng)易終于正式宣布，養(yǎng)豬場(chǎng)落戶號(hào)稱“中國(guó)美麗鄉(xiāng)村”的浙江省湖州市安吉縣，計(jì)劃投資3億元，占地1200畝。
從2009年提出要養(yǎng)豬到現(xiàn)在，兩年的時(shí)間吊足了人們的胃口，也因?yàn)檫t遲沒(méi)有動(dòng)靜，讓許多人認(rèn)為這只是丁磊開(kāi)的玩笑，但網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部解釋說(shuō)，主要是養(yǎng)豬場(chǎng)選址用了很長(zhǎng)時(shí)間，光是在浙江，就排查了48個(gè)地方，最后在安吉縣，又挑選了20多個(gè)地方，最終孝源村以生態(tài)環(huán)境好、配套產(chǎn)業(yè)完善的優(yōu)勢(shì)勝出。
據(jù)介紹，一期養(yǎng)豬項(xiàng)目建成后，網(wǎng)易還會(huì)進(jìn)行其他綠色生態(tài)項(xiàng)目投資，總投資額可能高達(dá)3億元人民幣。網(wǎng)易為此專門成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)部，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理毛山表示，網(wǎng)易這次的最終目的就是要帶動(dòng)整個(gè)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的水平發(fā)展，把產(chǎn)品質(zhì)量帶上去了。他說(shuō)，“我們是抱著很真誠(chéng)的態(tài)度，很認(rèn)真地去做這樣的事情。”
一頭是信息產(chǎn)業(yè)，一頭是傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)，網(wǎng)易跨出的這步可謂十萬(wàn)八千里。“真誠(chéng)的態(tài)度”能否讓這次的跨界投資成功？在《商業(yè)價(jià)值》主編張鵬看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦養(yǎng)豬場(chǎng)，他的視角、他的管理方式，都會(huì)給養(yǎng)豬業(yè)帶來(lái)全新的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>
張鵬：對(duì)這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是用它的所謂的品牌來(lái)去背書(shū)，其實(shí)這些企業(yè)做養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的時(shí)候肯定會(huì)有不同的視角。對(duì)養(yǎng)豬流程重新的設(shè)置或?qū)r(nóng)戶的管理和機(jī)制的設(shè)定，機(jī)制也好，流程也好，方法也好，技術(shù)也好，可能都沒(méi)有完全到位，那么現(xiàn)在這就給這些人以新的空間。所以某種程度上講，我倒覺(jué)得對(duì)他們來(lái)講，養(yǎng)豬不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的事，反而是可以充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作這方面經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)好的領(lǐng)域。
網(wǎng)易這次的跨界投資，是一時(shí)間的“玩票”，還是真正看到了養(yǎng)豬行業(yè)中的商機(jī)？互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)搞養(yǎng)殖，是否意味著網(wǎng)易的結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)將相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整？《商業(yè)價(jià)值》主編張鵬認(rèn)為，投資養(yǎng)豬，對(duì)網(wǎng)易的影響并不大，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將會(huì)依舊是網(wǎng)易的主業(yè)。
張鵬：據(jù)我們了解，最早的時(shí)候是為了讓員工都能吃上比較放心的肉，丁磊當(dāng)時(shí)就曾經(jīng)投資養(yǎng)豬這方面的事情。現(xiàn)在規(guī)模比原來(lái)大一些，也是投資的一種行為。確實(shí)這塊市場(chǎng)的需求是很大的，把它看成是一種投資，應(yīng)該也會(huì)有比較好的收益。當(dāng)然這也并不意味著網(wǎng)易以后就會(huì)轉(zhuǎn)成一個(gè)農(nóng)業(yè)公司，它的主業(yè)還是在于互聯(lián)網(wǎng)，還是在于游戲，所以這個(gè)對(duì)網(wǎng)易整體的影響并不大。
對(duì)于自己養(yǎng)豬的愿景，丁磊這樣描述：“我們未來(lái)要做養(yǎng)豬中國(guó)式公開(kāi)課，把養(yǎng)豬模式放到網(wǎng)上，免費(fèi)供大家學(xué)習(xí)借鑒，能夠復(fù)制，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升，既幫助農(nóng)民致富，又拯救城市餐桌。”中國(guó)之聲經(jīng)濟(jì)觀察員張春蔚認(rèn)為，網(wǎng)易這次的投資，更像是這個(gè)宏大計(jì)劃的一次大膽實(shí)踐。而網(wǎng)易在農(nóng)業(yè)方面的嘗試到底能否成功，還得有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
張春蔚：我個(gè)人更覺(jué)得它屬于丁磊的個(gè)人行為。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的這塊當(dāng)中，丁磊還是想來(lái)做一種嘗試。可能丁磊不僅完成了所謂的生態(tài)豬、環(huán)保豬的實(shí)踐，同時(shí)也有助于我們對(duì)科學(xué)養(yǎng)豬進(jìn)行一個(gè)更好的推薦。但是我覺(jué)得對(duì)此事不要抱以特別大的關(guān)注，對(duì)于丁磊而言，他養(yǎng)的豬即使市場(chǎng)上不能夠賣得很好，整個(gè)網(wǎng)易也可以內(nèi)部消化。所以我覺(jué)得從某種程度上而言，他不會(huì)虧，但是要想獲得盈利或者是完成一個(gè)商業(yè)模式的塑造，還需要有更多的東西，或者說(shuō)我們還需要時(shí)日來(lái)觀測(cè)。
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本文標(biāo)題：丁磊養(yǎng)豬：“玩票”還是看到行業(yè)商機(jī)？
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