北京時(shí)間3月21日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，紐約時(shí)報(bào)公司CEO珍妮特-羅賓森(Janet Robinson)表示，紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站自3月28日開始向讀者征收訂閱費(fèi)是她人生中做出的“最重要的決定之一”。紐約時(shí)報(bào)公司希望憑借推出網(wǎng)站收費(fèi)模式提升該公司的年度營收水平。
薩爾茲伯格家族創(chuàng)立了《紐約時(shí)報(bào)》。近年來，羅賓森一直盡力輔佐《紐約時(shí)報(bào)》董事長兼發(fā)行人小亞瑟-薩爾茲伯格(Arthur Sulzberger Jr.)，使該報(bào)成為全美甚至全球的旗幟性媒體，并推出了《紐約時(shí)報(bào)》彩印版等一系列新舉措。然而，在過去四年里，該報(bào)印刷版的發(fā)行量和廣告收入一直呈下降趨勢。去年，該公司股價(jià)累計(jì)跌幅達(dá)到19%。因此，羅賓森仍在致力于為公司開拓新的收入來源。
市場研究公司Benchmark分析師愛德華-阿托里諾(Edward Atorino)表示：“此舉對《紐約時(shí)報(bào)》來說至關(guān)重要。收費(fèi)模式成功與否也是對羅賓森個(gè)人戰(zhàn)略眼光的極大考驗(yàn)。”
美國杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授丹-阿雷利(Dan Ariely)表示，說服用戶為以前免費(fèi)使用的服務(wù)支付費(fèi)用總是一件非常困難的事情。阿雷利在接受采訪時(shí)稱：“對于該報(bào)的熱心讀者來說，收費(fèi)模式可能不存在障礙，但普通讀者可能就不會(huì)買賬。”
羅賓森則表示：“我們的研究報(bào)告顯示，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的很多熱心、忠實(shí)的讀者都愿意為內(nèi)容支付費(fèi)用。”
羅賓森CEO之路充滿坎坷
現(xiàn)年60歲的羅賓森已在紐約時(shí)報(bào)公司工作了28年之久，她曾經(jīng)是一位公立學(xué)校的教師，而后一步步從銷售和市場管理的職位上晉升至紐約時(shí)報(bào)公司CEO。這已經(jīng)是除薩爾茲伯格家族外股東所擔(dān)任的公司最高職位。2004年羅賓森被任命為紐約時(shí)報(bào)公司CEO，而在其后不到三年的時(shí)間里，全球報(bào)業(yè)就開始走下坡路，也影響到了該公司的業(yè)績。
紐約時(shí)報(bào)公司旗下還擁有《波士頓環(huán)球報(bào)》(Boston Globe)、《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》(International Herald Tribune)和其他報(bào)業(yè)公司和網(wǎng)站資產(chǎn)。2006年紐約時(shí)報(bào)公司全年?duì)I收達(dá)到32.9億美元，與2001年相比漲幅達(dá)到近10%。2006年，《紐約時(shí)報(bào)》日均銷量達(dá)到110萬份，
但隨著讀者紛紛從紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)瀏覽以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的負(fù)面影響，紐約時(shí)報(bào)公司的營收業(yè)績出現(xiàn)了大幅下滑。2010年，該公司全年?duì)I收下降至23.9億美元，與2006年相比降幅達(dá)到27%。同期的日均銷量也下滑了近17%至90.6萬份。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版采取收費(fèi)模式 拓展新營收渠道
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