這不是一個意外的消息，職業經理人因為業績不好離開公司實屬正常。這又是一個意外的消息，因為離開的人是公司創始人。3月12日，視頻網站酷6網董事長吳征對媒體宣稱，公司創始人和CEO李善友已經離職。
具體到離開的原因，官方說法自然是李要追求“個人發展”。外界對此的猜測則歸結為三點：一是合同期滿；二是李善友在公司發展戰略上與大老板陳天橋產生分歧；三是公司發展未達預期。最終，這三個原因其實都可以歸結為業績。
李善友曾擔任搜狐高級副總裁兼總編輯，再之前曾在摩托羅拉從事人力資源管理工作。2006年4月李離開搜狐，用200萬元人民幣創立酷6。從這份履歷看，他是職業經理人創業的典型代表。現在看來，這個轉型并不太成功，李善友也曾在母校中歐工商管理學院的演講中感嘆：只有“有病”的人才去創業。
酷6的資金鏈曾長期處于緊繃狀態，按照李善友的說法，僅僅在2007年，酷6網就至少碰到了8次生存危機。直到2009年11月被盛大收購前，酷6網總共只融到了2400萬美元。競爭對手優酷當年融資1.1億美元，土豆的融資額則是1.35億美元。
2010年8月，經過一系列資本運作，酷6通過借殼盛大旗下的華友世紀完成了納斯達克上市，成為中國視頻網站第一股。被盛大收購后，酷6本來處于超車道，但上市一年多，管理層業績乏善可陳：無論是做收費視頻、聯合其他同行打擊盜版，還是世界杯報道，都屬于“雷聲大雨點小”。而優酷此時也實現了上市，并在各個層面和酷6直接競爭。
據最新披露的財報顯示，2010年酷6網全年凈虧損5150萬美元，酷6網在去年底的現金及現金等價物約為2730萬美元，其業務經營消耗則約為980萬美元。在酷6網持續虧損的情況下，資金只能維持3個季度的運營支出。
正是在這種背景下，才爆出陳天橋和李善友對酷6未來走大片模式還是視頻新聞模式的爭論。陳天橋堅持的視頻新聞模式，目的無非是想盡最大可能降低成本。而李善友并沒有多少資本和老板談條件。雖然酷6的廣告收入保持了50%以上的增長，雖然競爭對手優酷也在巨虧，但優酷全年凈收入為酷6的3.5倍，股價是酷6的30多倍。
離開，成了李善友唯一的選項。
李善友離開酷6后續
李的下一步：
據酷6網董事長吳征透露，李善友下一步可能是去盛大基金在投資領域工作。盛大旗下擁有風云基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網游、移動互聯網和文學的諸多基金，但具體去往哪個基金任職，吳征表示“未定”。
李的繼任者：
酷6網CEO將暫由盛大集團首席投資官朱海發代理。自盛大收購酷6并借殼華友世紀上市后，朱海發即擔任酷6網的獨立董事、薪酬委員會委員，該委員會由盛大董事長陳天橋親自負責。
李善友自曝半年被罵三次：
2009年，剛剛被盛大收購后不久，陳天橋就打電話給李善友潑冷水：“我負責任地講，你們網站的內容比優酷差遠了，你以前不是搜狐總編輯嗎？為什么現在內容做得這么爛？”2010年4月的一天，陳天橋又打電話把李善友痛批一頓：“波蘭總統墜機身亡事件，你們網站的報道、信息量和報道水平，和新浪相比差遠了。”
世界杯期間，酷6網組織了“世界杯真人秀”活動：8男8女被關到一個別墅里，被32個鏡頭盯著，除了上廁所以外，做什么都被直播。活動幾天后，陳天橋給李善友打電話說：“你看看江蘇衛視的《非誠勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰都不知道。”
陳李二人的“模式之爭”
陳天橋與李善友在酷6網未來走大片模式還是視頻資訊新聞模式上發生了爭執，陳天橋希望酷6可以放棄購買版權及經營帶寬成本過高的影視劇路線，而轉向成本更低的視頻新聞資訊業務。這一戰略遭到李善友為代表的管理層的激烈反對。
近日，陳天橋與酷6管理層召開內部會議，會上陳天橋與李善友因為酷6發展方向的分歧而產生爭執。李善友讓酷6網高管對于自己與陳天橋的意見做出“站隊”選擇。據外界推測，這一攤牌事件直接導致了李的離職。
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本文標題：李善友追求“個人發展”背后 半年被罵三次
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