五年的發(fā)展，Twitter以驚人的速度成為微型博客潮流的引導(dǎo)者。它相當(dāng)于一個(gè)讓用戶彼此通過(guò)手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)傳遞短信息的社交平臺(tái)，簡(jiǎn)短的信息利于發(fā)送又便于閱讀，滿足世界各角落的人們隨時(shí)隨地發(fā)布和分享消息的需要。

從吸引公眾眼球的角度來(lái)看，Twitter獲得了不小的成功，并隨時(shí)隨地讓人們與最關(guān)心的事物即刻取得聯(lián)系。五年的發(fā)展，Twitter以驚人的速度成為微型博客潮流的引導(dǎo)者，并逐漸開(kāi)始改變世界。Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通富有哲理地將Twitter走過(guò)的五年歷程比作孩子蹣跚學(xué)步的階段，并稱“已經(jīng)達(dá)到了進(jìn)幼兒園的年齡，這是充滿機(jī)遇與冒險(xiǎn)的人生的開(kāi)始。”

如今，移動(dòng)正成為未來(lái)前進(jìn)的方向，微博始祖Twitter也開(kāi)始投以關(guān)注。斯通滿懷希望地表態(tài)，Twitter的未來(lái)在于移動(dòng)，從現(xiàn)在起十年之后Twitter將成為一家移動(dòng)公司。但是，Twitter備受好評(píng)卻又不得不忐忑于“叫好不叫座”的尷尬。一邊被追捧，一邊受質(zhì)疑，盈利之惑被看作是Twitter成長(zhǎng)的煩惱。

創(chuàng)造價(jià)值：五年在尋找立足點(diǎn)

五年的發(fā)展，Twitter以驚人的速度成為微型博客潮流的引導(dǎo)者。它相當(dāng)于一個(gè)讓用戶彼此通過(guò)手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)傳遞短信息的社交平臺(tái)，簡(jiǎn)短的信息利于發(fā)送又便于閱讀，滿足世界各角落的人們隨時(shí)隨地發(fā)布和分享消息的需要。

據(jù)了解，Twitter的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有四個(gè)人：諾亞·格拉斯為網(wǎng)站命名，并統(tǒng)籌安排；弗洛里安·雷柏特和多西負(fù)責(zé)編程；比茲·斯通負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。Twitter名稱的含義是，短促的信息流，鳥(niǎo)的啾啾叫聲。2006年3月21日，多西發(fā)出首條Twitter消息：“邀請(qǐng)合作者。”2007年在SXSW互動(dòng)大會(huì)上正式發(fā)布后，Twitter贏得了潮人的青睞。

至今，Twitter公布的數(shù)據(jù)顯示，目前每日信息發(fā)送量平均達(dá)1．4億，過(guò)去一個(gè)月每天新建賬戶平均達(dá)46萬(wàn)。據(jù)網(wǎng)易科技報(bào)道，Twitter信息總量突破10億條大關(guān)用了3年2個(gè)月零1天。Twitter表示，2011年3月12日，新創(chuàng)建的帳戶數(shù)達(dá)57．2萬(wàn)，過(guò)去一個(gè)月平均每天創(chuàng)建的賬戶數(shù)達(dá)46萬(wàn)。2008年，Twitter員工僅有8名，目前已經(jīng)達(dá)到400名，

在用戶規(guī)模、信息發(fā)布量及員工數(shù)量等方面，Twitter都有了突破性進(jìn)展。過(guò)去的5年，我們只是在尋找立足點(diǎn)，斯通曾風(fēng)趣而富有哲理地說(shuō)，“我認(rèn)為以人的年齡進(jìn)行比喻非常好。一個(gè)五歲的孩子已經(jīng)達(dá)到進(jìn)幼兒園的年齡，這是充滿機(jī)遇與冒險(xiǎn)的人生的開(kāi)始。我認(rèn)為這正是目前Twitter所處的階段，我們才剛剛?cè)雽W(xué)，剛剛起步，過(guò)去五年只是蹣跚學(xué)步的階段。”

“我們正在努力，終極目標(biāo)是服務(wù)于用戶，這也是我們的最重要工作。用戶是我們工作的方向，也是我們提供服務(wù)的原因。”他還表示，“創(chuàng)造出色的服務(wù)和用戶體驗(yàn)，提供遍及全球的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)并著眼于功能開(kāi)發(fā)是我們的價(jià)值。有了價(jià)值，利潤(rùn)便會(huì)隨之而來(lái)。”

滿懷希望：未來(lái)信號(hào)指向移動(dòng)

有人說(shuō)，成功最有效的模式是復(fù)制，但并非所有的復(fù)制都能起到效果，另辟蹊徑創(chuàng)造一條屬于自己的發(fā)展道路或許才是正題。在這點(diǎn)上，斯通認(rèn)為不能被他人的工作所迷惑，而是要專注于自己的工作。要知道自己在做什么，以自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為方向努力工作。他表示，Twitter拒絕了很多并購(gòu)要約，而且并不準(zhǔn)備在短期內(nèi)上市，相反它仍將專注于提升業(yè)務(wù)和服務(wù)。

關(guān)于未來(lái)的發(fā)展，Twitter CEO迪克·科斯特洛在2011年移動(dòng)世界大會(huì)上就表示，移動(dòng)業(yè)務(wù)是Twitter的未來(lái)。斯通也透露，各種跡象表明Twitter的未來(lái)是移動(dòng)，并指出從現(xiàn)在開(kāi)始的未來(lái)10年，Twitter將是一個(gè)非常移動(dòng)的公司，用戶可隨時(shí)、隨地利用移動(dòng)設(shè)備獲得所需信息，Twitter也將成為人們生活中不可或缺的一部分。

Twitter未來(lái)在于移動(dòng)業(yè)務(wù)的原因很明顯。一方面，目前40％Twitter消息來(lái)自移動(dòng)設(shè)備，50％Twitter用戶不僅僅活躍在一種平臺(tái)。也就是說(shuō)，用戶可能通過(guò)臺(tái)式機(jī)、筆記本或者手機(jī)發(fā)送微博消息。另一方面，目前全球移動(dòng)用戶破50億大關(guān)，而互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量?jī)H為20億。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)下，任何一家公司都抵不住這塊蛋糕的誘惑，紛紛伸展觸角，甚至很多用戶也都跳過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)，直接進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域。此外，社交網(wǎng)站大佬Facebook日前宣布以7000萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商Snaptu，以拓展公司移動(dòng)業(yè)務(wù)。分析稱Facebook目前越來(lái)越重視其手機(jī)移動(dòng)業(yè)務(wù)。Facebook目前擁有5億用戶，市場(chǎng)潛力巨大。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的移動(dòng)領(lǐng)域，Twitter必須下一番功夫方能打出一片天地。在比茲·斯通看來(lái)，成功的定義是：擁有積極的全球影響力，從運(yùn)營(yíng)中盈利，并從中享受樂(lè)趣，要想成功真正的Twitter，以上三個(gè)條件必須達(dá)到。

成長(zhǎng)煩惱：如何破解盈利之惑？

應(yīng)該承認(rèn)，Twitter是當(dāng)前大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)新貴。但是，盡管公司多次對(duì)外宣稱開(kāi)始盈利，然而商業(yè)模式問(wèn)題仍是這個(gè)“新星”的痛。如何實(shí)現(xiàn)盈利，變身?yè)u錢樹(shù)？如何產(chǎn)生一個(gè)和Google、Facebook一樣規(guī)模的規(guī)范化營(yíng)銷商業(yè)模式？如何提高服務(wù)增值轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收戰(zhàn)略？這都是Twitter沖刺發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。

Twitter的第一桶金來(lái)自于其媒體功能：由于大量即時(shí)新聞通過(guò)其平臺(tái)發(fā)布，為了體現(xiàn)搜索的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，Google與Bing分別斥巨資購(gòu)買了Twitter的內(nèi)容搜索權(quán)，后者由此獲得約2500萬(wàn)美元的盈利。

Twitter真正的威脅是它本身。斯通在接受媒體采訪時(shí)表示，Twitter不僅想成為一家受歡迎的網(wǎng)站，更想打造可盈利的商業(yè)模式。“我們創(chuàng)造了一項(xiàng)人們認(rèn)為有價(jià)值的業(yè)務(wù)，但尚未創(chuàng)造一種商業(yè)模式，我們確實(shí)希望實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

事實(shí)上，Google是典型的“長(zhǎng)尾”公司，其成長(zhǎng)歷程就是把廣告商和出版商的“長(zhǎng)尾”商業(yè)化的過(guò)程。依據(jù)“長(zhǎng)尾理論”，商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。在Twitter上，這些“長(zhǎng)尾”幾近瑣碎、細(xì)微、平凡的摸不到棱角，它通過(guò)聚合這條“長(zhǎng)尾”而形成巨大信息流，將這些細(xì)微的市場(chǎng)串起來(lái)呈現(xiàn)給世界，它還具備互聯(lián)網(wǎng)搜過(guò)和溝通這最基本的兩大功能。因此，基于“長(zhǎng)尾”的信息流廣告或用戶信息數(shù)據(jù)無(wú)疑是重要籌碼，能夠形成非常可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的每一次波動(dòng)之后都會(huì)有失敗者，稍有不慎就可能化為泡沫。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虎視眈眈和后來(lái)者的緊追，對(duì)于兼具微博始祖和市場(chǎng)老大身份的Twitter而言，需要盡早明晰商業(yè)邏輯并打造創(chuàng)收模式，因而不少現(xiàn)實(shí)難題仍需要極大的磨合才能得到解決。

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本文標(biāo)題：Twitter瞄準(zhǔn)移動(dòng)領(lǐng)域 斯通借轉(zhuǎn)型破解盈利瓶頸

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